Разработка систем мотивации и KPI

Индивидуально разработанная под компанию система мотивации, смоделированная на основе данных, позволяет влиять на факторы, ответственные за прибыль компании, мотивировать и вовлекать сотрудников, повышая их заинтересованность в достижении целей компании.

Итогом этапов анализа и моделирования показателей компании, является:

• прозрачная и легко рассчитываемая система мотивации
• несколько моделей и сценариев различного выполнения KPI
• прогноз расходов на оплату труда с учетом новых KPI
• показатели премирования мотивируют сотрудников на достижение выполнения стратегических целей компании

Преимущества

• способствует повышению производительности и результативности труда, улучшению качества работы и снижению ошибок.
• помогает создать эффективную рабочую среду, где каждый сотрудник знает структуру оплаты своего труда, требования к объемам и качеству труда, права и обязанности, а также какие действия он должен предпринять для роста своего заработка.
• помогает оптимизировать бизнес-процессы, снизить количество документов и трудоемкость их изготовления.
• способствуют улучшению планирования деятельности, оценки результатов, коммуникации и сотрудничества между руководством и коллективом.
• позволяет масштабировать бизнес, так как обеспечит системную работу, стабильность и контроль работы персонала, что позволит собственникам и топ-менеджерам сосредоточиться на стратегическом развитии компании.

Опыт:

Имею опыт работы директором по персоналу более 10 лет, опыт разработки и внедрения систем оплаты труда, материальной и нематериальной мотивации, включая личный опыт разработки и внедрения локальных нормативных актов (положения, регламенты, стандарты) для логистических, промышленных, строительных, инжиниринговых и добычных компаний, а также компаний осуществляющих деятельность в сфере HoReCa и аренды коммерческой недвижимости.

Есть опыт разработки систем мотивации для компаний малого и среднего бизнеса с "0".

Некоторые из реализованных ранее проектов:

Ремонтный субхолдинг (в контуре  8 производственных предприятий и 1 торговая компания): задача - внедрить стандартизированную систему мотивации на основе KPI. Решение: разработана стандартизированная система премирования на основе KPI, декомпозированных от годовых целей, поставленных управляющей компанией. Итог: прозрачная система мотивации с разбивкой на годовые, квартальные и ежемесячные KPI с учетом специфики деятельности предприятия и конкретного подразделения.

Торговая компания (оптовый продажи запасных частей): задача - внедрить систему мотивации продаж неликвидных запасных частей, чтобы снизить наличие ненормативных/неликвидных запасов ТМЦ на складе. Решение: разработана система премирования за ликвидацию неликвидных запасов. Результатом стало снижение неликвидных запасов (ТМЦ, пролежавших на складе более 1 года) на 30% в первые 6 месяцев внедрения системы премирования.

Строительная компания: задача - внедрить систему мотивации, завязанную на соблюдение сроков исполнения контрактов. Решение: разработана система премирования проектных команд. Данная система позволяет охватить как выполнение контракта своими силами, так и силами подрядчиков за счет заинтересованности ОЛ в результате работы подрядчиков и усилении контроля за их деятельностью.