Проект "Бизнес-тренинг командообразования"

Уже не первый год тренинг по командообразованию входит в пятерку лидеров в рейтинге корпоративных тренингов. Востребованность данных тренингов так или иначе связана с осознанием руководителями значимости внутренних ресурсов в борьбе за место под солнцем.
Один из таких проектов мы реализовали в августе 2014 года.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

В ходе первого этап проекта, реализованного в августе 2014 года, был разработан и проведен авторский тренинг по командообразованию «Почувствуй свою команду» (программа тренинга работа в команде). Тренинг был направлен на знакомство и сплочение сотрудников, формирование навыков успешного взаимодействия членов команды в различных ситуациях, осознание значимости командной работы. На сегодняшний день при использовании термина «тренинг на командообразование» представляется образ таких тренингов, как тимбилдинги и веревочные курсы, большинство консалтинговых компаний в своей работе используют только метод на основе эмоциональной сплоченности, который подразумевает под собой  как раз ранее перечисленные инструменты.

Наш консультационный центр использует комплексный подход, который включает в себя методы:

• метод на основе эмоциональной сплоченности (инструменты: тим-билдинги, веревочные курсы);
• проблемно-ориентированный подход (инструменты: мозговые штурмы, бизнес-сессии);
• динамический подход (инструменты: сопровождение рабочего процесса, цикл тренингов).

В чем плюсы нашего подхода? При использовании одного метода на основе эмоциональной сплоченности, результат тренинга остается только на уровне эмоциональной подпитки команды, эффект от которого длится непродолжительное время. Комплексный же подход позволяет не только эмоционально зарядить команду, но и решить проблемные зоны, и вывести команду на новый уровень развития.

При разработке тренинга мы провели диагностику текущей ситуации командной работы «здесь и сейчас» и на основе сделанного анализа был разработан авторский тренинг с применением трех ранее перечисленных подходов.

Необходимо понимать, что этап диагностики является важным этапом при построении тренинга по командообразованию. Некоторые руководители всерьез полагают, что «вот построим команду, и уйдут все конфликты, проблемы, сразу вырастут продажи», т.е миф о тренинге командообразования как волшебной таблетке от всех недугов достаточно силен. Мы обращаем внимание в процессе диагностики на специфику деятельности сотрудников, каковы нормы, правила работы и традиции рабочего коллектива. Что приветствуется, а что порицается. Какой смысл вкладывает заказчик в понятие «команда». В результате на данном этапе довольно часто выясняется, что барьеры, препятствующие эффективности сотрудников, напрямую не связаны с построением команды и «лечатся» совсем другими средствами. Для нашего центра важен результат и возможность принести пользу бизнесу заказчика, поэтому прежде чем взяться за выполнение заказа проводится тщательная диагностика, после чего мы согласовываем цели и задачи мероприятий, формируем понимание, на что может повлиять и что может изменить цикл тренингов/ тренинга.

Опираясь на наш опыт, мы перечислим основные ситуации, при которых вопрос «Мы делаем команды в компании» является актуальным:

- когда нескольким подразделениям необходимо совместными усилиями достигать поставленные цели

- когда с наименьшими потерями необходимо провести изменения в компании

- когда в управленческую команду вводятся новые руководители в связи с изменениями целей компании

- когда необходимо разрешить конфликтные ситуации между подразделениями, которые стали влиять на эффективность работы

Вторая часть направлена на закрепление и применение полученного опыта, эмоционального заряда, повышение лояльности к команде и компании.

Используемые инструменты в первой части и второй части: групповые дискуссии, мозговой штурм, ситуационные игры, проективные методики, тим-билдинг (квест "Остров сокровищ").

Успешно реализовав первый этап, мы запланировали совместно с заказчиком цикл последующих тренингов, направленных на решение задач бизнеса заказчика, на завершение второго этапа в целях сплочения и развития коллектива.  На первом этапе, полученный и «прожитый» опыт участниками, эмоциональный заряд, осознание участниками важности командной работы позволил компании еще больше и эффективней добиваться результатов и достигать поставленных целей.

В данной статьи мы отразили свой подход и принципы к проведению тренингов по командообразованию. Если наш подход совпадает с вашим видением и вы задумались о необходимости проведения мероприятий, направленных на сплочение и командообразование, то мы всегда готовы оказать услуги консультационного характера и разработать мероприятия под ваши цели и задачи!