Упражнение "Ладошки" для развития переговорных навыков

Тренинг для менеджеров по продажам/менеджеров по работе с клиентами, цель - обучение работе с возражениями, стратегии действий при переговорах. 
 
Несомненное достоинство упражнения - наглядность и простота. Подойдёт, как для крупных, так и для небольших организаций разных сфер бизнеса.                                                          

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.
  1. Встаньте в две шеренги напротив друг друга на расстоянии не больше полуметра
  2. Вытяните ладони вперед, соединитесь ладонями и попытайтесь путем взаимодействия только ладонями сдвинуть друг друга с места
  3. Ваша задача — сдвинуть с места партнера по взаимодействию. Тот, кто сдвинул хотя бы одну ногу, — потерял свою позицию

Возражение – это определенная позиция человека. Для того, чтобы преодолеть возражение,  приходится "корректировать" чужие позиции. Сейчас задача каждого из вас — занять твердую позицию. Встать таким образом, чтобы быть наиболее устойчивым. Чтобы у вас было ощущение, что вас не сдвинешь с места, и вы стоите на своем твердо. Участники встают в две шеренги напротив друг друга на расстоянии не больше полуметра. Вытяните ладони вперед, со­единитесь ладонями и попытайтесь путем взаимодействия только ла­донями сдвинуть друг друга с места.

Ваша задача — сдвинуть с места партнера по взаимодействию. Тот, кто сдвинул хотя бы одну ногу, — потерял свою позицию. Каждый вырабатывает свою технологию "смещения" стоящего напротив партнера с его позиции, при этом не теряя своей!

Внимание! Взаимодействуем только ладонями! Руки можно убирать, но толкать в корпус нельзя!

На самом деле, не важно, кто перед вами стоит — мужчина или женщина, так как дело здесь совсем не в силе. Пробуем!»

Тренер показывает пример, пригласив в качестве партнера кого-нибудь из участников.

Поменяйте  партнера по взаимодействию. Так можно меняться раза два или три.

Действия участников группы.

Понемногу участники начинают понимать суть и вырабатывать успешную стратегию взаимодействия. Она сводится к тому, что на открытое проявление силы эффективней всего не сопротивляться, прогибаться, не давая отпора. При этом все, что делает партнер, не важно. Главное, что собственная позиция сохранена.

Участники могут использовать хитрость и достаточно сильно про­являть гибкость, отклоняться назад. И тогда другой, теряя равновесие, сходит с места и теряет свою позицию. Это похоже на айкидо, где ис­пользуется сила противника.

Часто участники ладонями делают мягкие вращательные движения и, усыпляя бдительность, внезапно резко толкают ладонями, тогда парт­нер сходит с позиции. Вариантов масса, и задача тренера, подогревая группу и подбадривая ее, ориентировать участников на большее коли­чество попыток и разнообразие репертуара. 

Групповое обсуждение разминки.

  • Какие тактики усиливали сопротивление партнера?
  • Кому удалось сместить партнера с его позиции, не теряя при этом свою? Какую тактику вы при этом использовали?
  • Кто какие нашел техники успешного взаимодействия?
  • В чем, по-вашему, заключается залог успеха в данном упражнении?
  • Играло ли какую-то роль доверие партнеров друг к другу?
  • Есть ли кто-то, с кем бы вы хотели повторить это задание?                                                                                                                 

 

Поделиться статьей
Нужна оценка персонала?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
Анатолий
Если кто-то из участников уже знаком с упражнением, то разумно именно им предложить проявить себя. Можно организовать соревнование между уже знакомыми с упражнением и новичками.
Далее по результатам обсудить, насколько опыт повлиял на успех в упражнении, стало ли это преимуществом или же тормозом к успеху("я всё и так знаю")?

2020-02-06 18:50 0
Екатерина
...Участники могут использовать хитрость и достаточно сильно проявлять гибкость, отклоняться назад. И тогда другой, теряя равновесие, сходит с места и теряет свою позицию. Это похоже на айкидо, где используется сила противника.... Интересно! Попробуем!
2019-10-31 21:17 0
Воропаева Ольга
Анатолий, спасибо за разминку.
2019-10-23 14:41 0
Ульяна Данилова
Анатолий, а как вы поступаете, когда кто-то из участников тренинга уже знаком с таким упражнением?
2019-10-23 10:18 0
Мария Воробьева
отличное упражнение, спасибо, Анатолий
2019-10-23 09:19 0
Ольга Купава
Анатолий, спасибо за информацию.
2019-10-23 00:02 0
Фёдор Соков
Спасибо. Взял на заметку.
2019-10-22 16:23 0
Показать все комментарии
avatar-default-icon
HR-эксперт
Автор статей
Автор 12 публикаций
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
252 специалиста сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.