Партнерские отношения с клиентом: миф или реальность?

Коллеги, сейчас частным образом подбираю персонал. Появился клиент - средняя западная компания, устойчивый бизнес, платежеспособны, платят вовремя (как выяснилось в итоге), в общем все хорошо. Но - на входе сразу оговорили средне-низкие цены. Но обещали поток вакансий. В общем это цены, по которым можно работать, если закрывать и делать это без особых сложностей со стороны клиента.

По факту же работы с клиентом из переданных за четыре месяца четырех вакансий в работу закрылась ... только одна. Две отменились через две недели после начала поиска, когда пул уже был показан. Одна сложная вакансия - работы тянулись два месяца, отобраны были финалисты, которые прошли проверку СБ, в последний момент оффер получает неизвестно откуда взявшийся "свой" кандидат..  Но клиент моей работой доволен! И качеством и скоростью и вообще. Передает еще несколько заявок.

Экономика по такому клиенту за первые четыре месяца вышла в ноль, то есть еле еле отбились затраты на связь, интернет-доступы, трудочасы и т.д.

Поэтому я попыталась поговорить с клиентом честно: с таким процентным выходом (оплачивается 25% вакансий, переданных в работу) мне работать с вами не выгодно экономически. Давайте обсудим варианты: либо аванс, либо компенсация либо увеличение стоимости, либо подвтержденный эксклюзив без рояля в кустах в виде кандидата. 

Клиент подумал и говорит, все понимаю, но нет, не готов. Ни к чему. Хочу прежнюю цену, без компенсации, без аванса, и не гарантирую, что сам не закрою, может быть всякое. Понимаю ваше настроение, вы скажите мне, будете дальше подбирать или я передам вакансии другим исполнителям... Вот сижу и думаю, как быть...

Плюсы клиента: объем вакансий, платежеспособная компания, западная, аккуратная.

Минусы: цена на пределе, сложная цепочка принятия решения, нет честности в отношениях, решения о найме меняются, сегодня нужен поиск, через неделю - нет.

Что вы посоветуете, коллеги?