Изменение системы мотивации в Санкт-Петербурге

Предлагаю услугу по разработке системы оплаты труда для всех категорий персонала (окладная и премиальная составляющая, льготы и бенефиты) в соответствии с задачами бизнеса. Создание локальных нормативных актов, закрепляющих новую систему оплаты труда. Определение системы ключевых показателей эффективности KPIs для всех подразделений компании. Разработка системы нематериальной мотивации персонала.

Необходимо быть уверенным, что ваше Положение об оплате, как обязательное ЛНА) корректно, соответствует фактическим выплатам и законодательной базе РФ? Решили ввести премирование?  Разработаю Положение об оплате и мотивации работников, в котором вы можете увидеть интересующие вас пункты: основные моменты и цели документа; учет рабочего времени; состав и системы заработной платы, её выплаты; индексация; источники средств для в

Мы предлагаем комплексные решения по разработке и внедрению эффективных систем мотивации в организациях различного профиля и масштаба. Мы прокладываем путь к улучшению производительности и общей удовлетворенности сотрудников, актуализируя мотивационные механизмы, соответствующие современным бизнес-реалиям. Среди наших клиентов — торговая компания с филиальной сетью в Воронеже, крупнейшие производители алкогольной продукци

Создание рабочей системы материальной/нематериальной системы мотивации персонала под индивидуальный запрос клиента с учетом целей руководства и потребностей сотрудников.  Создание системы KPI и оценки персонала. Наглядная и эффективная демонстрация степени воздействия мотиватора на достижение целей всех участников процесса. Под запрос: подбор мотиваторов конкретного сотрудника. Разработка стратегии повышения и оценки вовлеченности персонала.

Индивидуально разработанная под компанию система мотивации, смоделированная на основе данных, позволяет влиять на факторы, ответственные за прибыль компании Итогом этапов анализа и моделирования показателей компании, является: прозрачная и легко рассчитываемая система мотивации, учитывающая профессиональный уровень сотрудников несколько моделей и сценариев различного выполнения KPI прогноз расходов на оплату труда с учетом новых KPI показат

Вы потратили много времени, усилий и денег  на создание ситемы мотивации. Казалось, что система отличная, и должна работать. Но вы замечаете, что получаете обратный эффект: вместо усердной работы на достижение общих целей вашу команду разрывают  противоречия и постоянные конфликты. Люди тратят время не на решение текущих задач, а на оправдывание своих   неуспешных действий. Закрытие месяца превращается в оправдания- почему не получилось, почему они не могут выполнить свои

Результативная система мотивации и стимулирования сотрудников определяет успех компании. Четкость и ясность целей, критерии оценки результата и прозрачный понятный расчет вознаграждения дает ответственное отношение ваших специалистов к результатам своего труда, успешное выполнение планов, достижение целей компании. Современные методики помогут разработать систему оплаты максимально влияющую на эффективность деятельности и лояльность сотрудников компании. Методики просты, действенны &nd

 выяснение цели компании и донесение их до сотрудников;  мотивация коллектива на достижение целей и качественное выполнение возложенных обязанностей;  увеличение роста показателей предприятия в конечном итоге. Поможем создать индивидуальную систему мотивации сотрудников, которая будет работать на достижение целей, увеличение прибыли и развитие Вашей компании. Эффективная система мотивации должна быть индивидуально разработана п

Опять более 7 лет, отзывы о моей деятельности можно посмотреть, набрав "Евдокимов Консалтинг" в Яндексе. Есть 5 образований в разных областях: экономика, управление персоналом, зарубежное регионоведение, анализ и мониторинг социально-экономических систем, менеджмент. Кандидат экономических наук. Являюсь Исполнителем регионального центра инжиниринга ЛО, ЦПП ЛО, ЦПП Республики Карелия, ЦПП Калининградской области, ЦПП Краснодарского края.

Предлагается 2 формата реализации предложения системы мотивации (далее СМ): Создание СМ для вновь созданного подразделения, должности, пр. Оптимизация действующей СМ. 2. Целевая аудитория: собственники, руководители малого и среднего бизнеса. 3. Потребность: В компании введена ранее отсутствовавшая должност