Ќужны заказы по подбору персонала?

ѕолучи учебный курс и первых клиентов в подарок!

–егистрируйс€

–уководитель тендерного отдела / —пециалист тендерного отдела

”важаемые коллеги, представл€ю сильного кандидата на должность –уководитель тендерного отдела / —пециалист тендерного отдела. ”правленчески и функционально  грамотна - стаж работы на руковод€щих должност€х (закупки, коммерческа€ де€тельность, общее управление) - более 20 лет, результативный опыт в области тендерных закупок - более 8 лет.     
 лючевые компетенции:  организаци€ службы тенедерных закупок с нул€, стратегическое и оперативное планирование‚ разработка ценовой политики‚ анализ конкурентной среды‚ разработка программ повышени€ ло€льности‚ работа с VIP-клиентами (решение сложных ситуаций‚ переговоры).
’ороший организатор. „еловек слова - честна и очень надежна,  ориентирована на результат и экономическую эффективность.

»юль 2019 — декабрь 20201 год 6 мес€цев

ёрэнерго, «јќ, –осси€, www.urenergo.ru

Ќачальник тендерного отдела
 оординаци€ работы отдела в целом, распределение поручений непосредственное участие во всех этапах проведени€ закупок (по 44 и 223 ‘«, а также неконкурентные закупки) от поиска закупки до заключени€ контракта, банковские гарантии, мониторинг и своевременна€ актуализаци€ Ё÷ѕ. ќперативное управление средствами на спец. счЄте, а также обеспечение своевременных оплат тарифов на коммерческих секци€х торговых площадок. јккредитации как на основных, так и на специализированных Ё“ѕ, прохождение предквалификационных отборов дл€ участи€ в закрытых закупках, работа с заказчиком в ≈»—, ѕ» .  омплексна€ работа по организации обеспечени€ участи€ за€вок и контрактов через банковские гарантии, тендерные займы.  онтроль сроков заключени€, подписани€ государственных контрактов. ¬едение статистической внутренней отчЄтности по работе отдела.

ћарт 2013 — июль 20196 лет 5 мес€цев

јќ "Ёнергосервисна€ компани€ 3Ё", ћосква, esco3e.ru

 –уководитель тендерного направлени€
—табильна€ взаимосв€занна€ работа в нескольких направлени€х:
¬ тендерном направлении: поиск тендеров по профилю предпри€ти€, подготовка и подача за€вок на участие в торгово-закупочных процедурах, согласно ‘«-223, ‘«-44, а также участие в открытых и закрытых закупках в рамках гособоронзаказа, взаимодействие с заказчиком, формирование запросов на разъ€снени€, подготовка необходимой документации дл€ заключени€ и сопровождени€ √осконтрактов и ƒоговоров поставки.

–езультаты: «а врем€ работы удалось создать с нул€ и активно использовать тендерный отдел, как самый значимый источник привлечени€ средств. ѕри этом за п€ть лет работы: —редний % выигранных тендеров составил 72%. —редний % снижени€ в выигранных тендерах — 16%, ћаксимальна€ сумма закупки 85 млн. рублей. ћинимальна€ — 500 тыс. рублей. «акупки производились по проектным, строительно-монтажным и пусконаладочным работам, а также по услугам по поверке оборудовани€.
—ервисное сопровождение тендерного отдела: организаци€ оплаты обеспечений участи€ в закупочных процедурах и обеспечени€ контрактов посредством тендерных займов и оформлени€ банковских гарантий. –ешение оперативных задач, св€занных с обеспечением актуальности выданных лицензий, допусков, членства в —–ќ (ежегодное прохождение проверок, без привлечени€ сторонних организаций). ѕолучение ключей Ё÷ѕ, прохождение аккредитации на более чем 40 площадках, своевременное продление сертификатов Ё÷ѕ;
ѕравовое сопровождение: ѕодготовка обращений в ‘ј—, а также непосредственное участие в работе по исполнению судебных решений јрбитражных судов в пользу компании, корпоративное право в части работы с регистратором общества (≈жегодные и внеочередные —обрани€ акционеров и —оветы директоров).

‘евраль 2012 — сент€брь 2012 (8 мес€цев)

ќќќ "“оргова€ компани€ ƒворцы", ћосква

–уководитель коммерческого блока
«адачи: јнтикризисное управление. –азработка стратегии и тактики маркетинга и продаж. јнализ рынка, управление продажами и ассортиментной политикой компании. ѕредставительские функции. –азработка бюджета компании на трехлетний период и защита его перед собственником. –асчет объема необходимых инвестиций и сроков выхода компании на точку безубыточности. –азработка и введение регламентов работ по обслуживанию клиентов, включа€ VIP-клиентов. ќрганизаци€ инфраструктурных проектов (совместно с ћинэкономразвити€, ∆ ’). –азвитие нового направлени€ – продвижение продуктов и услуг компании через систему электронных торгов.

–езультаты: за врем€ работы вывод компании на самоокупаемость, погашение всех долгосрочных об€зательств перед контрагентами. ѕовышение рентабельности сделок в 5 раз. ”величение оборотных средств на 40%. «апуск нового направлени€ – продвижение продуктов и услуг компании через систему электронных торгов.

»юнь 2007 — но€брь 2011 (4 года 6 мес€цев)

ќќќ "»нформационный центр "“≈’Ё —ѕ≈–“"
 
√енеральный директор
«адачи: ќрганизаци€ работы компании с нул€. –азработка и внедрение стандартов и регламентов работы. —оздание системы мотивации на базе BSC KPI. ”правление персоналом. ѕланирование продаж, контроль качества, работа с VIP-клиентами, переговоры, представительство интересов организации в органах власти. ¬ведение комплексного подхода к продвижению услуг компании: участие в выставках разного уровн€, проведение серии семинаров, круглых столов, спец. меропри€тий и акций. ”частие в тендерах с госструктурами по закупке товаров, работ и услуг - обслуживание на основании конкурсного отбора таких организаций как ѕрокуратура, –ег. ÷ентр, јрбитражный —уд  ќ. —отрудничество с генеральным партнером: отчетность, решение экономических вопросов, св€занных с привлечением дополнительных ресурсов, направленных на развитие организации. –азвитие дилерской сети в регионе.

–езультаты: ”величение объема продаж в 2 раза. ”величение клиентской базы более чем в два раза. —окращение дебиторской задолженности более чем в 5 раз. ¬ыстроены долгосрочные отношени€ со структурами администрации города по продуктам компании.

—ент€брь 2005 — июнь 2007 (1 год 10 мес€цев)

ќќќ " одекс-ќка"
 
 оммерческий директор
«адачи: јнтикризисное управление. ќрганизаци€ дистрибуции нормативно-правовых программ под маркой  одекс и “ехэксперт.  оординаци€ работы и организаци€ эффективного взаимодействи€ структурных подразделений фирмы - отделов сбыта, сервисного обслуживани€ клиентов. ѕостановка задач по планированию продаж, разработка и контроль реализации рекламно-сбытовых проектных меропри€тий, программ ло€льности и удержани€ клиентов, анализ де€тельности конкурентов, реклама в —ћ», выставки и.т.д.  онтроль и координирование де€тельности подчиненных дистрибьюторов в  алужской и “ульской област€х. –абота в VIP-клиентами, решение сложных ситуаций, переговоры, подготовка тендерных проектов дл€ органов власти, подготовка коммерческих предложений дл€ крупных клиентов. ‘ормирование и управление рекламным бюджетом. ѕодготовка отчетов дл€ √енеральной компании. »зучение состо€ни€ и оценка перспектив развити€ рынков сбыта продукции, координаци€ исследований, а также запуск новых направлений де€тельности. ќрганизаци€ и контроль участи€ компании в –егиональном ѕромышленном ‘оруме и других выставочных меропри€ти€х. ќрганизаци€ работы с дебиторской задолженностью. –азработала и ввела KPI-систему расчета материального стимулировани€ сотрудников

–езультаты: ¬ывод компании на прибыльность. «а 1 год расплатились с долгами и ликвидировали систематические задержки зар.платы. ¬осстановление и расширение клиентской базы в 2 раза.  омпани€ получила статус "генерального дистрибьютора по  алужской и “ульской области" с правом развити€ подчиненной дилерской сети.

»юль 2000 — сент€брь 2005 

5 лет 3 мес€ца

Ѕ‘–√- алуга
 
ѕредседатель правлени€
«адачи: —тратегическое и тактическое управление организации. —оздание и реализаци€ комплексных программ развити€ и локальных проектов, направленных на решение конкретных социальных задач. ”частие в проведении социологических и маркетинговых исследований, разработке программ и инструментов исследований. –азработка нормативно-правовых актов и их лоббировани€ в органах местного самоуправлени€. ”частие в разработке предвыборных кампаний, а также кампаний про-движени€ и именных имиджевых программ (—типендиальна€ программа ¬. ѕотанина 2004-2005гг).

–езультаты: —оздана перва€ в регионе грантодающа€ некоммерческа€ организаци€ и реально ра-ботающий попечительский совет ‘онда, в котором принимали участие руководители крупных пред-при€тий города и местной јдминистрации, вплоть до городского √оловы. ќбъединение под эгидой фонда административного ресурса местной администрации и возможности местных предпри€тий с целью создани€ стабильного механизма развити€ социальной стабильности в регионе.
»нициирована разработка и продвижение ѕоложени€ "ќ муниципальном социальном гранте", благодар€ которому стало возможным привлечение средств муниципального бюджета дл€ финансовой поддержки городских социальных программ через проведени€ грантовых конкурсов.

јвгуст 1997 — июнь 2000 (2 года 11 мес€цев)

Ќекоммерческое партнерство "Ёко-стратеги€",  алуга

ћенеджер
“актическое и стратегическое управление де€тельностью организации. јктивное сотрудничество с грантодающими организаци€ми.–уководитель проекта «Ћуч», финансировавшегос€ при поддержке јгентства —Ўј по международному развитию в рамках проекта «¬овлечение граждан в решение проблем местного сообщества». —оздала и отработала уникальный механизм обратной св€зи с целью вовлечени€ наиболее активных жителей микрорайона  алуга-2 в решение местных социальных проблем. –уководитель проекта «¬иртуальна€ €рмарка социальных проектов и услуг» финансировавшегос€ при поддержке јгентством —Ўј по международному развитию и фондом —ороса (»нститут ќткрытое общество). ќрганизаци€ сбора и систематизации информации о де€тельности и услугах Ќ ќ  алужского региона и размещение еЄ в Internet.
”частие в исследовательском проекте «јнализ состо€ни€ и разработка концепции развити€ некоммерческого сектора  алуги и  алужской области», участие в создании 2 аналитических бюллетеней по результатам исследовани€, ведущий группы на семинаре, в насто€щее врем€ проект успешно завершен.  оординатор проекта ««еленый луч», координаци€ де€тельности по разработке концепт идеи эколого-образовательного центра, запуск работы центра ««еленый луч» и привлечение клиентов, использу€ малозатратные маркетинговые технологии.
”частие в исследовательском проекте «јнализ состо€ни€ и разработка концепции развити€ некоммерческого сектора  алуги и  алужской области», участие в создании 2 аналитических бюллетеней по результатам исследовани€, ведущий группы на семинаре, в насто€щее врем€ проект успешно завершен.  оординатор проекта ««еленый луч», координаци€ де€тельности по разработке концепт идеи эколого-образовательного центра, запуск работы центра ««еленый луч» и привлечение клиентов, использу€ малозатратные маркетинговые технологии.

¬ысшее образование
2003: ћосковска€ международна€ высша€ школа бизнеса ћ»–Ѕ»—, ћосква
ѕрезидентска€ программа подготовки управленческих кадров, маркетинг, диплом по теме: "ћаркетинг событий как инструмент продвижени€"

1995:  алужский √осударственный ѕедагогический ”ниверситет
≈стественный факультет / специализаци€: хими€ и биологи€, диплом

ѕовышение квалификации, курсы
2015:  —еминар дл€ поставщиков "223-‘« и 44-‘«: самое главное. “олько практика и ничего лишнего".  ÷ентр обучени€ ј ƒ  ќЌ—јЋ“»Ќ√, —ертификат

2006:  ќбучение по теме: "—оздание и вывод нового продукта на конкурентный рынок. ‘акторы успеха и неудачи." √осударственный университет - ¬ысша€ школа экономики (ћосква), сертификат


2003:  —тажировка в √олландии в рамках проекта "–азвитие демократии и местного самоуправлени€ в –оссии". “ј—»—, сертификат

2000:  —тажировка в —Ўј по прогррамме Community connections". јгентство —Ўј по международному развитию - IREX, сертификат

1995  ќбучение по теме: "ѕсихологические аспекты прин€ти€ управленческих решений". »нновационное объединение јЌ ———–, сертификат

ƒополнительна€ информаци€

”веренный пользователь ѕ  MS Office: Word, Excel, Internet, e-mail, правовые программы  одекс и  онсультант+.
¬одительский стаж с 1998 г.- категори€ B. Ћичный автомобиль

ќб авторе
—ветлана —тепанова - —истема управлени€ "под ключ": €сно, просто, доступно
ѕроверенный исполнитель HRTIME

—истема управлени€ "под ключ": €сно, просто, доступно

4 отзыва от клиентов (100% положительных)

Ќаграды в конкурсахЌаград в конкурсах: 2ѕрофессиональный опыт Ѕолее 15 летЁксперт HR-клуба: более 3-х публикацийЋучших ответов: 26
¬се статьи эксперта
¬ы HR-эксперт?

—таньте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

–егистраци€

ѕервые заказы и курс о том, как продавать услуги Ц в подарок!

 омментарии

—ледить за новост€ми

ѕопул€рные услуги раздела с ценами:
ѕодбор IT-персонала
ѕодбор IT-персонала
ѕодбор Team Lead от 10 000 ₽  до 200 000 ₽
ѕодбор backend разработчиков от 1 000 ₽  до 200 000 ₽
ѕодбор Java разработчиков от 1 000 ₽  до 200 000 ₽
ѕодбор системного аналитика от 15 000 ₽  до 150 000 ₽
174 специалиста сейчас на сайте ќпишите задачу. »сполнители откликнутс€ сами.
ћы используем файлы cookie. ѕродолжа€ пользоватьс€ сайтом, вы соглашаетесь с этим и с пользовательским соглашением
OK