Технический директор, Операционный директор

Предлагаю кандидата с большим опытом работы в сфере молочного производства. Опыт реконструкции производственных площадок, запуска новых производств с нуля, ввод в производство новых видов продукции. Успешный опыт минимизации затрат на производство продукции, увеличения объемов производства, увеличения сроков реализации продукции. Мужчина, 45 лет.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Образование

Липецкий государственный политехнический университет

Инженер-электрик

Опыт работы

С апреля 2011 года по настоящее время.

Крупная компания (молочное проиводство)

Руководитель проектов

Обязанности:

1. Организация молочного производства на новых площадках (проектирование, согласование, анализ).
2. Аудит производств Компании, разработка мероприятий по оптимизации.
3. Внедрение новых производственных линий и технологий.
4. Закрытие нерентабельных заводов.
5. Организация производства новых видов продукции.

С сентября 2010 года по март 2011 года

Крупная компания в сфере молочного производство (Лидер отрасли)

Технический директор

Представительство компании в республике Белорусь

Обязанности:

1. Аудит и оценка потенциала производственных площадок республики на предмет организации копэкинга и создания совместных предприятий.
2. Подбор и организация взаимодействия со связанными подразделениями и структурами Республики.
3. Участие в формировании и мониторинг (бюджет, схемы, объёмы, сроки) проектов по производственному, строительному и логистическому направлениям.
4. Внедрение новых производственных линий и технологий.
5. Организация производства новых видов продукции.
6. Техническое обеспечение производства.
7. Разработка и приведение Регламентов технического обслуживания к единым стандартам.
8. Разработка и контроль KPI для технического директора и производственно-технического персонала.
9. Управление производством с целью обеспечения стабильного качества и снижения операционных издержек.

С сентября 2009 по август 2010 года

Директор завода  республика Белорусь

Обязанности:

1. Организация производства «с нуля» до выхода на проектные показатели.
2. Подбор и обучение всего персонала, создание эффективной команды.
3. Формирование всех структурных подразделений, приведение их работы в соответствие с Регламентами Компании с учётом белорусской специфики.
4. Участие в формировании и полное сопровождение всех проектов по всем направлениям.
5. Подбор поставщиков услуг, сырья, упаковочных и других материалов.
6. Формирование договорной базы с поставщиками сырья с целью 100% обеспечения производства.
7. Обеспечение качества производимой продукции.
8. Управление ВЭД, планированием, закупками.
9. Организация логистического обеспечения.
10. Организация экспорта и местной реализации произведённой продукции.
11. Финансовое планирование и бюджетный контроль.
12. Работа с надзорными органами (налоговая, пожарная и т.д.)

С октября 2008 по сентябрь 2009 года

Операционный директор

Дивизион Центр

Обязанности:

1. Функциональное управление производственными площадками по направлениям производства, технического обеспечения, логистики и сырьевого департамента.
2. Обеспечение выпуска продукции в запланированных объёмах, в заданные сроки, гарантированного качества, в рамках плановой себестоимости.
3. Мониторинг деятельности предприятий, оптимизация процессов с целью обеспечения максимальной операционной прибыли.
4. Специализация заводов на выпуск минимального количества SKU при максимальных объёмах производства.
5. Выявление и ликвидация (либо консервация) экономически нецелесообразных процессов и предприятий.
6. Планирование логистических потоков, распределение сырья и объёмов производства между площадками Дивизиона.
7. Формирование и мониторинг (бюджет, схемы, объёмы, сроки) реализации проектов по вверенным направлениям.
8. Внедрение новых технологий, ввод в работу новых линий и производств.
9. Организация производства новых продуктов.
10. Регламентация деятельности подразделений предприятий, разработка и внедрение KPI.
11. Внедрение нормативов по запасам упаковочных материалов, запчастей, сырья и готовой продукции, минимизация использования кредитных ресурсов.
12. Финансовое планирование и бюджетный контроль.

С апреля 2008 по октябрь 2008 года

Технический директор

Дивизион Центр

Обязанности:

1. Функциональное управление производственными площадками по направлениям производства и технического обеспечения.
2. Обеспечение выпуска продукции в соответствии с графиками отгрузки.
3. Обеспечение качества производимой продукции.
4. Планирование производственного графика, проведения планово-предупредительных работ и сервисного обслуживания оборудования.
5. Формирование и мониторинг (бюджет, схемы, объёмы, сроки) реализации проектов по вверенным направлениям.
6. Внедрение новых технологий, ввод в работу новых линий и производств.
7. Организация производства новых продуктов.
8. Регламентация деятельности подразделений предприятий, разработка и внедрение KPI.
9. Внедрение нормативов по запасам упаковочных материалов, запчастей, сырья и готовой продукции, минимизация использования кредитных ресурсов.
10. Финансовое планирование и бюджетный контроль.

С апреля 2007 по апрель 2008 года

Технический директор

Завод

Обязанности:

1. Руководство производством и организация технического обслуживания оборудования.
2. Обеспечение выпуска продукции в соответствии с графиками отгрузки.
3. Обеспечение качества производимой продукции.
4. Планирование производственного графика, проведения планово-предупредительных работ и сервисного обслуживания оборудования.
5. Формирование и мониторинг реализации проектов.
6. Модернизация и оптимизация работу имеющегося оборудования.
7. Внедрение новых технологий, ввод в работу новых линий.
8. Организация производства новых продуктов.
9. Регламентация деятельности подразделений предприятий, разработка и внедрение KPI.
10. Внедрение нормативов по запасам упаковочных материалов, запчастей, сырья и готовой продукции, минимизация использования кредитных ресурсов.
11. Финансовое планирование и бюджетный контроль.