Тайм-менеджмент для рекрутера

Работа рекрутера состоит из множества разнообразных дел: обсуждение вакансий с заказчиком, размещение объявлений и отбор резюме, телефонные и личные интервью с соискателями, представление кандидатов заказчикам… Если ты ещё и HR– «всё в одном флаконе», времени катастрофически не хватает. Рабочий день HR редко ограничивается 8-ю часами, и как правила продолжается дома по вечерам: звоним соискателям.
В каждой из функций рекрутера есть свои классические «пожиратели времени», но там же кроются и резервы. Вот несколько советов, как рекрутеру повысить свою эффективность. Они могут быть полезны для любого рекрутера, корпоративного или из агентства.

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Общая организация работы. Наш главный инструмент – матрица Эйзенхауэра! Все вакансии надо делить по схеме «срочно – важно». Но за её исполнением надо следить ежедневно, иначе не срочные и не важные вакансии неожиданно могут поменять статус до наоборот!

Воспитай своих заказчиков. Им, конечно, всё необходимо вчера, в лучшем случае – сегодня. Это не значит, что когда вы нагоните им пул кандидатов для интервью, они немедленно накинутся. Скорее наоборот, ты будешь уговаривать их выделить время для встреч. Поэтому сразу сообщай, что реалистичное время закрытия вакансии – месяц (лучше 1,5). Скорее всего, они отреагируют с пониманием. Если потребуют быстрее – торгуйтесь до 3-х недель.

Пользуйся воронкой рекрутмента. Продолжительность и сложность каждой работы по поиску и оценке кандидатов нарастают сверху вниз. Анализ резюме проходит относительно просто и быстро, интервью отнимают время и силы, а представление кандидатов заказчику – самый сложный и длительный процесс. Старайся максимально использовать ранние стадии отбора.

Отобрав пул резюме, начни обзвон и переписку с самых «проходных», а менее подходящих откладывай на потом. Может, к ним и не придётся обращаться.

Не жалей времени на телефонные интервью, выясняй максимум сведений о кандидате, и в деталях представь предлагаемую работу. Этим ты сэкономишь время на личные встречи.

Заготовь детальное описание работы и анкету для кандидатов. Таким образом большинство важных вопросов и взаимных требований можно выяснить перепиской.

Чем точнее сформируешь профиль вакансии, тем больше сэкономишь времени. Это касается как объявления, так и «пассивного» поиска по резюме. Не секрет, что на любую «вкусную» вакансию немедленно следуют сотни откликов, большинство из которых – явный «мусор». Заранее определи, какие признаки явно не проходные, и не трать времени на чтение резюме, если непригодность соискателя видна уже из краткого описания.

E-staff  - хорошо, но не достаточно. Учись у менеджеров по продажам! Они продавцы, а ты – снабженец Компании в части трудовых ресурсов. Они все имеют помимо требуемых записей в CRM свои личные блокнотики и таблички в Excel. Заведи себе то же самое. И передвигай вакансию в Excel вверх (по принципу срочности), только если заказчик в течение недели о ней напомнит. Иначе – она не такая важная.

Пользуйся автоматическими сервисами! Очень удобные функции – «Автопоиск» и «Конструктор поисковых запросов».

Не все знают, например, что в разделе «Ключевые слова» можно указать и такие, которых НЕ ДОЛЖНО встречаться в заголовке или тексте резюме. А это сильно сокращает трудозатраты. Например, если вы ищете себе помощника – рекрутера, указав, как нежелательные, слова: «руководитель, начальник, директор, HR-partner, ведущий, главный, инспектор», вы сразу ограничите поток резюме наиболее пригодными.

Чередуй виды работы. Лучше всего чередовать задачи, связанные с личным общением, например, интервью и переговоры с заказчиками, и работу за компьютером. И то и другое утомляет, но лучший отдых – смена занятия.

Никогда не спрашивай соискателей и заказчиков, когда им удобно встретиться. Всегда назначай время, удобное лично тебе, иначе вечно будешь идти на поводу у других!

Не назначай больше 5-6 интервью в день (если, конечно, речь идёт не о массовом наборе). Общение с людьми – самый стрессовый вид работы. К концу дня соискатели так надоедают, что интервью будут не эффективными: глаз «замыливается».

Используй пробелы в своём расписании. Соискатели обожают договариваться, а потом не являться на интервью. Это время можно плодотворно использовать.

Устраивай перерывы. Обязательно делай чайно-кофейные паузы (только не за рабочим столом) и ходи на обед. И то и другое снижает утомление, повышает эффективность, и, как ни странно, экономит время.

Поделиться статьей
Нужно поменять KPI или СОТ?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
Дмитрий Димитриев
Даже матрицу Эйзенхауэра, к которой сам Эйзенхауэр не имел никакого отношения, можно в четырех разных формах подавать каждому из четырех типов управления времени.
Кстати, матрицу Дюнкера, в Германии называют крестом Аденауэра, во Франции - крестом Де Голля, В Англии - методом Черчилля, и только в России и США - крестом Эйзенхауэра.
2017-10-21 15:44 0
Показать все комментарии
avatar-default-icon
HR-эксперт, бизнес-консультант, бизнес-тренер
PRO В топ 10 Автор статей
Стаж работы Более 15 лет
Отзывов от клиентов 12
Публикаций 56
Рейтинг в профразделах
Оценка 5 место
KPI 9 место
Обучение 13 место
Рейтинг в номинациях
Лучший экспертный ответ 9 место
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
138 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.