Прорывные идеи по подбору персонала со стороны Заказчика. Как это влияет на результат?

Спасибо. Очень интересно и полезно.

Коллеги,есть продолжение данной истории!
Мой новый Клиент согласился применить данный метод при приеме на работу и даже обрадовался этому ноу-хау!
Тоже подбор врачей в маленький городок. Кандидаты в 100% случаев согласны на предложенный вояж. Работаем!
Еще новая технология включает в себя тотальную толерантность к представителям разных национальностей. Смотрим граждан СНГ, представителей,кавказа и т.д.
Еще пару лет назад испытывала проблемы с данным вопросом, сегодня из-за дефицита кадров, ситуация меняется и общество привыкает к спецам из других народов, культур.
Думаю,это движение в правильном направлении, в цивилизацию. Трудовые ресурсы должны быть "легкими на подьем". Жить надо и можно там,где есть хорошая работа. Это привносит доп. опыт в трудовую деятельность и расширяет горизонты мышления.
Прошу всех поделиться опытом и мыслями по данному вопросу!

Вера, у меня была практика, когда кандидатов приглашали на собеседование в другой город. Обычно это делается с целью, чтобы кандидат мог познакомиться с будущей командой, а также посмотреть условия жизни: город , климат и другие важные моменты при релокации. Мне кажется в вашем случае также включить в ознакомительную программу несколько интересных и неформальных пунктов, например, экскурсию или поход в ресторан. Тогда кандидату будет не жалко тратить время на такой "ознакомительный вояж", так как он сможет совместить приятное с полезным.

Вера, добрый день! Я бы назвала вояж "тестовыми днями". Преимущества для кандидатов:
- жениться не сразу, а сначала пожить "гражданским браком", присмотреться друг к другу: компании(офис, коллеги), корпкультуре (мое/не мое), руководителю(сложится химия или нет)
- если речь о нескольких днях-удобно, можно взять отпуск/бл на текущем месте, съездить, оценить все риски и принять взвешенное решение, поскольку для обеих сторон важно не просто закрыть вакансию/найти работу, а не ошибиться
- сделать это за счет работодателя - приятный бонус + показывает серьезность намерений работодателя в отношении персонала
Удачи, пусть все получится ))!

Здравствуйте! Спасибо за статью и комментарии коллег. Не ординарные методы поиска очень вдохновляют при сложном поиске. Хорошо что заказчик готов на новые методы!

У меня тоже был опыт подбора врачей в Калининград, искали по всей России. Охотнее всего откликались из депрессивных регионов - Челябинск, Новокузнецк и пр. То, что ваш руководитель готов оплачивать предварительные визиты это очень хорошо, за свой счет мало кто поедет. По опыту, врачей, помимо оплаты, интересует уровень оснащенности клиники, условия труда, сменность, оплачивает ли работодатель повышение квалификации. И все, связанное с релокацией - оплата жилья на первое время (или предоставление служебного), готов ли ждать, пока кандидат решит все проблемы и задачи, связанные с переездом, вопросы оформления и т.д..
А идея с видео - просто супер! Надежда, спасибо.

Вера, возьму в свою копилку такой вариант привлечения соискателей на региональные вакансии.
Сейчас работаю с программистами в Симферополь, предложу работодателю.

Еще дополнение. Подбор в Москву и МО, даже Калужскую область- совсем другое дело. Я параллельно работаю по вакансиям врачей в Калужскую область,причем на протяжении последних 5 лет. Здесь все гораздо легче происходит, в столичный регион охотно переезжают!
А вот пригласить спецов в другие районы- задача! С Югом работать легче,чем с дальним Севером, или Камчатским краем,но тоже задача!

Надежда,спсаибо за отклик!
Однако руководство клиники как раз хотят привлечь спецов из других регионов,наобор, из Северных районов, например. Есть определенное отношение к ВУЗам, выпускающим врачей здесь, на Юге, не буду их называть,но список внушительный...
Причем,именно выпускников этих ВУЗов мы не рассматриваем. Активно смотрим Украину, Казахстан, Беларусь, другие страны.
Руководитель желает именно непосредственно пообщаться с кандидатами, не в онлайн. Поэтому готовы оплачивать данный вояж.

Вера, здравствуйте!
Работаю с медицинским персоналом в Москве, гораздо реже - в регионах. При этом везде вижу понятные особенности:
1. Стрессовость работы вызывает повышенное внимание к комфортности корпоративной среды: моральный климат в коллективе, "правильное руководство", наличие положительных отзывов пациентов (если клиника коммерческая это гарантирует хороший доход), современная аппаратура и правильная планировка рабочих кабинетов; справедливая система оплаты труда, дополнительные "блага" в виде оплаченного жилья, оплаты сертификационных циклов и профессионального "углубления"; нормально организованное питание медперсонала, униформа - комфортная и бесплатная, соблюдение продолжительности рабочей недели, предоставление дополнительных дней отпуска, подтверждение медицинского стажа, возможность внутреннего совмещения.
Я бы обо всём этом в клинике сняла фильм, потому что не у каждого есть возможность ехать на несколько дней к работодателю. В фильме - виртуальное путешествие по клинике, которое проводит главврач, обращение генерального директора, где он говорит о оплате труда и социалке, развитии и пр. Короткие призывные обращения от работников. Типа "Здравстйвуйте, коллеги! Я - гастроэнтеролог клиники ХХХХ и мне так нужен квалифицированны коллега-эндоскопист. Уверен, наша клиника Вам понравится, потому что....." Лица, улыбки, - впечатления!!!! Эмоции!!! Часто специалисты этого рода проявляют интерес к компании именно благодаря полученным от нее эмоциям.
2. Если Вы ищете именно ВРАЧЕЙ, а не организаторов здравоохранения, то не пытайтесь достучаться к тем, кто хочет делать КАРЬЕРУ в медицине. Для них будет привлекательны все релокационные преференции, но они будут использовать клинику как мостик к переезду в новую жизнь.
3. Бумагой о стажировке с печатью заинтересуются только совсем молодые доктора. Если руководство клиники не против такого наполнения, то наладьте более тесную связь с медицинскими учебными заведениями в относительно близлежащих городах. А еще полезны будут контакты с организациями, занятыми постдипломным образованием врачей интересующего Вас региона. Многие учатся за собственные средства, чтобы стать более интересными на рынке труда.
В общем, не тревожьтесь: пути поиска врачей сложны, но интересны. Удачи Вам!!!

Вера, можно попробовать предложить кандидатам не "ознакомительный вояж", а оплачиваемую мини 3-5-7-14 дней, в зависимости от возможностей компании, стажировку. Стажировка для кандидата по его специальности с выдачей соответствующей бумаги с печатью о прохождении стажировки каждому и предоставлении рабочего места лучшим.

Оксана "День у работодателя" - отличная идея!

Оксана,респект за совет, "День у работодателя"- новшество. Озадачу своего работодателя. Мне удалось продлить аренду жилья от 6 месяцев на весь срок работы!

Вера, добрый день. У меня был опыт подбора врачебного состава в клинику. Это действительно сложный процесс, так как подбор хорошего специалиста, а еще и узкопрофильного, требует больших трудозатрат.

В моей практике хороший эффект дала процедура "День у работодателя". Приглашая соискателей из регионов, компания оплачивала им проезд и день пребывания в городе. Для того, чтобы принять решение о приглашении кандидата, проводилось Skype интервью и профильное тестирование (дистанционный формат). Для приглашения я составляла шаблон письма, в котором подробно было сформулировано предложение "День у работодателя".
По итогам проведенной работы, совместно с генеральным директором было принято решение, о старте программы Re:Локация. Мы определили, что при приёме на работу предоставить особые условия профессионалам из регионов.
В пакет Re:Локация входили следующие опции: оклад выше на 30% , компенсация оплаты на проживание (период 6 месяцев), оплата переезда нового сотрудника и членов его семьи или оплата поездок домой, если семья не может переехать. Исполнение условий по релокационному пакету было полностью возложено на HR-службу.