Вопрос к рекрутерам со стажем по теме рисков на этапе адаптации кандидатов

Здравствуйте, Андрей!

Понятная ситуация, и, как мы думаем, она знакома многим рекрутерам. Тот случай, когда ты сделал свою работу на 100%, а дальше кандидат "сгорает" из‑за банального отсутствия адаптации или её слабости. Конечно, это обидно и бьёт по репутации и отношениям с клиентом, даже если вина объективно не твоя. В подобных ситуациях мы делаем так: ещё на этапе подписания договора проговариваем с заказчиком тему адаптации что у них есть, как это устроено, кто отвечает, есть ли чек‑лист или план на первые 1–3 месяца. Если видим, что система отсутствует, предлагаем как минимум базовые рекомендации или готовим мини‑гайд по адаптации под их специфику. Иногда это можно оформить как дополнительную услугу — простую, конечно, но очень полезную. Это, так или иначе, помогает и снизить риски, и показать клиенту твою экспертизу шире, чем просто подбор.

Если же компания категорически не готова ничего менять, а текучка на старте системная, то мы не юлим, а честно предупреждаем, что при таких условиях возвраты и сливы будут повторяться, и это не вопрос качества подбора. Иногда лучше отказаться от таких проектов сразу, чем потом решать чужие внутренние проблемы, чего бы не хотелось.