При подборе сотрудников обращаете ли внимание на "контрперенос"?

Контрперенос - в психологии (если сказать простыми словами) когда психолог прецирует свои "проблемы" на клиента.

Еще проще, какие чувства и реакции вызывает у нас человек перед нами.
Ведь вы, наверное, свталкивались с отличными людьми, которым постоянно не везет то с начальником, то "с мужиками".

Зачем это при подборе персонала? 

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Несколько примеров из жизни меня навели на мысль, что не достаточно иметь отличные навыки и опыт работы.

Меня, как уравновешенного человека, достаточно сложно вывести из себя. Но в студенчестве одна вахтерша заводила меня с одного слова. Тогда я обратила внимание, что сама манера ее поведения вызывает подобные реакции у очень многоих. У нее стимул у нас реакция )))))

Позже, работая консультантом, я обратила внимание, что клиенты мои и моей напарницы отличаются по "типам", у меня - сокойные и рассудительные, у нее - все время желающие поспорить или сомневающиеся в качестве, ищущие подвох и требовательные в тех мелочах, которые не существенны.

Вернее это заметила не я, а наш начальник, который был тем лицом, который, после принятия заказа, общался с клиентами и завершал пректы и с какими-то мучался долго, а каких-то завершал без проблем.

Своим типом поведения мы невольно запускаем ответные реакции или привлекаем людей "особого" типа поведения. На каждую жертву находится свой агрессор ))))

Для бизнеса это может обратиться тем, какие именно клиенты или партнеры будут задерживаться или, наоборот, какие именно уходить.

Ведь череда "странных" клиентов или даже скандалов или недопониманий может произойти именно потому, что их "притягивает" какой-то сотрудник.

Как думаете, имеет ли смысл учитывать такой парамтр и пытаться прогнозировать эту сторону бизнеса?
А может это уже давно существует (я сама подбором кадров не занимаюсь) тогда расскажите, какими методиками пользуетесь для выявления и оценки?

Поделиться статьей
Интересует стоимость подбора?
Опишите кратко вакансию: сфера, требования, уровень позиции и я дам оценку
Владимир Миков
Многие просто не знают, что такое контрперенос... , даже некоторые психологи по диплому путаются в показаниях))) чего уж ждать от рядовых сотрудников в подборе))
2021-11-09 20:06 0
Владимир Миков
Вы дали определение контрпереносу, но есть еще и перенос. Придется консультанту проходить терапию, если уже заметили контрперенос. Ведь клиента не пошлешь "полечиться" - воспримет как оскорбление))
Перено́с (или Трансфе́р от англ. transference, первоначально нем. übertragung) — феномен в психодинамической психологии, заключающийся в бессознательном перемещении ранее пережитых (особенно в детстве) чувств и отношений, проявлявшихся к одному лицу, совсем на другое лицо. В том числе, и на психотерапевта в ходе сеанса психотерапии.
2021-11-08 23:08 0
Айрат Мустафин
Когда я учился, такой перенос мыслей, чувств, впечатлений о ком-то по принципу похожести (не всегда осознаваемой, чаще неосознанной) с уже известного, на ещё не известного, но чем-то похожего (внешне, манерой поведения, разговора, запаха и др.) назывался психологический перенос или трансферт.
Когда включается эмоциональная оценка ярких полярностей (нравится или не нравится, то сразу ищем нет ли психологического переноса). Но его не так-то легко выявить. Мозг найдет логическое объяснение почему он нам нравится или не нравится. Но оно только маскирует такой психологический эффект.
Поэтому профессионал должен иметь разные объективные инструменты проверки своих впечатлений, тогда перенос не будет главенствующим, а будет лишь одним из факторов.
При оценке кандидата всегда опираемся на факты, на ощутимый результат решения кейса, способа его решения, то есть перепроверяемся другими инструментами.
Если же руководствоваться только впечатлением, то либо можно выплеснуть ребенка вместе с водой, либо наоборот попасть под обаяние, то есть обмануться.

Я так думаю.
С уважением, Айрат Мустафин
2021-08-22 10:55 2
Екатерина Киселева
Контрперенос это то, что терапевт ощущает в работе с клиентом и точно знает, что это не его чувства, а чувства клиента, которые транслируются на него.
Опытные рекрутеры это подсознательно применяют, например, прося СБ дополнительно проверить кандидата, который ответил хорошо на все кейсы, проекционные вопросы и т.д. Или интуитивно понимают, где кандидат больше волнуется и куда нужно "копнуть" поглубже.
Отвечая на вашу интерпретацию контрпереноса, есть вакансии при подборе на которые нужно учитывать и понимать какие эмоции кандидат у вас вызывает.
Про притягивание определенных по типу кандидатов - при высоком уровне профессионализма рекрутера такой истории не замечала. Скорее всего это при отсутствии опыта или ярко выраженных личностных особенностях рекрутера.
2021-08-20 00:04 1
Воропаева Ольга
Лия, добрый день! Интересный вопрос. Не знаю, насколько это является контрпереносом, но то что каждый рекрутер притягивает определенный тип кандидатов, это точно. Именно поэтому многие рекрутеры успешны в одних компаниях, при этом никак не могут закрыть вакансии в других. Чем выше уровень рекрутера, тем лучше он справляется с данной особенностью,.
2021-08-19 12:22 4
Добрынин Артур
Здравствуйте, Лия

То, что здесь обсуждается, больше похоже на конгруентность, но не на контрперенос. Люди, которые встречаются в нашей жизни, или сочетаются с нашей энергией или отталкиваются от нее.
Контрперенос возникает тогда, когда эти негативные или позитивные черты переносятся на зависимого от специалиста в терапевтических отношениях клиента. Психоаналитики отмечали это одной из важнейших составляющих частей контрпереноса.
В процессе работы с персоналом это не контрперенос, потому что психотерапевтических отношений нет, Соискатели зависят от специалистов, но психотерапии нет и не должно происходить в этих отношениях.
А то, что разным специалистам попадаются разные соискатели, это четко. На этом и основаны эффекты взаимодействия людей
2021-08-13 23:45 3
Денис Бучкин
Лия добрый день!
Всегда считал, что HR сотрудник при подборе - лицо беспристрастное. И при этом максимум излучающее доброжелательность, с улыбкой и так далее. Ведь соискатель - это праздник.
А ты - лицо компании. Выбирает не только работодатель, но и соискатель.

Очень раздражало в свое время на интервью - тесты! Даже хочется написать об этом отдельную статью!

Бессмысленные тесты - которые дают определённый ракурс, но не учитывают психологического состояния трестируемого в данный момент. Как правило это было комбо - тест + кейс (который каким то образом предполагал решение абстрактной задачи)

Это всегда выбивало из колеи - я вставал и уходил с таких собеседований.

Гораздо более интересно, когда у компании подход 360:
Несколько собеседований
Тесты на выявление приоритетов в мотивации
Сбор обратной связи о специалисте
И поддержка и обратная связь на каждом этапе
2021-08-13 16:42 2
Петр Рожков
Коллеги, привет!

Зависит от должности и ценностей бизнеса. Если кандидат не совпадает по портрету с ценностями - высокий риск, что не впишется в коллектив и ему лично будет не комфортно.

Как пример, ценность компании - открытость, команды ориентированы открыто давать ОС друг другу по проблемам, а кандидат из "красных" бизнесов, остро реагирует на открытый диалог. Взять на работу - сделать больно человеку)

Если ценностей нет, должность и команда. Конечное слово за руководителем - ему жить с кандидатом.
2021-08-12 21:29 5
Светлана
Лия, коллеги, добрый день. Использую при подборе сотрудников 4 основные методики оценки будущего претендента:
1. Тесты
2. Собеседование с кандидатом
3. Групповое собеседование
4. Информацию о кандидате
Можно выделить два основных условия полезного контрпереноса:
1. Полезеый контрперенос, вызванный самим кандидатом, а не тот, который исходит из внутренних конфликтов рекрутера.
2. Контрпереносное чувство может стать психотерапевтическим, только в том случае, когда рекрутер способен поддерживать или сохранять оптимальную дистанцию в чувствах. Это чувство не подавляется, оно осознается рекрутером, при этом он не погружается в него целиком, он, наблюдает за ним как бы со стороны. В любом случае правильно подобранные и эффективные методы подбора сотрудников в организацию сильно влияют на бизнес и требуют внимательного и взвешенного подхода.
2021-08-12 14:38 5
Мария Воробьева
Добрый день, коллеги. Тема интересная. Я действительно не раз замечала, что личность человека (продавца, рекрутера, руководителя) сильно влияет на то, какие будут клиенты, кандидаты, сотрудники.

Например, рекрутеры, работавшие у меня в подчинении все были очень разные. И если для одного из них было важно понимать до копейки из чего будет складываться зарплата, то и кандидаты поголовно будут уже на этапе первого звонка требовать полный расклад. Только так она могла продавать вакансию и находить людей.

Если самого рекрутера волнуют какие то вопросы, то и кандидаты их будут задавать. Хотя по той же самой вакансии в том же городе, когда работали два рекрутера одновременно, а то и три-другим рекрутером эти вопросы не задавались ни разу)

Поэтому, понимая особенности каждого рекрутера, я могла давать информацию по вакансии чуть иначе, для того, чтобы каждый мог быть эффективным)
2021-08-12 11:42 6
Уварова Елена
Лия, доброго дня, отличный вопрос!)
Не устану повторять, все, кто работают с людьми должны быть немного психологами. А уж HR ,как никто другой. Я - дипломированный психолог, но важна не корочка, а знание и понимание психотипов, характерных особенностей, поведенческих и психосоциальных факторов. Для ПРАВИЛЬНЫХ: подбора, построения структуры компании, выстраивания бизнес - процессов, очень важно учитывать совпадение по ментальности, внутренней культуре, психотипу, скорости жизни и т.д.
Каждый человек периодически выбирает СВОЕГО продавца, покупателя, клиента, заказчика, исполнителя.
И почти каждый знавал в жизни контрпереносы))
Приведу их примеры для распознавания:
1. Ведете себя необычно.
Именно с этим клиентом эмоции рвутся наружу. Разные, но все неспокойные. Вы размахиваете руками в такт словам, хотя обычно так не делаете. Или наоборот: именно с этим клиентом вы спокойны, как удав.
2. Не держите сеттинг.
Бывают такие ситуации, что нет и нескольких минут для этого клиента. Постоянно переносите встречи. Опаздываете или наоборот, задерживаете клиента.
3. Возникшие ощущения в каждой клеточке кожи.
Они начинаются перед, вовремя или на сеансе, а проходят после.
4. Появились необычные проблемы.
Например, забыли, что было на прошлых встречах.
5. Не считаете клиента клиентом.
Вам кажется, что клиент скоро уйдет , не разместив заказ, у вас не серьезный долгосрочный контракт, а просто единоразовое консультирование. А посмотрев в календарь, видите, что он у вас уже был несколько раз.
По итогу я за то, чтобы каждый вопрос ,задачу, проблему и т.д. рассматривать со всех сторон, учитывая максимальное количество параметров. Главное делать все умеючи!)))
2021-08-12 11:17 7
Екатерина Глебовская
Лия, добрый день! При подборе сотрудников на вакансии, связанные с работой с клиентами, я обязательно учитываю не только профессиональные навыки, но и те параметры, которые смогут прогнозировать эффективность сотрудника:
*Позитивность, доброжелательность
*Комфортность во взаимодействии
*Мотивацию на работу с клиентами, в том числе сложными
Для выявления и оценки обычно достаточно интервью с использованием проективных вопросов и кейсов.
2021-08-12 10:35 7
Показать все комментарии
avatar-default-icon
коуч, игропрактик, бизнес-тренер
Автор статей
Автор 4 публикаций
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
233 специалиста сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.