Обзор книги Д. Смарт. Р. Стрит. Кто решит вашу проблему номер 1.

Работодатель, желающий процветания компании, должен уделить большое внимание подбору персонала.
От сотрудников зависит достижение конечных целей организации.
Мой поход к выбору бумажных версий книг для своей рабочей библиотеки такой - если основные идеи книги продолжают жить в памяти, считаю  достойным разместить ее на своей книжной полке. Эта книга одна из них.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Решил разместить отзыв об этой книге именно на этом ресурсе, потому что каждому карьерному консультанту и рекрутеру, будет полезно познакомиться с методикой "А", представленной в книге. Я считаю, что любые знания, облаченные в методичный подход к решению задачи - это ценно.

В данной книге именно так:

"Это вы собираете команду для бизнеса. Наймете игроков С – и окажетесь среди лузеров. Наймете игроков В – и будете середнячком. Наймете игроков А – и ваш бизнес рванет вперед!"
«Кто?» – вот проблема номер один.
Не «что?». 
«Что?» – это ваша стратегия, продукт, который вы производите, и услуги, которые предлагаете.
«Кто?» – люди, которым вы поручаете делать «что?».  С ответа на вопрос «кто?» начинается волшебство... либо возникают проблемы. Ошибки в выборе «кто?» обходятся очень дорого...»
Авторы предлагают A-метод – простой и проверенный на практике способ отбора и принятия на работу высококлассных сотрудников. Это позволит правильно ответить на вопрос «кто?».
"А-метод" - рассказывает о шагах, которые нужно предпринять, чтобы отобрать высококлассных специалистов.
С одной стороны - это простые знакомые любому специалисту шаги, с другой, не забываем, что повторение - мать учения. 
Так например: " Первая ошибка при подборе кандидата - отсутствие четкого представления о том, чего вы на самом деле хотите от своего сотрудника.
Вы неправильно отвечаете на вопрос «кто», если:
- сами неясно представляете себе обязанности сотрудника на определенной должности;
- испытываете недостаток в кандидатах;
- не уверены в своей способности выбрать нужного человека."
Знакомо всем.
Но эту ошибку совершает практически каждый работодатель и практически каждый рекрутер забывает его об этом спросить.
Тезис: "Кадры решают все" сегодня актуален как никогда.
Я выделил я несколько идей, которые мне показались интересными с учетом сегодняшних реалий на рынке труда:
- Ошибки при найме персонала обходятся дорого;
- Специалисту по подбору необходимо четко сформулировать ожидания от кандидата. Составление листа целей — первый этап в поиске кандидатов. В нем указываются задачи, предполагаемые результаты работы, качества потенциального сотрудника;
- Не нанимайте универсалов, они не оправдывают ожиданий;
- Необходимо постоянно искать новые таланты, даже если на данный момент все вакансии закрыты;
- Эффективная программа адаптации на новом месте поможет снизить текучку кадров.

Книгу можно скачать по ссылке:
Р. Стрит. Кто решит вашу проблему №1 (https://drive.google.com/file/d/1ZOq-7VxvDDa3J5TbS3LHDxcIYQATJzkE/view?usp=share_link)