Лидерские программы: что порекомендуете для изучения?

После того, когда Вы, Ольга Баринова бизнес-тренер, изучите в открытой Вами теме то, что можно было изучить, найдя сильное на рынке образовательных услуг и будете это передавать дальше клиентам как изученное и понятое, Вы можете обратить внимание на то, что это же неудовлетворение от недостачи знаний осталось, если очистите личное рецептурное от адресного при запросах клиентов. И окажется так, что запрашиваемое, только отчасти лежало в области интеллектуальных знаний, как бОльшая часть относилось к пропускной способности передающего знания:

площади сечения пропускающего помноженного на момент проводящий чувствознания :))

последнее, в том числе закрывающее вопрос удовлетворенности полнотой своих "знаний" и приложности к клиентским запросам, лежит ТАКЖЕ в области личной психотерапии и коучинга

с уважением,
Алексей Марченко

Лидерство или дилерство?!
Компании российского бизнеса, следуя непонятным тенденциям и трендам, всё чаще отдают предпочтения лидерским компетенциям своих сотрудников. Согласен с утверждением, что лидеры для бизнеса необходимы. Вот только надо разобраться в том, где их место и какие именно лидеры нужны?
Согласно определениям, предлагаемым психологией управления, мы можем выделить лидеров:
- по содержанию деятельности (лидер-вдохновитель и лидер-исполнитель);
- по характеру деятельности (универсальный лидер и ситуативный лидер);
- по направленности деятельности (эмоциональный лидер и деловой лидер) и т. д.
Для бизнеса важно, чтобы во главе компании находился Лидер-вдохновитель. А для того, чтобы не «колбасило» всю компанию от «фонтана идей», ему в помощь очень необходим Исполнитель, которого можно охарактеризовать как «Аналитика и Изыскателя ресурсов» (согласно ролевой структуре по Белбину).
И всё же проблема лидерства остаётся проблемой…
В душный летний день можно вглядеться в небо и с высокой вероятностью увидеть две вещи: огромную серую грозовую тучу и белое перистое лёгкое облако. Так вот представьте себе, что «грозовая туча» — это та огромная серая масса людей-работников-сотрудников, которые «НЕ_Лидеры». А Лёгкое белое перестое облако – это «Лидеры». И вот человек, овладевая лидерскими компетенциями, лишь на несколько мгновений становится заметным, когда совершает переход из «грозовой» тучи в «облако». А в этом облаке точно так же размывается среди «Лидеров».
И вот как раз здесь и кроется достаточно серьёзная проблема для человека. Человек обрёл «лидерские компетенции», а что с ними делать ему совершенно неизвестно. Человеку просто делегировали навыки бессознательного поведения… Он стал дилером чьей-то воли. Вдумайтесь!!! Чьей-то!!! Не своей. А дальше начинается то, что усиленно вредит бизнесу. Как вирус компьютеру!
Мне частенько приходится работать в качестве коуча с такими лидерами, возвращая их к полноценной, в том числе и профессионально, жизни.
В силу профессиональных интересов я долгое время занимался исследованием мотивации. Не буду вдаваться в подробности в «заметках». Тех, кто интересуется вопросами «правильного» мотивирования сотрудников, создания мотивационной обстановки в компании и получении работников, нацеленных на результат, приглашаю прочитать мою книгу «Как управлять персоналом: маленькие хитрости высокой эффективности» (есть на Литрес). Здесь же вкратце скажу, что существует лишь два полюса мотивации: мотивация избегания неудачи и мотивация достижения результата. Это как аптекарские весы. И склоняет эти весы в ту или иную сторону, так называемая «специфическая мотивация», которая либо находит удовлетворение в профессиональной деятельности Человека, либо нет. И что самое интересное, личная и профессиональная мотивация у сотрудников в российском бизнесе чётко подчиняется «Евклидовому закону», согласно которому «две параллельные прямые не пересекаются». Именно в этом и кроется ключевая проблема российского Лидерства. Чтобы заработали лидерские компетенции необходимо, чтобы прямые пересеклись!!! А точка их пересечения находится в ведении такой простой вещи, как «Личная эффективность».
И если ваша жизнь для вас «не пустой звук», то разобраться с личной эффективностью и овладеть технологией контроля вашей результативности – это дорога к вашему успеху.
Особенно полезна данная технология (как показывает личная коуч-практика с 1993 г.) людям, прошедшим лидерские курсы и тренинги.
Теперь немного разграничим понятия.
Характеристики и качества Лидера:
● Средний или несколько выше среднего уровень интеллекта.
● Внутренний локус контроля (ответственность за те или иные события склонен брать на себя).
● Эмоциональная устойчивость помогает лидеру взаимодействовать со всеми своими последователями, а также участвовать в разрешении конфликтов и спорных ситуаций, не поддаваясь эмоциям и не примешивая собственное отношение.
● Адекватная или высокая самооценка даёт лидеру уверенность в своих силах и помогает «вести за собой».
● Волевой потенциал – способность задуманное довести до конца.
● Доминирование, стремление занять доминирующую позицию при взаимодействии с людьми, мотивация власти.
● Низкая готовность к риску.
Характеристики уверенной в себе личности
● Эмоциональность речи, что соответствует открытому, спонтанному и подлинному выражению в речи всех испытываемых чувств.
● Экспрессивность и конгруэнтность поведения и речи
● Умение противостоять и атаковать, проявляющееся в прямом и честном выражении собственного мнения, без оглядки на окружающих
● Уверенный в себе человек не стремится спрятаться за неопределёнными формулировками. Чаще, чем другие люди, уверенные в себе, используют местоимение "Я"
● Им не свойственно самоуничижение и недооценка своих сил и качеств, они способны без стеснения выслушивать похвалу в свой адрес.
● Способность к импровизации, т.е. к спонтанному выражению чувств и потребностей, также характерна уверенным в себе людям.
На практикумах по Личной эффективности руководителя (akme-center.ru) я всегда задаю участникам один и тот же вопрос:
- “Опишите, пожалуйста, человека, за которым Вы готовы идти? Которому готовы доверять и который будет заслуженно пользоваться Вашим авторитетом. Опишите своего желаемого руководителя. Каким он должен быть?”
И это всегда ни разу не Лидер. Все хотят, чтобы этот человек соответствовал следующим представлениям:
- не призывал, а вёл (целеустремлённость);
- не указывал, а участвовал (включённость);
- не расставлял, а организовывал (командность);
- не наказывал, а предупреждал и содействовал (порядочность);
- не ссылался, а действовал (уверенность или самоуверенность);
- не внушал, а верил (доверие);
- и т.п.
Стать уверенным человеком и руководителем, за которым готовы будут пойти сотрудники и кому они будут доверять довольно просто, если сам точно знаешь что хочешь и можешь.

Ольга, приветствую!
вопрос хороший, но скажу одну, только тренингами сильным руководитель с недостаточными комптенциями не будет. Тут важно укрепить беграунд другой теорией. Либо история с менторингом, либо бизнес образование и обязательно с оценкой программы. Потому что не все ему в них нужно будет. А программы лидерства история больше софт сиклса. А по вашему вашему кейсу поняла, что проблема не только в них.