Привлечение соискателей

Ирина, Коллеги, всем доброго времени суток!
Ирина, если вы владелец, то займитесь бизнес-образованием. Первый материал на Вашем пути саморазвития - это международные стандарты системы менеджмента качества - ISO 9001.
Если Вы наёмный HR, то бегите! Бегите, пока не поздно и Вас не засосало! Вы просто убиваете себя!
Всем добра!

Как справедливо заметили коллеги, чтобы составлять программу в таких случаях, необходимо провести более глубокое исследование, сейчас данных маловато.

Опросить сотрудников, начиная с высшего руководства. Потому что проблемы в компании начинаются с проблем в голове собственников.

Тут написали, что проблема может быть в руководителях среднего звена. Но она возникает не сама по себе. Этих людей кто-то нанимал, они в чьем-то подчинении. И если они "пережимают и жестят", это обусловлено соответствующим отношением вышестоящих руководителей.

Если "наверху" действительно хотят найти решение сложившейся ситуации и готовы, образно выражаясь, начать с себя, это одно. Но если это просто желание выглядеть красиво и привлекательно снаружи, не меняя подходов внутри компании, то усилия будут тщетны.

Согласна с коллегами... Хотя вопрос актуальный.

Присоединяюсь. Информации очень мало.

Ирина, укажите сферу работы Вашей компании, может уровень текучки для этой отрасли нормальный.

Дискуссия не получилась, хотя вопрос актуальный...

Согласен с Владиславом - не хватает информации...

Добрый день, Ирина! Вопрос описан достаточно обще. Вариантов ответов достаточно много, но чтобы дать адресный ответ необходимо получить больше информации.

Высокая текучка кадров - это явление, когда проблема в руководителях среднего звена... Пережимают и жестят. Отсюда и низкий имидж компании...

Не решив эту проблему, бесполезно что-либо делать...

Учите руководителей руководить и по человечески относится к людям все встанет на свои места.

Здравствуйте.

Готов помочь, для начала нужно определить причины низкого имиджа, а затем понять можно ли их исправить...


С уважением,
Иван

Сложно предложить какую-то универсальную программу, так как неизвестны причины, по которым потребовалось улучшать имидж компании. Сейчас можно найти множество статей об HR-бренде в социальных сетях, можете ознакомиться с ними.
Что касается повышения лояльности сотрудников, то начать нужно с анализа существующей ситуации:
1. Собрать и проанализировать информацию о причинах увольнения.
2. Провести анонимное анкетирование оставшихся сотрудников с вопросами типа "Насколько Вас устраивает работа в целом? Зарплата? График? Рабочее место? Отношения с руководителем? Должностные обязанности?" и "Что компания может сделать для повышения эффективности Вашего труда?". Заранее предупредите сотрудников, что искренние ответы на эти вопросы важны для компании, т.к. Вы планируете устранить факторы, негативно влияющие на лояльность к компании.
Естественно, что довольных заработной платой будет не много. Но если все поголовно укажут, что ЗП их совершенно не устраивает, имеет смысл проанализировать условия труда, которые предлагают Ваши конкуренты на рынке труда.
После того, как Вы выявите факторы, которые негативно сказываются на лояльности сотрудников, сформируйте предложения по их устранению и улучшению условий труда и приступайте к их реализации (с разрешения высшего руководства).

Ирина, добрый день! Вопрос важный, но деталей не хватает, направьте администратору дополнительную информацию, чтобы он ее добавил в заявку - с чем связаны проблемы с имиджем, и в чем выражается сама проблема, что не нравиться людям и как они это проявляют на этапе привлечения? Какова ситуация с уровнем зарплаты у основных категорий персонала по сравнению с рынком, с чем еще, кроме этого связана текучка, какие есть жалобы при увольнении? На общий вопрос можно дать только общий ответ, а он вряд ли принесет вам какую-то пользу.