Современные программы подготовки управленческих кадров в нашей стране давно не дают должных результатов, потому что построены на копировании западных методик второй половины ХХ века (многие из которых признаны устаревшими даже на родине). Но Россия — это не Запад, и не Восток, Россия — это Север. И поэтому чистое копирование внешнего опыта управления для нас неуместно. В основе наших управленческих процессов лежит так называемый северный тип мышления руководителей, представленный в этой книге. Другими исконными особенностями построения успешных государственных и корпоративных систем в России являются артельно-общинная культура ведения хозяйственной деятельности и культура триалога в принятии решений.
Российский бизнес сегодня в подавляющем своём большинстве переживает этап затяжной стагнации и поиска ответа на вечный вопрос «Что делать?». В то же время решения, которые ищут на бизнес-форумах российские бизнесмены для выхода из кризиса, не выходят за рамки новых либеральных притязаний к действующей власти с целью дальнейшего послабления делового климата или условий ведения бизнеса. Очевидно, что бизнес-сообщество зашло в мировоззренческий тупик. Хотя небольшая часть представителей Российского союза промышленников и предпринимателей говорит о том, что решения по преодолению текущего кризиса невозможно найти, во-первых, обособляясь от проблем государственности в целом, и во-вторых, осуществляя поиск исключительно на уровне экономики.
Объективные закономерности, оказывающие непосредственное влияние на поиск и выработку управленческих решений при реализации бизнес-проектов и вообще на жизнь всего человеческого сообщества, были представлены в одной из работ АК ВП СССР. Отсюда напрашивается вывод о том, что целевое корпоративное планирование и последующая постановка конкретных задач должны отныне учитывать множество новых факторов, на которые ещё вчера российский бизнес не обращал никакого внимания. Это факторы биосферного, мировоззренческого, идеологического, ноосферно-религиозного, социокультурного, психологического, управленческого и экономического характера. Именно от полноты оценки их влияния в каждом конкретном случае будет зависеть успешность реализации концепции развития как любого бизнес-проекта, так и отдельной страны, и всей человеческой цивилизации.
Время требует нового целостного подхода в управлении компаниями. Таким же новым и целостным должна стать система подготовки управленческого корпуса Новой России.
Масштабность глобальных изменений их нарастающие скорость и динамика, безусловно, не могут не учитываться при построении современных систем корпоративного управления организациями и в определении их целей и задач. Время требует нового управленческого подхода к решению задач корпоративного управления и прежде всего в целеполагании и выборе средств достижения целей.
Сегодня есть ряд объективных причин, не позволяющих современным российским организациям выстраивать эффективное корпоративное управление.1. Очень сложно осуществлять стратегическое планирование, поскольку внешняя среда меняется настолько стремительно, что в большинстве случаев от ранее заявленных стратегий приходится отходить уже на начальном этапе развития.2. Отныне нельзя при корпоративном планировании не учитывать геополитические изменения в мире как фактор, оказывающий непосредственное влияние на деятельность организации. Пример тому — санкции, принятые против России, оказывающие прямое влияние на российский бизнес (к счастью, не столько отрицательное, а сколько положительное).3. Особую роль начинает играть эффективное государственно-частное партнёрство. Должны быть строго определены отрасли или области приоритетной поддержки государством корпоративных инициатив для обеспечения эффективной рыночной саморегуляции предпринимательской инициативы. Без этого многие корпоративные цели будет трудно реализовать в условиях повышенной рыночной турбулентности.4. Уровень реальной нравственности и своекорыстных интересов многих представителей современного бизнес-сообщества указывает на определённые трудности в установлении эффективного диалога между государством и субъектами хозяйствования, что в итоге часто приводит к постановке взаимоисключающих корпоративных целей бизнеса и целей социально-экономического развития государства.5. Постановка корпоративных целей и задач требует наличия достаточно хорошо подготовленного управленческого корпуса. Управленческие знания должны иметь концептуальную (методологическую) основу и соответствовать духу времени. Следует отметить, что среди российских учреждений и бизнес-школ, занимающихся бизнес-обучением, подобное профильное образование предлагает проект "Антименеджмент"(Смотрите видеоматериалы проекта на youtube). Анализ объективных причин, оказывающих деструктивное влияние на российские организации, указывает на необходимость формирования новой системы взаимоотношений, а точнее сказать, новой культуры как внутри организаций (в корпоративной системе «руководитель — подчинённый»), так и вне организации (в системах «организация — потребитель» и «организация — государственность»). Для обеспечения эффективного корпоративного целеполагания речь должна идти о рассмотрении государства как единого и целостного суперконцерна, на достижение целей которого работают все её составляющие, включая любую частную инициативу. Отсюда возникает ключевая задача обеспечения комплексного и долгосрочного государственного планирования с чётким представлением приоритетов целей развития. Отталкиваясь от данного вектора целей государственности, необходимо обеспечить максимальную идентичность целей развития государственности и всех
субъектов хозяйствования с учётом установленных приоритетов, иначе весь хозяйствующий комплекс страны так и будет находиться в состоянии рака, лебедя и щуки.
Учитывая всё вышеизложенное, можно рекомендовать российским организациям в области целеполагания следующее.
1. Перейти в формат многовариантного стратегического планирования с предусмотренными возможностями перехода от более предпочтительных вариантов развития к менее предпочтительным и наоборот.
2. Осуществить обязательную переподготовку (либо повышение квалификации) всего управленческого корпуса корпоративных и государственных структур путём обучения управленцев всех уровней полной функции управления, позволяющей наиболее гибко и эффективно обеспечивать управление и координацию в условиях быстрых изменений внешней среды.
3. Активнее участвовать в прямом диалоге с местными и региональными органами власти с целью выявления наиболее актуальных областей взаимовыгодного сотрудничества.
4. Предусмотреть создание в системе корпоративного управления информационно-аналитических служб, в задачу которых будет входить широкий спектр вопросов в области анализа развития отраслей, изменений мировой конъюнктуры, прогностики расширения и уменьшения рынков, оценки перспектив развития организации с учётом её перспективных возможностей и др. Всё это позволит наиболее полно представлять набор факторов, требующих учёта при корпоративном целеполагании.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение