Лидер или руководитель?

В практике подбора топ-менеджмента мы часто сталкиваемся с запросом: — «Нам нужен руководитель и чтобы он обязательно был лидером!». Постараемся разобраться кто же такой лидер, кто такой руководитель и менеджер и в чем их различия. Какие типы лидерства бывают и как они проявляются в управленческой деятельности. 

«Истинное лидерство произрастает из индивидуальности. Конечно, иногда результат не идеален. Но лидеры должны стремиться к подлинности, а не к совершенству»....

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Лидер — в переводе с английского дословно означает «ведущий». Лидер — это человек идейный, он может и умеет оказывать нужное влияние на других. Такой человек точно знает, что он хочет и почему хочет, с легкостью может передать это другим и добиться их сотрудничества и поддержки.Благодаря авторитету лидера в коллективе устанавливается комфортный психологический климат. Лидер подает пример творческого подхода к решению поставленных задач.

Автор книги «Психология лидера», организатор международных семинаров по психологии бизнеса, успешный предприниматель и профессор Антонио Менегетти убежден, что в лидере, прежде всего важна личность. Лидер — это человек, который, удовлетворяя собственный эгоизм, реализует общественный интерес. В зависимости от преобладающих функции выделяют следующие виды лидеров: лидер-организатор, лидер-творец, лидер-борец, лидер-дипломат и лидер-утешитель. 

Руководитель — буквально означает «ведущий за руку». Как правило это неформальный лидер, который выдвигается «снизу». Для каждой системы необходим человек, отвечающий за управление всем подразделением, а не только поглощенный выполнением специализированно поставленных задач. Этот вид ответственности — управлять целым и составляет суть работы руководителя. Успех деятельности коллектива зависит от компетентности руководителя. Представители психологии менеджмента относят одних руководителей к типу профессионалов (в определенной области), других — к лицам, умеющим налаживать правильные отношения с людьми и в меньшей степени решать проблемы.

Менеджер — с латыни означает «делать руками». Менеджер (топ-менеджер) — это наемный профессиональный управляющий. Американский специалист в области управления Джон Уокер сравнивая лидера и менеджера отмечает, что менеджеры обладают властью в силу своего положения, тогда как лидеры воздействуют на подчиненных силой личности и опытом: «Лидер сфокусирован на стиле и идеях, тогда как менеджер на методе и процессе. Лидер — вождь, он стремиться не к аккуратности и порядку, а к движению. Он стремится вести людей, а не управлять ими.»

Из этого можно заключить, что лидерство выступает психологическим ядром менеджмента и руководства.

Виды лидерства
Исследователи предлагают множество вариантов разделения на типы, различные классификации лидерства в соответствии со стилем руководства или личностными характеристиками, ряд классификаций стилей лидерства. Наиболее часто встречается разделение лидерства и стиля управления на такие категории как организаторы, творцы, борцы, дипломаты и утешители.

Лидер-организатор

Данный стиль лидерства отличается хорошим восприятием нужд коллектива. Он проявляет активные действия для защиты интересов группы и ставит их на одном уровне с собственными. Среди ярких качеств такого вида лидерства в психологии отмечается способность убеждать людей, мотивировать их, организовывать для выполнения конкретной задачи, грамотно распределять роли. При необходимости высказать неодобрение по отношению к действиям какого-то члена коллектива, лидер-организатор выполняет это без ущерба для чувства собственного достоинства.

Такая личность и такой либеральный стиль лидерства в неформальных группах всегда выходит на первый план.

Лидер-творец

лидерство и руководствоОбозначенный стиль руководства и лидерства способен вдохновить людей, заинтересовать новой идеей, предложить взяться за задачу, которая может казаться другим участникам группы невыполнимой. Такой человек всегда видит новое, легко берется за выполнение сложных или даже опасных проектов. Его стиль поведения — не командовать, а лишь приглашать к обсуждению.

Остальные участники группы никогда не скажут, что лидер принимает решения единолично. Он всегда делает ставку на заинтересованность, советуется с остальным коллективом, приводит свои аргументы для достижения целей организации.

Лидер-борец

Лидеры-борцы всегда выделяются в коллективе своими качествами. Они уверены в силах и имеют «железную» волю. Такие виды лидерства в менеджменте характеризуются как личности, которые без колебаний берутся за любые задачи, независимо от степени их сложности и опасности. Борцы, по своей сути, не склонны к уступкам. Они четко следуют намеченному пути и отстаивают принятое решение. Иногда их действия можно охарактеризовать как «безумство храбрых», так как иногда не успевают тщательно обдумать план действий и предусмотреть возможные сложности.

Лидер-дипломат

Такой стиль лидерства в организации всегда делает ставку не на прямолинейность и открытость, а на скрытые и замаскированные способы воздействия. Лидер-дипломат — мастер всевозможных интриг, всегда в курсе всех новостей и сплетен. В открытую такой человек будет говорить только общеизвестные вещи, в то время как настоящие планы или идеи он обсуждает кулуарно.

Лидер-утешитель

Отмечая основные стили лидерства, нельзя не упомянуть лидера-утешителя, наделенного превосходными человеческими качествами. Он склонен сопереживать, поддержать человека в трудную минуту. Всегда вежлив и предупредителен, может выслушать человека и вникнуть в его проблемы, к нему в коллективе всегда будут расположены доброжелательно.