Как собственнику отбирать управленцев

Я часто утверждаю, что все тесты врут при отборе персонала, т.к. психически здоровый человек непроизвольно выдает желаемое за действительное. Но за долгие годы работы в консалтинге я пришел к выводу, что лучшей технологией отбора персонала на сегодня является типология Юнга. Моя практика типирования (почти за тридцать лет более десяти тысяч чел.) показывает, что чем проще тест, тем точнее его результат (ниже привожу простой, но тем не менее, рабочий  опросник по определению психотипа из 4-х пунктов).

Найдите рекрутера
для ваших целей

Расскажите, с чем вам нужна помощь (подбор по вакансии, поиск редких специалистов, консультация по подбору), и мы бесплатно подберем для вас рекрутера из нашей базы экспертов

Подобрать

Памятка собственнику при отборе управленцев.

Преамбула: Я часто утверждаю, что все тесты врут при отборе персонала, т.к. психически здоровый человек непроизвольно выдает желаемое за действительное. Но за долгие годы работы в консалтинге я пришел к выводу, что лучшей технологией отбора персонала на сегодня является типология Юнга. Моя практика типирования (почти за тридцать лет более десяти тысяч чел.) показывает, что чем проще тест, тем точнее его результат (ниже привожу опросник по определению психотипа из 4-х пунктов).

1. Смело берите женщин на управленческие должности!

Никакой разницы нет между ними и мужчинами, если они относятся к одному и тому же психотипу. Более тог, бизнес-вумен проработает у вас намного дольше, чем бизнес-мен, которые будет постоянно искать более хлебные места.
А брать надо классических менеджеров: на жесткие рынки – «хард-менеджеров»: Маршал, Администратор, Инспектор, а на мягкие -«софт-менеджеров»: Политик, Энтузиаст, Хранитель.

2. Не доверяйте собеседования на ключевые позиции своему директору по персоналу.

На этих должностях, как правило, работают женщины (из группы не управленцев - психотипы «гармонизаторы»), а они принимают на работу тех, кто слабее их и кто потом будет им «пожизненно благодарен», и советоваться как управлять персоналом.

3. Собственником бизнеса может быть человек любого психотипа.

Но следует учесть правило - если не хотите проблемного исполнительного директора, то берите того, кто «слабе» вас. Иначе попадете в ловушку, когда собственники жалуются: «Принимаешь хорошего специалиста, а работать приходится с плохим характером». Это не касается тех собственников, которые сами являются мощными управленцами.

4. Пусть вам персональщик отберет те резюме, которые были просеяны через «сеть с крупными ячейками».

Это наличие серьезного разряда в спорте, а также красного диплома или школьного аттестата (говорит о развитом рефлексе цели, являющегося основой управленческого авторитета). Женщины обязательно должны уметь управлять автомобилем. Обязательно попросите написать их о своем управленческом кредо, если будут делать акцент на создание теплого психологического климата и т.п. – не берите. В идеале их фраза должна напоминать постулат: «К задаче я отношусь жестко, а к людям - мягко».

5. Не бойтесь при собеседовании обострять ситуацию.

Если женщина сумеет отстоять свою точку зрения, то она также сможет быть твердой и с подчиненными, поскольку в управленческом труде важно умение не только организовать, но и осуществить контроль за исполнением. Последнему нигде в ВУЗ-ах не обучают – это врожденное качество, без которого управление быстро развалится (по этому принципу составлена наша таблица кадрового менеджмента).

ТЕСТ

Инструкция:

В каждом из четырех блоков теста необходимо выбрать один из приведенных вариантов, который вам более всего присущ "по жизни" (не обязательно на работе) и оценить в процентном соотношении так, чтобы сумма распределения составляла =100%.

Вопросы направлены на выяснение вашего "пути" или способа достижения результата вашей деятельности (планов, задач, целей). При выборе ответа желательно вспомнить свое поведение во время отдыха, дома, в семье, одним словом, когда вы свободны в своем выборе. Если ваш вариант ответа будет 50% на 50%, то необходимо осуществить выбор, хотя бы с перевесом на 1%, например, 49 : 51.

Тест составлен таким образом, что может вызвать у вас недоумение в противоречивости позиций. Не пытайтесь его анализировать, отвечайте, как посчитаете нужным – этого вполне достаточно для первичной оценки. Не удивляйтесь, если тест покажется для вас слишком коротким (простым). 

Ключ к тесту (см. таблицу психотипов):
После чего составьте из четырех выбранных букв формулу психотипа.

                                                                   Кто вы?

E или I :
E – Вы человек открытый и разговорчивый, легко сходитесь с новыми людьми
I - Вы неторопливы, сдержаны в общении, насторожены к новым людям

S или N:
S – Вы реалист и прагматик. Старое и проверенное предпочитаете новому.
N- Вы склонны доверять своей интуиции. Новое предпочитаете старому.

T или F:
T – Вы ставите логику выше чувств, судите о людях независимо от симпатий к ним.
F- Вы склонны идти на компромиссы в делах ради гармоничных отношений. Доверяете своим чувствам.

J или P:
J – Вы последовательны в работе, решения принимаете однозначно и не любите их менять.
P - Вы можете гибко приспосабливать к условиям свои решения. Не терпите формализма.

ОБОЗНАЧЕНИЯ: 

Отношение к окружающему миру:
1. E - экстраверт (ориентирован на других);
I - интроверт (ориентирован на себя).

Способ восприятия информации:
2. S - сенсорик (практичный, конкретный);
N - интуит (творческий, абстрактный).

Способ оценки информации перед принятием решения:
3. T - логик (объективный, холодно-формальный, черствый);
F - этик (субъективный, эмоционально-чувственный, отзывчивый).

Метод принятия решения:
4. J - решающий (упертый, решительный, бескомпромиссный);
P - воспринимающий (гибкий, сомневающийся, приспосабливающийся). 

ТАБЛИЦА ПСИХОТИПОВ