Отношение HR к соционике: польза или вред?

Я в свое время проходила лидерский тренинг, созданный компанией для формирования кадровых резервов. Там лидерская модель управления людьми давалась в контексте соционики.
 
Правильнее сказать: соционика применялась как некая закулисная история, помогающая лучше понимать людей, возникающие конфликты и дающая пути их решения. 
 
Честно скажу, на тот момент я еще не обладала гибкостью понимания причинно-следственных связей в людском поведении. И с принятием других у меня наблюдались солидные проблемы.
 
Так вот, тренинг настолько мощно меня встрепенул, что я почти на неделю выпала из жизни, переоценивая и перенастраивая свои фокусы и старые установки.

Соционика – вывела меня тогда из состояния равновесия. 

Я увидела, какие мы разные.

То, что люди не обязаны быть такими, как я считаю, не должны поступать так, как я думаю.

Что нет правильного и не правильного.

Что мы такие разные, что это просто в одной голове не умещалось.

Передо мной проходили конфликт за конфликтом моей жизни.

Все раскладывалось по полочкам, и приходило понимание причин и следствий.

Неделю шел процесс! 

Честно скажу, после него я накупила еще книг по соционике, и продолжила изучение. 

Очень она помогла мне. 

Сейчас я в некоторых своих тренингах использую соционику. Только не финальное типирование. Я объясняю с помощью Юнговской модели, на которой соционика и построена, суть различий восприятия людей. Клиенты благодарно берут и применяют в жизни. 

Но, и в этом суть моего вопроса здесь. 

Очень многие кричат, что HR категорически против соционики. 

Я не понимаю, почему. И мне искренне интересно. 

Расскажите, пожалуйста, почему бытует мнение, что кадры соционику не любят, что это, как красная тряпка для быка в некоторых компаниях. 

Пока я с этим не сталкивалась. Но интересно, откуда такое мнение взялось. И в чем видит HR вред соционики?