Рождаются ли лидерами? 

На написание  этой статьи меня вдохновила статья одного психолога о том, что «Тренинги по лидерству -это шарлатанство. Лидером можно только родиться. Лидерству нельзя научить». Хочу поговорить об этом, сколько в этом правды?  Нужны ли тренинги по лидерству или вообще нужно ли в себе это развивать? Пишите свое мнение в комментариях.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Рождаются ли лидерами? Короткий ответ да. Действительно, природно у нас есть предрасположенность либо вести за собой,  либо быть ведомыми. Это связано с центром удовольствий в головном мозге. У кого-то выделяется гормон удовольствия, когда они руководят, ведут за собой людей, берут на себя ответственность за других. А у других это вызывает страх и боль, и как следствие лишает их энергии.  Им больше нравится идти за кем-то и выполнять задачи, которые кто-то перед ними ставит. Вообще-то в нас заложено гораздо больше сценариев. Природа не так проста и мы можем проявить лидерские качества ситуативно, когда от этого будет зависеть выживание нас или наших близких. Пример тому многие женщины в послевоенное время, котрые взяли на себя функции опоры семьи или стали руководить заводами. Я описала тут крайние проявления. Если вам интересна нейробиология лидерства, то рекомендую послушать лекции В. Дубынина на эту тему.  

То есть, получается, что от природы не всем дано быть от лидером. Но если мы посмотрим в глубь темы лидерства и попробуем понять, что за качества делают лидера лидером.

Но некоторые лидерские качества вполне можно развить, чтобы улучшить результаты своей деятельности, повысить качество своей жизни.  Что это за лидерские качества? 

На тренингах по запросу на развитие лидерства я задаю вопоросы: «Как каждый участник определяет для себя лидерство? Что это за свойства?» 

Привожу самые частые ответы: 

• Умение влиять на людей\
• Харизма
• Высокая мотивация
• Самодисциплина
• Склонность к риску 
• Мыслить масштабно и стратегически
• Умение взращивать вокруг себя лидеров
• Склонность к созиданию

Если посмотреть на каждое из этих качеств, то можно предположить, что в большинстве своем их может наработать в определенной степени каждый человек. Но ведь не всем надо мыслить глобально и строить миллиардные компании. Кто-то хочет серфить на берегу океана и не думать масштабно о развитии бизнеса. Но это не означает, что этот человек не может быть лидером на своем пути.

Попробуйте представить, что  даже если на 2-5 процентов улучшить в себе эти качества лидеров, результаты могут быть просто впечатляющие. А  как  это отразиться на результатах компании, если каждый сотрудник улучшит хоть ненамного свои навыки из этого списка? Если в компании есть культура развития лидерства через коучинг, тренинги и если каждый сотрудник улучшить хоть ненамного улучшит свои навыки из этого  списка, то это может дать  кратный рост компании. 

Я выступаю за тренинги и постоянное развитиев в рамках компании, так как это на мой взгляд всегда дает позитивный эффект на общий результат компании. 

Буду благодарна за комментирии и точку зрения коллег на эту тему.

Но кое-что в этом списке упущено. Какое качество не очевидно, но на мой взгляд  одно из ключевых? 

Это качество -глагол «Делать».

Лидировать, значит делать. 

Именно насколько быстро человек от идеи переходит к действиям, мы понимаем, что перед нами лидер. 

И хорошая новость в том, что это тоже можно развивать. 

Природно только небольшая часть людей имеют мотивацию к высоким достижениям и получают удовольствие от риска. 

Большинство же людей никак не зажигаются этим, да и надо ли? Каждый хорошо своей уникальностью. 

Но лидировать, то есть действовать, может каждый, идя своей дорогой, улучшая свою жизнь и среду вокруг. 

И тренинги по лидерству однозначно принесут пользу в том размере, к которому вы готовы.  Опыт компаний, где есть программы развития лидерства, показывает, что такой подход к развитию сотрудников приводит к финансовым положительный результатам компании , повышают мотивацию к труду и общий климат.  Еще лучший результат на мой взгляд даст развитие лидерства через команды или организационный коучинг, через сопровождение качественно изменений.