Развитие навыков вовлекающего лидерства у руководителей

Цель мастер-класса: познакомить руководителей с особым подходом и инструментами, повышающими вовлеченность и результативность сотрудников.    На мастер-классе будет представленн особый подход, способствующий выходу команды на новый уровень продуктивности.

Этот подход построен на результатах многолетних трудов Института Гэллап - мирового лидера в области исследований. Институт опросил 80 тыс. лучших руководителей и 1 млн.менеджеров. Это масштабное исследование позволило ответить на вопрос: "Что самые лучшие в мире менеджеры делают, чтобы их сотрудники достигали высоких результов?" 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Преимущества:

В результате мастер-класса вы:

Получите действенный инструмент - 12 драйверов Гэллап - то, что позволит вам определить степень вовлеченности ваших сотрудников и ключевые зоны внимания для вас, как руководителя. Во что вам стоит вкладываться в первую очередь, чтобы повысить свою эффективность. Узнаете, как выявлять таланты ваших сотрудников и что обеспечит их максимальную вовлеченность. Овладеете инструментами, которые при регулярном использовании помогают значительно увеличить эффективность сотрудников. Обнаружите стереотипы, которые приводят к ошибкам в управлении людьми и узнаете рецепты лучших менеджеров мира.

Опыт:

Содержание программы: 

Исследование Института Гэллап. Взаимосвязь между степенью вовлеченности сотрудников и результатами деятельности подразделений. Роль менеджера. 12 вопросов Гэллап для исследования вовлеченности сотрудников. 4 основных задачи менеджера и 4 ключа вовлеченности персонала. Ошибочные стереотипы в управлении людьми. 4 ключа вовлеченности персонала на практике:

Ключ 1: отбор по талантам.

Что такое талант. Откуда появляются таланты. На основе чего подбирать сотрудника. Навыки, знания, таланты, компетенции, привычки, установки и энергия: на что ориентироваться. Инструменты отбора по талантам.

Ключ 2: правильные цели.

Критерии правильных целей. 4 психологически важных результата для потребителей и цели сотрудников.

Ключ 3: концентрация на достоинствах.

Распространенные ошибки руководителей. Грамотное распределение ролей в команде. Инструменты в помощь руководителю. Эффективное обучение. Как уменьшать влияние недостатков сотрудников.

Ключ 4: развитие.

Ступени профессионального мастерства и финансовая мотивация. Личные цели и рекорды. Управление исполнением Как заставить 4 ключа работать: Инструменты поддержки вовлеченности персонала.

Ресурсы:

Кандидат психологических наук. Бизнес-тренер международной квалификации. Автор инновационных методик создания команд, обучения руководителей и подготовки лидеров. Специалист в области построения результативных систем обучения и развития персонала. Руководитель Консалтинговой компании  «Katarsis Business Group. Член комитета по образованию, обучению и развитию Экспертов Рынка труда.Ведущий видеопроекта E-xecutive и DO «Секреты команд от известных спикеров России». 

Среди клиентов:

ОАО «РосСельхозБанк»,  ФГУП «Почта России», энергетические компании холдинга «КВАДРА», АНК «Башнефть»,  авиахолдинг «Волга Днепр», ОАО «Ингосстрах», СК Allianz РОСНО, СК АРЖ, Холдинг «Систематика», «Кофас Москва Кредит МенеджментСервис», ЗАОКредит Европа Банк, ГК АБМ, ТД «Tarkett», ТД «Форвард-групп», ТД «Русский свет», ТД «Gretta», ТД «Castorama», ООО «Авеста Фарм», ООО «Ксанта-Медика», Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «Опора России», Ассоциация производителей мед.техники России, Ассоциация предпринимателей Кировской области  и другие.