Приемы в онлайне, которые повышают вовлеченность участников обучения

Статья по мотивам мастер-класса, который проводила в сообществе руководителей образовательных проектов. 

Наверно, один из самых привлекающих внимание вызовов в онлайн-обучении – это вовлеченность участников.

В отличие от офлайн-формата, где участники больше изолированы от отвлекающих факторов тем, что находятся в учебном классе, в онлайн-формате у тренера или ведущего вебинара есть конкуренты за внимание участников, такие как электронная почта, чаты в мессенджерах, коллеги или семья.
Поэтому задача разработчиков обучения (методологов) и тренера или ведущего организовать так учебный процесс, чтобы участники обучения достигали целей обучения через активное участие в учебном процессе. 

Образ результата «вовлеченные участники» участники вовлечены в учебный процесс поведенчески, интеллектуально и эмоционально. 

В статье собрала компоненты и советы из практики, которые помогут повысить уровень вовлеченности участников в онлайн-обучении. Обращу внимание, что базовые принципы создания и проведения обучения не рассматриваю.

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Итак, управлять вовлеченностью в онлайне помогают:

  • Методология онлайн-обучения 
  • Организация процесса обучения
  • Компетенции тренера 
  • Аналитика уже проведенного обучения

Методология

Длительность занятия. Опыт показывает, что идеальная продолжительность 1 онлайн сессии – 2 - 2,5 часа. Хотя знаю, что проводят и по 8 часов несколько дней подряд. Если есть выбор между 8 часовым обучением в онлайне и 2-3 занятия по 2-2,5 часа, то рекомендую выбрать второе.

При этом удерживать интерес на протяжении 4 часов – это из разряда «трюк выполнен профессионалами», требует высокого развития тренерских компетенций.

Формат онлайн-занятия. Если это будет лекция или вебинар, где бОльшую часть времени говорит ведущий, то вовлеченность скорее упадет, чем будет расти. Эти форматы проигрывают перед тренингом, фасилитацией, где участники взаимодействуют друг с другом, а не только с ведущим.

Методологические подходы, которые ярко учитывают особенности онлайн-среды. Есть такой подход как перевернутый класс (flipped classroom), когда материал для изучения располагается в до- и пост-тренинге. То есть участники самостоятельно изучают контент, а на онлайн-занятие с тренером приходят для того, чтобы отработать материал на практике. Этот материал может быть в таких формах, как статья, электронный курс, видео-урок и т.п.

Соотношение вводной, основной и завершающей частей онлайн-занятия. Например, при рекомендуемой длительности 2-2,5 часа, соотношение может быть следующим:

  • Вводная часть – 10-20 минут
  • Основная часть – 1,5 - 2 часа
  • Завершающая часть – 10 минут

Тут важно не затянуть вводную и завершающую. Если эти части «возьмут больше времени», то для основной части, где реализуются учебные задачи, времени не остается. 

Структура вводной части:

  1. Презентация тренера
  2. Правила работы, включая техническую часть (что делать, если возникли проблемы), правила коммуникации (что делать, если появился вопрос)
  3. Карта программы: что уже изучили, что предстоит изучить
  4. Цели онлайн-занятия
  5. Знакомство или упражнение для настроя на обучение (если не первый раз встречаетесь в этом составе)
  6. Сбор ожиданий

Идеальный вариант, если в одной активности совмещены и знакомство/ настрой на обучение, и сбор ожиданий.

Например, проводите в мини-группе активность, где участники знакомятся и делятся ожиданиями, фиксируя их.

Про упражнение на знакомство и настроя на обучение.

Идеально, если упражнение не будет оторвано от темы обучения, а поможет погрузиться в тему. Чтобы не было такого, когда 40 минут знакомились, и только потом перешли к материалу по теме.

Активности онлайн-занятия

Есть такое мнение, что модель Колба (опыт – анализ опыта – теория – закрепление на практике) в онлайне не работает.

По моему опыту, модель Колба не только работает, но даже открывает новые грани. Например, закрепление на практике можно вынести за пределы онлайн-тренинга, в пост-тренинг, а время на занятии выделить для актуализации и теории по теме. Например, для участников, у которых низкая мотивация к обучению, изменению поведения.

Варианты вовлекающий активностей

Обратный мозговой штурм

Мне особенно нравится по эффекту применения метод обратного мозгового штурма. Уверена, вы знакомы со вредными советами Григория Остера. Вот этот мозговой штурм строится по этой концепции. Например, напишите вредные советы по обслуживанию клиентов в отделении; напишите вредные советы по проведению выходного интервью. Участники вовлекаются, смеются, вспоминают забавные случаи из практики. Как итог, вовлеченность поднимается.

Адаптация популярных ТВ-шоу для обучения

Одна российская производственная компания отлично адаптировала некоторые задания из шоу «Где логика» для обучения наставников. Задание, где на экране находится 3 изображения несочетаемых вещей. Нужно назвать/ написать слово, которое их объединяет (слово одно, значения разные). 

Например, на экране 3 изображения: музыкальный знак ключа, родник и предмет для отпирания дверей. И вопрос, связанный с регламентом по хранению ключей в компании.

Выбор очередности изучаемых тем самими участниками.

Если онлайн-занятие не предполагает четкую структуру, то можно попросить участников проголосовать с какой темы начнем изучение в первую очередь. Это кастомизирует занятие под конкретную группу. В моем опыте, участникам было приятно, что их спросили и она с благодарностью вовлекались в изучение.

Пример упражнения на выбор тем

Тестирование онлайн-занятия до проведения для участников

В заключении раздела статьи про методологию рекомендую «взять мышку/ курсов участника в свои руки». Когда уже занятие готово, соберите фокус-группу или воспользуйтесь такой опцией у сервиса/ платформы, где вы будете проводить обучение. Идеально, если тестирование будет из 2 ролей: тренера/ ведущего и участника. По ходу тестирования задавайте себе вопросы «что может пойти не так». После тестирования пропишите план реагирования на те риски, что вы выписали. Возможно, понадобиться переделать сценарий в некоторых местах или придумать активности категории «план Б».

Организация процесса обучения

Создавайте резервный канал коммуникации с участниками на время обучения. Для этого отлично подходят мессенджеры. Если случится техническая заминка, то можно продублировать информацию в чат мессенджера.

При выборе времени обучения, учитывайте разные часовые пояса участников.

Компетенции тренера в онлайне

  • Техническая подготовленность: звук, изображение в кадре, освещение, фон, наличие и договоренности с участниками о соблюдении правил, реакция на технические сложности (подсказать что делать, сообщить в тех.поддержку).
  • Управление содержанием: укладываться в тайминг (рассчитывать время, если очевиден выход за рамки тайминга, то договариваться с участниками о продлении или корректировка программу, пропуская активности), логически выстроенная структура, соответствие содержания заявленной теме, используемые теоретические подходы из авторитетных источников информации. 
  • Управление учебными целями и задачами: присутствует актуализация, где участники получают ответ на вопрос «почему важно это изучать», выбор инструментов, алгоритмов, теоретических подходов, методов и активностей для достижения учебных задач 
  • Визуальная коммуникация: отсутствие визуального шума, перегруза слайдов текстом
  • Управление группой: подача инструкций, во время выполнения задания участниками (в мини-группах или в общей группе) присутствуют инструкции, например, последовательность выполнения упражнения, подсказка куда вводить идеи и как их фиксировать, управление временем высказываний участников
  • Управление собой, подачей информации: соответствие жестов и мимики ситуации и предъявляемой информации, 95-100% времени смотрит в камеру (на участников), кроме случаев, когда это методологический замысел (например, тренинг по ораторскому мастерству и тренер актуализирует через свое поведение), комфортная скорость речи, уместные акценты голосом и смысловые паузы, отсутствует заполнение пауз звуками («мычание», «цок-цок», лишние вдохи)

Отдельно выделю прием нивелирования технических сложностей. Например, подобную ситуацию можно связать с темой тренинга. На одной демонстрации (демо тренинг) тренер предоставила тему продаж. И когда речь зашла про вопросы, коммуникацию с клиентом, у тренера был сбой интернета и она «вылетела из комнаты». Когда подключилась снова, то начала с того, вот видите, как важно быть в контакте с клиентом, поэтому мы рассматриваем данную тему сегодня.

Аналитика уже проведенного обучения

Здесь рекомендую после онлайн-занятия зайти в статистику конференции и обратить внимание на:

  • длительность участия в онлайн-сессии участников
  • проверить, были ли отключения на определенных этапах занятия. Такое часто встречается на затянувшихся лекциях.
  • почитать ответы на вопросы, которые были в ходе занятия. Соответствуют ли они замыслу автора обучения? Возможно стоит изменить формулировку вопроса или дать больше времени для ответа.
Поделиться статьей
Ищете тренинг для персонала?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
Пётр Коробицын
Екатерина, здравствуйте!

Спасибо за вашу статью, в которой вы ярко и доступно обсуждаете важность вовлеченности участников в онлайн-обучении. Ваша точка зрения о том, что в условиях удаленного формата тренеры сталкиваются с серьезными конкурентами за внимание участников, является абсолютно верной. В этом контексте ваше предложение о структурировании процесса обучения звучит весьма актуально.

Мне особенно понравился акцент на том, что вовлеченность участников должна проявляться не только на поведенческом, но и на эмоциональном уровне. Создание атмосферы, в которой участники чувствуют себя важными и актуальными, может стать ключевым фактором в успешности онлайн-сессий. Ваша идея использовать метод «перевернутого класса» тоже заслуживает внимания. Это не только дает участникам возможность предварительно ознакомиться с материалом, но и создает пространство для активного взаимодействия во время занятий.

Правильное распределение времени между вводной, основной и завершающей частями занятия также является очень важным. Этот баланс помогает не только удерживать внимание, но и предоставляет участникам достаточное время для осознания и закрепления полученных знаний. Особенно важно, как вы отметили, чтобы вводная часть не растягивалась, так как это может снизить уровень вовлеченности до начала интересного контента.

Также хочу подчеркнуть, как вы правильно заметили, что активные элементы занятий должны быть тесно связаны с темой обучения. Это позволяет не только задавать нужный тон с самого начала, но и плавно вводить участников в контекст.

Ваши советы и подходы полезны для всех, кто стремится повысить эффективность своих онлайн-обучений. Уверен, что с такими рекомендациями роль тренера превращается в настоящую искусство, где успех занятий складывается не только из содержания, но и из способа, которым это содержание преподносится. Спасибо за вашу работу и за то, что делитесь своим опытом с сообществом!
2024-11-28 15:49 0
Показать все комментарии
avatar-default-icon
Тренинги по продажам, развитие руководителей, стратегические сессии
Автор статей
Автор 14 публикаций
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
254 специалиста сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.