Прогулки в парке как бизнес-практикум. Что можно увидеть и о чем задуматься руководителям бизнеса?

Где руководители берут знания  и идеи для управления компанией?
Из книг, статей, роликов с выступлениями успешных бизнесменов,  программ МВА, на стратегических сессиях и бизнес-тренингах, и тд. 
Источников много.
При этом есть еще одна область, которая может быть использована для размышлений о развитии своего бизнеса.
Ее редко рассматривают в приложении к развитию бизнеса. А зря!
Эта область - природа!

Главная цель любого живого организма – выживание.
Эта же цель стоит перед любым бизнесом.
Прибыль, капитализация, и другие финансовые показатели – это все то, что отражает уровень выживаемости компании в данный момент времени. Точне уже в прошедшем времени. 
К тому же иногда эти показатели могут вводить в заблуждение относительно жизнеспособности компании.

Гуляя в парке, стоит обратить внимание на деревья.

Первое, что можно увидеть - Вертикаль. 

Земля- Дерево-Небо.

Интересно поразмышлять с точки зрения управления бизнесом.

Что обеспечивает рост деревьев?

Тем более что слово "Рост" является одним из ключевых параметров успешного  бизнеса.

Попробуем провести аналогии с бизнес-организацией.

Что может являться аналогом неба  в бизнесе, то есть к чему бизнес тянется? (понятно, что в реальности деревья тянутся к солнцу. В данном случае я оставляю Небо как часть системы)

На мой взгляд, ближе всего такие понятия, как Видение и стратегические цели.

Это то, к чему бизнес тянется. То, что бизнес стремится превратить в результаты. На Видение и стратегические цели направлено внимание руководителей компании.

Другой вопрос.
На что опирается организация?
С деревьями понятно - корневая система.

Оказывается, что у компаний тоже есть корневая система.
Корневые компетенции (концепция была предложена в 1990 году Г.Хэмелом и К. Прахаладом) компании являются аналогом корневой системы разной растительности.
Более того, слово "компетенции" давно уже прочно вошло в словарь HR-менеддеров.
Правда это, в первую очередь, касается оценки конкретных сотрудников.

То, насколько руководители бизнеса осознают корпоративные компетенции и развивают их, определяет устойчивость бизнеса и способность достигать поставленных целей.

Важные вопросы для бизнеса:

• Какие долгосрочные цели у бизнеса есть или к чему бизнес тянется?
• Какие корневые компетенции есть?
• Какие из этого перечня развиты на "отлично"? Бизнес на них может опираться.
• Какие развиты удовлетворительно?
• Какие компетенции необходимо развивать?

То, что происходит с деревьями во время сильного ветра или бури, мы можем легко наблюдать после очередного штормового предупреждения.
Часть деревьев вывернуты с корнями и лежат на земле.

Аналог таких бурь для организаций тоже есть. Это резкие, порой непредсказуемые, изменения во внешней среде. Наиболее простой пример- коронавирус.   Последствия  таких изменений для бизнеса бывают очень серьезными. Многие не выдерживают и разоряются. Возможно, что это связано с их корневой системой.

Важно.
Прошлые достижения бизнеса не гарантируют успешного бизнеса в настоящем и будущем.
Эти достижения зачет не идут!

Хороший пример на эту тему возник много лет тому назад после публикации книги Коллинза "От хорошего к великому" и последующих его книг.
Через неколько лет после публикации этой книги аналитики провели анализ состояния дел в компаниях, которые, по мнению Коллинза, были отнесены к великим компаниям.
Из выбранных им компаний через 10-15 лет часть разорилась, а часть спустилась с Олимпа.

Поэтому достижения компании должны подтверждаться постоянно.

Вернемся снова к бизнесу.

Что может являться одной из ключевых компетенций топ-менеджмента в бизнесе?

Способность создавать и поддерживать целостность и жизнеспособность своей организации.

На мой взгляд, одним из ключевых элементов  по формированию целостности является выстраивание вертикали целеполагания.
Другими словами, цели верхнего уровня должны быть определенным образом транслированы в виде целей или показателей на нижележащие уровни управления.
Другой ключевой элемент – система процессов, которая способна обеспечивать ресурсами, в том числе информацией сотрудников компании в соответствии с их задачами и целями.

С чего начать?

Выстраивать дерево целей с верхнего уровня до сотрудников.

Как правило, топ-менеджмент понимает необходимость этой работы. Только на практике в компаниях картина совсем другая.
Цели есть только в голове владельца компании и нескольких топ-менеджеров, или они сформулированы письменно, однако внизу о них ничего не знают.
Последствия предсказать не трудно.
Описаны в басне Крылова "Лебедь, рак и щука"

Если отсутствует система целей, и пути их достижения, то непонятно какие корневые компетенции нужны, чтобы их достигать устойчивым образом.

Для бизнеса, как и для деревьев, важна опора или другими словами "укорененность компании".

• Что является опорой для компании, которая выдержит даже серьезные изменения на рынке и обеспечивает устойчивый рост?
• Что в бизнесе является аналогом ствола и источником корневых компетенций?

На мой взгляд, организационное устройство компании.

Оно включает в себя:

• процессы
• организационную структуру
• систему принятия решений
• систему доступа к информации
• систему обучения и подбора персонала
• систему вознаграждения и наказания

Все элементы должны быть между собой увязаны и не противоречить другу другу.

Думаю, что можно найти и другие параллели. Уверен, что размышления об аналогиях между живой природы и бизнесом  приведут к интересным размышлениям и выводам, которые реально использовать при построении успешной компании.