Обучение сотрудников за счет предприятия. Быть или не быть?

В современном мире скорее такое явление как получение высшего образования за счет предприятия скорее редкость, чем обыденность. Хорошо это или плохо?                                                                 

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Не так давно столкнулась с ситуацией обучения сотрудников  за счет предприятия. Речь идет не о дополнительном образовании, а о первом высшем. Вижу в этой ситуации как плюсы так  и минусы, собственно как и в любой ситуации.

Что имеем:

1. Несомненные плюс для работника - возможность получить диплом о высшем образовании бесплатно. Цены на обучение достаточно высоки и не каждый может себе это позволить, особенно когда речь идет не ТОПовом персонале. Сотрудники на данном этапе "отваливаются" на 2 моментах: сдача документов и испытательные экзамены. Пакет документов включает в себя справку о состоянии здоровья. Она платная(стоимость около 3 тыс.руб.), и не все сотрудники хотят тратить свои деньги (если сравнивать со стоимостью образования, то по сути это копейки) и именно на этом этапе принимается решение, из разряда "не жили богато и не нужно начинать", что без высшего образования вполне можно жить. Да кто ж спорит)). И второй момент - вступительные испытания. "Нам еще и экзамены сдавать надо?" - вопрос вошедший в тройку лидеров. Да конечно нет! Нынче в ВУЗы принимают за красивые глаза ;-). И тут опять принимается решение, что без высшего образования люди живут и некоторые очень даже не плохо. 

2. Сохранение рабочего места на время учебных сессий, защите диплома. Этот момент  почему все считают как "само собой разумеющееся". Хотя очень часто встречается, когда в компании, особенно если там принята "серая" заработная плата, сессии и диплом это личные проблемы сотрудника.  

3. Не возникает вопросов с прохождением учебной практики. До этого момента на этапе поступления доходят не все сотрудники. 

4. Компания получает "квалифицированного" специалиста. Вот тут в "ТОПе" мнение сотрудников  о том, что компании это нужно больше чем нам и, соответственно, зачем напрягаться. 

5. Компания, "страхует" свои возможные потери при незапланированном увольнении сотрудника, устанавливая срок работы после получения образования. В случае увольнения раньше сроков, сотрудник должен выплатить, потраченные предприятием, деньги на обучение. Мой любимый пункт. Тут сотрудники начинают кричать что это рабство.                         

На мой взгляд это прекрасная возможность, которой однозначно нужно пользоваться. Особенно, если мы говорим при узкую специфику, к примеру, виноделие, и про небольшие города, в которых количество рабочих мест гораздо ниже, чем в городах-милионниках.                                                

Но весь вопрос в том, что сотрудники не хотят получать образование за счет предприятия, мотивируя тем, что это "бесплатный сыр в мышеловке".  

Получается, что современные сотрудники не заинтересованы в повышении профессионального уровня, потому что считают что от них много требуют. За все своя цена. А как иначе?  

Поделиться статьей
Ищете тренинг для персонала?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
Наталья Кретова
Яна, здравствуйте. Спасибо за материал.
в декабре начала проект по постановке системы нематериальной мотивации для фарм компании. Успела провести диагностику, начала общение с коллективом. По предварительным данным, 90% коллектива ожидает от компании такого "крючочка", как обучение за счет предприятия. При этом, люди, с которыми мне удалось уже пообщаться, понимают, что обучение за счет компании потребует подписания ученического договора и определенной "отработки".
2021-01-01 10:47 0
Александр Бобков
На мой взгляд, обучение за счёт компании может быть элементом системы мотивации и индивидуального плана развития сотрудника. Это предполагает обсуждение с сотрудником его планов на жизнь и на работу в этой компании, согласование с ним его перспектив профессионального и личностного развития. Если планы и видение будущего у сотрудника включают в себя работу в этой компании, тогда имеет смысл заключить соглашение о сотрудничестве, в рамках которого компания вкладывает средства в развитие компетенций сотрудника, а сотрудник вкладывает энергию и полученные компетенции в создание результатов, полезных компании.
2018-11-14 15:15 0
Александр Шведов
Почти философский вопрос. Где она золотая середина? Иногда действительно бывает непонимание у компании цели обучения. Давайте проведем тренинг по продажам, чтобы продавали. При этом весь отдел на окладе без KPI. В этом случае хоть обтренируйся, нулевой результат предопределен.
2018-07-31 15:49 0
Яна Ф
Доброе утро! С вашими мнениями согласна. Коллеги, благодарю Вас всех за комментарии.
2018-07-09 08:34 0
Ульяна Данилова
Яна, не все современные сотрудники такие, поаккуратнее с обобщениями :) Конкретно ваши - такие, не заинтересованные в повышении профессионального уровня. Вы примеряете к ним свое восприятие возможности образования, а у них оно другое.
И вы можете в данном случае:
1. только проводить разъяснительную просветительскую работу с привлечением тех, кто получает ВО и не выражает негатива - малоэффективно в вашем случае, т.к. ваши работники не думают на перспективу, считают, что вы их и такими (без высшего образования) взяли и другие возьмут.
2. сделать более высокую оплату для сотрудников с ВО - для ваших опять же вариант несильно действенный, т.к. "это когда будет-то еще..."
3. дать сотрудникам, получающим ВО доп мотивацию, материальную: скидки на питание, продукцию компании и др. и нематериальную: сделать для них отдельную доску почета, публиковать о них статьи во внутренних порталах, газетах - оптимальный по соотношению действенности и гуманности в моем понимании.
4. сманипулировать информацией о возможном скором пересмотре должностных инструкций и изменению требований к работникам (в частности, требований к образованию) - не гуманный, но действенный в вашем случае вариант, т.к. отсутствие мотивации К, свидетельствует о наличии мотивации ОТ.
2018-07-09 00:13 0
Александр Шведов
Яна, добрый день!
Согласен с мнениями - мотивация прежде всего! Из своего опыта могу сказать, что часто собственник думает, что проведя тренинг "как продавать" он получит рост продаж и разочаровывается не получив результат. При этом продавцы у него на окладе. И объем продаж никак не влиет на их зарплату. В этом случае натаскивать тренингами навки продаж пустая трата времени и денег.
2018-07-06 14:56 0
tatyana.daybova
Обучать немотивированных - это тоже самое как трудоустраивать немотивированных - т.е. прямые и опосредованные убытки. Заключать ученические договоры нужно лишь с теми - кому это необходимо, кто без развития не может дышать. А для компании - это абсолютно правомерная гарантия того, что этот сотрудник-мечта (без ковычек) в ближайшие несколько лет не сбежит от вас к конкуренту, который заплатит ему на 3 копейки больше.
2018-07-04 12:00 0
Имаева Александра
Яна, добрый день! Как всегда здесь на первый план выходит вопрос мотивации сотрудника. Есть ли у него уже первое высшее образование? Если компания готова понести материальные расходы, готов ли он вложить свои временные? Ведь потратить несколько лет на обучение действительно может не каждый, зависит от фокуса на текущий момент семья/карьера, комфорт/вызов. Заключение ученического договора - стандартная практика для компаний, отправляющих сотрудников на дорогостоящее обучение. Все честно, принцип win-win.
2018-07-04 06:51 0
Показать все комментарии
avatar-default-icon
HR-эксперт, бизнес-консультант
Автор статей
Автор 12 публикаций
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
172 специалиста сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.