Изменение системы мотивации в Санкт-Петербурге

Предлагаю услугу по разработке системы оплаты и мотивации труда для всех категорий персонала — от линейных сотрудников до руководителей. Система будет не только соответствовать задачам бизнеса, но и напрямую влиять на его результаты: повышать эффективность, снижать текучесть, оптимизировать расходы на персонал и повышать вовлечённость сотрудников.

Индивидуально разработанная под компанию система мотивации, смоделированная на основе данных, позволяет влиять на факторы, ответственные за прибыль компании Итогом этапов анализа и моделирования показателей компании, является: прозрачная и легко рассчитываемая система мотивации, учитывающая профессиональный уровень сотрудников несколько моделей и сценариев различного выполнения KPI прогноз расходов на оплату труда с учетом новых KPI показат

Вы потратили много времени, усилий и денег  на создание ситемы мотивации. Казалось, что система отличная, и должна работать. Но вы замечаете, что получаете обратный эффект: вместо усердной работы на достижение общих целей вашу команду разрывают  противоречия и постоянные конфликты. Люди тратят время не на решение текущих задач, а на оправдывание своих   неуспешных действий. Закрытие месяца превращается в оправдания- почему не получилось, почему они не могут выполнить свои

Мы предлагаем комплексные решения по разработке и внедрению эффективных систем мотивации в организациях различного профиля и масштаба. Мы прокладываем путь к улучшению производительности и общей удовлетворенности сотрудников, актуализируя мотивационные механизмы, соответствующие современным бизнес-реалиям. Среди наших клиентов — торговая компания с филиальной сетью в Воронеже, крупнейшие производители алкогольной продукци

Что входит в услугу: 1. Аудит материальной мотивации (C&B — Compensation and Benefits) Сравнительный анализ ваших зарплат с рыночными данными текущего года. Оценка эффективности системы KPI: действительно ли показатели сотрудников влияют на прибыль компании? Анализ прозрачности начисления бонусов. 2. Оценка системы нематериального стимулирования Аудит социального пакета (от ДМС до гибкого графика и прог

Результативная система мотивации и стимулирования сотрудников определяет успех компании. Четкость и ясность целей, критерии оценки результата и прозрачный понятный расчет вознаграждения дает ответственное отношение ваших специалистов к результатам своего труда, успешное выполнение планов, достижение целей компании. Современные методики помогут разработать систему оплаты максимально влияющую на эффективность деятельности и лояльность сотрудников компании. Методики просты, действенны &nd

Ваши сотрудники работают «за оклад», а не за результат? Вы не понимаете, как фонд оплаты труда (ФОТ) коррелирует с прибылью компании? FOXMetoD предлагает разработку прозрачной системы мотивации, которая превращает персонал из «иждивенцев» в партнеров по бизнесу. Мы не просто пишем формулы — мы внедряем культуру результативности.  Как мы это делаем: Связь со стратегией: Система мотив

 выяснение цели компании и донесение их до сотрудников;  мотивация коллектива на достижение целей и качественное выполнение возложенных обязанностей;  увеличение роста показателей предприятия в конечном итоге. Поможем создать индивидуальную систему мотивации сотрудников, которая будет работать на достижение целей, увеличение прибыли и развитие Вашей компании. Эффективная система мотивации должна быть индивидуально разработана п

Разработаю для вашей компании систему мотивации, сделаю рейдирование. Работаю на основе ваших целей бизнеса, требуемого бизнес-процесса для реализации целей.  На старте обозначим взодные данные, ожидаемый результат, процесс согласования и наши правила взаимодействия. Работаю по Московскому времени, владею офисным пакетом программ.

Создание рабочей системы материальной/нематериальной системы мотивации персонала под индивидуальный запрос клиента с учетом целей руководства и потребностей сотрудников.  Создание системы KPI и оценки персонала. Наглядная и эффективная демонстрация степени воздействия мотиватора на достижение целей всех участников процесса. Под запрос: подбор мотиваторов конкретного сотрудника. Разработка стратегии повышения и оценки вовлеченности персонала.