План по закрытию вакансий - миф или реальность?

Коллеги, добрый день! Благодарю всех за ваш опыт и комментарии!
Из моего опыта:
план по количеству вакансий можно ставить в компаниях, но этот план относительный,т.к. на сроки закрытия вакансий влияет человеческий фактор, не подвластный рекрутеру:
1. отпуск/командировка лица, проводящего собеседование или принимающего окончательное решение,
2. количество этапов собеседований (у меня есть в заказчиках международная компания, в которой 5!этапов собеседований + получение рекомендаций и проверка трудовой книжки кандидата)
3. условия, предлагаемые кандидату и вероятность принятия оффера или контроффера
4. болезнь/командировка/отработка 2х недель кандидатом
5. рестуктуризация и внутренние изменения в компании - это тоже влияет на сроки
и многое-многое другое.

В кадровых агентствах популярная практика денежного плана, как в любых продажах. Выполнять реально, если вести одновременно 8-10 вакансий. Но...в кадровых агенствах есть свои факторы, на которые не может повлиять рекрутер:
обычно, к/а "хватает" любую заявку от компании, чтобы обеспечить себе рентабельность (офис, расходы на инструменты и персонал), нюансы по заявкам выплывают позже, когда рекрутер начинает активно работать по вакансии. 75-80% заявок в к/а - с сюрпризами (помните знаменитую фразу заказчиков - вакансия сложная, если была бы простой, мы сами ее закрыли). А теперь прибавьте к этим факторам все вышеперечисленные и просчитайте % возможности выполнить план. При всем этом план выполнить реально, если вы "зубр"/эксперт/рекрутер и вам немного повезет! Ну и чек у к/а достаточно высокий, что дает возможность выполнить план, закрыв 2-3 вакансии.

Пишу основываясь на личный опыт))
Всем успешных проектов и закрытия вакансий! И принятия офферов вашими кандидатами!

День добрый ,коллеги!

Есть цифра, выверенная нормированием труда (изучали в ВУЗе). Одномеренно комфортно, без профессионального выгорания рекрутеру вести 8 вакансий в месяц( линейный персонал).
Вести, а не закрывать, что важно.
При этом планов на количество закрытых вакансий быть не должно, поскольку огромное значение имеет человеческий фактор ( спец не выходит на работу в утвержденное время/заболел или вовсе выходит в другую организацию/больше денег обещают или вдруг начальник отдела решает провинуть своего племянника на данное рабочее место).
При массовке возможны определяющие планы/цифры при условии,если такие же вакансии закрывались другими рекрутерами в данной организации/КА. Т.е. планы можно строить на основе конкретного опыта по определенной вакансии.
Когда клиент говорит, что хочет прописать в договоре конкретную дату/время закрытия вакансий, меня терзают смутные сомнения, что данный клиент изначально хотел бы схитрить, отодвинув дату выхода, например. Это такой способ вернуть обратно деньги за подбор или выставить претензии рекрутеру.

Анастасия,доброго дня!)
Я почти частный,есть свое ИП и рессечер с 2 рекрутерами в помощь по необходимости.
По опыту веду одновременно 5-10 вакансий. На большее времени не хватит. Есть еще другие дела и заботы))
По стоимости вакансии разные,равно,как и доход. Могу обозначить минимум ,ниже которого сейчас уже не беру вакансии - 40000.