Производительность труда, новые реалии

Добрый день! Вера, спасибо за интересную и актуальную тему.

Выскажу непопулярное мнение, но, вместе с тем, обоснованное. Несколько раз сталкивался с дискуссиями по этой теме: хочется обсудить их с профессионалами.

Про факторы производительности труда все написал еще А.К. Гастев. По сути, они зависят от:

1) создания увлекательной рабочей атмосферы вокруг осмысленной деятельности, когда все участники понимают "зачем" и высокое предназначение своего труда;

2) упорядоченной командной работы;

3) последовательного, постепенного и постоянного устранения скрытых потерь из бизнес-процессов.

Это всё. Больше на контроль за повышением производительности НИЧЕГО не влияет. В принципе, если вы посмотрите, как устроены agile-методы, то они также строятся вокруг этих трех пунктов.

Все остальное - уже из области психологии, может как помогать, так и вредить.

Свободный график? Согласен с тем, что он мотивирует вовлеченных сотрудников работать больше. Но стопроцентно вовлеченных - не более 7%. Даже при постоянной, хорошо организованной работе по вовлеченности сотрудников. Я бы предоставлял возможность свободного графика не всем, но избранным ключевым компетентам. Его еще надо заслужить. Потому что даже для рядовых IT-сотрудников свободный график - повод работать меньше.

Сокращение рабочего дня? Согласен, за компьютером просто вредно работать больше 4 часов в день (и четыре-то часа вредно, если честно). Но это лишь вопрос того, как организовать командную работу сотрудников еще на 4 часа.

То же самое касается удаленной работы. Уверены ли вы, что сотрудник может организовать свою работу адекватно? С соблюдением требований эргономичности и экологии труда и т.д. Тут очень много спорных вопросов до сих пор. Можно выиграть в краткосрочной перспективе, но проиграть в долгосрочной. Практика и исследования показывает, что в 60% случаев, удаленная работа на дому способствует эмоциональному выгоранию, с которым потом тоже придется бороться.

И так далее. Работа в Тайланде... а она точно способствует производительности? Уверены? На берегу моря работать на компьютере неудобно - экран бликует на солнце. Все равно сотрудник РАБОТАТЬ будет в помещении. Тайланд и море создадут лишь зону комфорта. Она точно способствует выполнению показателей?

И так далее. Я видел много компаний в разных регионах с разными корпоративными культурами. Экспериментировать стоит, на мой взгляд, но аккуратно. Так называемые новые методы повышения производительности подходят далеко не всем. Универсальные методики - классические, из 20-30-х гг. прошлого века. Гастев, Деминг, Голдрахт и другие.

Что думаете, коллеги?

Добрый день, Вера.
Интересные примеры привели. Сталкивалась в ИТ сфере еще с вариантами работы в ночные часы, так спокойнее и никто не отвлекает.
В других отраслях наметилась тенденция перехода на свободные графики, если это позволяет профессия. Не важно в какое время суток ты работаешь и сколько часов занимает твой труд, важно чтобы задача была выполнена.

Всем привет.

Отличные методики - автоматизация рутинного труда (например, документооборот) или минимизация мусорных процессов (когда делать надо, но если подумать, то можно и не делать). Производительность повышают кратно.

Если про людей - свободный график (в рамках дня). Совы высыпаются, жаворонки заканчивают в 17, больше счастья, выше достижения.