Соглашаться ли рекрутеру на меньшие условия оплаты в кризис или сохранять ставки?

Елена, я могу привести примеры из своей практики. Этот кризис далеко не первый в моей жизни)
1. Клиенты постоянные.
Те кто не просел и продолжает активно работать.
С ними сохраняю условия работы. Я хорошо знаю бизнес-процессы в их компаниях, знаю проблемные места, корпоративную культуру, поддерживаю у многих процессы адаптации сотрудников и веду обучение, поэтому им не целесообразно экономить на мне, новый человек не сможет быстро войти в ситуацию, да и риски смены высоки.
Те кто пострадал от кризиса и им явно тяжело сейчас оплачивать мои услуги. С ними договариваемся в зависимости от ситуации. Иногда могу просто помочь по человечески без оплаты.
2. Клиенты относительно новенькие или те, кто обращается за разовыми услугами.
С ними все зависит от сложности работ и истории взаимоотношений. Как правило тоже ориентируюсь на степень падения их бизнеса и среднюю рыночную стоимость услуг на текущий момент. Допустим могу уступить по цене, если одномоментно веду несколько похожих по профилю вакансий у разных клиентов и отсматриваю один пул кандидатов.
3. Клиенты, которые обратились первый раз.
Если заказ интересный с профессиональной точки зрения и компания вызывает доверие буду договариваться по цене и на первый заказ могу сделать скидку.
Мы всегда работаем на перспективу и должны гибко подходить к клиенту и ситуации на рынке, НО точно не работать себе в убыток!

Думаю, что скидки постоянным и главное - надежным клиентам могут быть оправданы в этот период. Также возможны и отсрочки оплаты, и другие уступки. Это говорит о клиентоориентированности, поддержание нормальных взаимоотношений и сохранение клиентов может быть важнее сиюминутной выгоды.

Елена, вопрос безусловно сейчас актуальный.

Считаю, что мы просто обязаны поддержать бизнес, но и работать даром неуместно.
Я в совей работе приняла стратегию поддержки предпринимателей.
В нашем деле скидка не всегда уместна - особенно у фрилансеров: зачастую их цена итак минимальна и в разы дешевле чем у кадрового агентства.
Поэтому мы идем "навстречу" следующими мерами:
1. Продлеваем гарантийный срок по кандидату.
2. Если предприятию совсем тяжело - оформляем отсрочку платежа на 3 мес.
3. Оформляем "пакет" на закрытие нескольких вакансий - объединяя их уже определенной скидкой
4. Предлагаем бонусом сопутствующие услуги: бесплатные консультации по некоторым вопросам клиентов.
5. Бесплатно работаем с теми сотрудниками, которых предприятию пришлось сократить.

Надеемся, мы все справимся с этим вызовом. И сможем стать сильнее и адаптивнее.