Обзор книги: "Лидер без титула" Робина Шармы

(Как стать лидером, не занимая руководящую позицию — и почему HR-у это читать первым)

Почему я выбрала именно эту книгу?

Иногда ты просто перестаёшь вдохновляться своими задачами. KPI, найм, собеседования, отчёты, “давай быстрее” от руководителя, выгорающий кандидат — всё превращается в процесс.

Я искала не инструкцию, а переосмысление, которое поможет посмотреть на HR по-другому.

И нашла книгу, которую нечасто относят к HR-литературе, но которая, на мой взгляд, должна быть на каждом столе у HR-директора, HRBP и любого человека, работающего с людьми. Потому что HR — это не всегда власть. Но всегда — влияние. И “Лидер без титула” как раз про это.

О чём книга?

Автор — Робин Шарма, один из самых известных спикеров по лидерству в мире. Идея книги проста: для того чтобы быть лидером, не нужно занимать высокую должность, носить статус “начальника” или иметь “людей в подчинении”.

Лидерство — это выбор. И этот выбор можно делать каждый день, в любой роли.
📌 Особенно в HR — где мы часто влияем на бизнес “без мандата”, “через отношения”, “через доверие”.

Книга написана в виде диалога между успешным, но потерявшим мотивацию менеджером и его наставником — бывшим военным и философом одновременно. Лёгкий художественный стиль делает книгу не “наставлением”, а личным разговором.

Что меня зацепило? 

1. HR — это и есть лидерство без титула

Когда вы помогаете сотруднику разобраться с конфликтом — вы лидер.
Когда убеждаете CEO пересмотреть подход к обучению — вы лидер.
Когда находите ресурсы для поддержки команды — вы снова лидер.

Мы влияем каждый день, не имея формального “права” влиять. Эта книга даёт смелость называть это лидерством, а не “функцией”.

2. "Каждый контакт — это шанс изменить чью-то жизнь"

Одна из фраз книги, которая глубоко срезонировала с моей работой HR.
Мы можем провести “просто собеседование”, а можем сделать это самым честным и уважительным диалогом для кандидата.
Можем “отказать по шаблону”, а можем — дать человеку осознанную точку роста.

Лидер без титула — это тот, кто не ищет повод “проявиться”, а проявляется всегда.

3. Прокачка лидерства как личной практики

В книге нет банальностей типа “будь харизматичным”.
Зато есть 4 основных принципа настоящего влияния (не спойлерю, прочтёте сами) — и они применимы:

• при выстраивании внутренней культуры;

• в сопровождении новых сотрудников;

• в работе с выгорающими лидерами;

• даже в подготовке кандидата к сложному этапу интервью.

Книга — не теория, а набор конкретных смыслов, которые можно прожить, осмыслить и внедрить.

Чем книга была полезна лично для меня?

• Помогла переосмыслить, почему я делаю то, что делаю в профессии HR.

• Укрепила уверенность, что HR — это роль влияния, даже если твоя должность этого не показывает.

• Я начала по-другому подходить к фидбеку: даже в самых рутинных задачах — искать точку лидерства.

• И, что неожиданно, — начала делиться этой книгой с коллегами, у которых “руки опускаются”. И каждый раз это работало как триггер на внутреннее включение.

Кому я рекомендую прочитать:

• HR-ам любого уровня, особенно тем, кто чувствует “пробуксовку” или выгорание.

• Тем, кто работает с людьми, но не чувствует, что делает “великое дело”.

• Руководителям команд, у которых пока нет чёткого “лидерского инструментария”, но есть желание вести за собой.

• Карьерным консультантам — книга помогает формировать уверенность в себе, когда у клиента “комплекс самозванца”.

Что можно взять в работу прямо сейчас:

• Переписать свою “роль” в команде/отделе/организации в терминах влияния, а не функций.

• Начать каждый день с вопроса: “В какой ситуации я сегодня могу проявить лидерство?”

• Поддерживать коллег, не дожидаясь “повода” — просто потому, что это ваш выбор влиять.

Читали эту книгу? Есть ли у вас “любимые HR-книги”, которые неформально переворачивают мышление? Делитесь в комментариях — сделаем подборку.

А если вы чувствуете, что ваше лидерство пока “спит” — запишитесь на консультацию, вместе найдём точку роста и стратегию для выхода в новое качество.