Кто такой райтер?

Обучение персонала

1982

7 июля 2017

ТОП-30

Ольга Резник

ТОП-30

Hr-эксперт
Автор 10 публикаций

Статья " Кто такой райтер" является продолжением статьи "что такое райтинг" и продолжит знакомить с новой технологией, дающей возможность развития и раскрытия потенциала человека. Как райтер действует? Исходя из каких установок решает задачи своего клиента? Как райтинговые беседы сочетаются с другими инструментами развития сотрудников? Об этом и многом другом в этой статье автора.

В продолжении предыдущего поста продолжу вас знакомить с новым направлением и терминологией. Как уже говорила, райтинг - новое явление в деловом сообществе и мало кому пока известное.

Повторюсь, что райтинг - это индивидуальное, направленное развитие человека, исходя из его возможностей и целей, которые он перед собой ставит; это развитие, раскрывающее и расширяющее его потенциал, способности и таланты.

Райтер как профессионал своего дела придерживается нескольких основных принципов:

1. Райтинг не отрицает других направлений обучения и развития, а вписывает их в структуру, исходя из того, какой инструмент нужнее на данном этапе развития компетенций конкретного человека.

Это позволяет более системно работать над собой и ими проектами которые существуют в жизни каждого.

2. Райтинг - не продажи.

Профессионал ни в коем случае никогда не ставит цель продать следующий тренинг, консультацию или ещё что-то.

Райтер - это человек сопровождающий вас и ваше развитие, помогающий вам продвигать не по шаблонному, проторенному пути, а по выбранной вами дороге.

Только вы решаете, куда идти, а райтер помогает разглядеть вам эту дорогу, расчистить ее, использую собственные силы, и препятствия на ней сделать вашими возможностями. Райтер действует, исходя из права вашего выбора, а не наоборот, решая за вас.

3. Райтер не решает за клиента.

Не советует и не говорит, что и как делать. Клиент сам принимает решение! Даже в форме советов райтер не даёт никаких наставлений и рекомендаций.

4. Райтер не оценивает.

Никогда и не при каких обстоятельствах райтер-профессионал не скажет вам, что сделано по его мнению не правильно, а что можно сделать лучше. Это ваша жизнь, ваши устремления и ваши проекты и НИКТО не в праве оценивать вас, кроме вас самих.

Отсюда исходит основной этический принцип новой профессии: беседа с райтером, как с врачом или священником, остаётся только между вами двумя, и не становится достоянием общественности со стороны райтера. НИКОГДА!

Если вы готовы хотите и готовы действовать, обладать главной ценностью - правом выбора, то ищите своего райтера.

P. S. По секрету скажу, что в России их очень не много, в Москве - пока есть единственный.

1982

Комментарии

ТОП-30

541

Дмитрий Димитриев

Экзекутив-коуч, бизнес-тренер, консультант

Кстати, а от какого английского слова произошел этот термин? Рисование? Право? Рыцарство?

17 октября 2017 22:140

Лучшие статьи раздела

HR-клуб

Наталья Громова

26 мая 2025

112

Тренинг для повышения эффективности персонала: как развивать команду и достигать больших результатов

Как повысить продуктивность команды без перегрузок и выгорания? Тренинг по повышению эффективности персонала — один из самых действенных инструментов развития компании. В этой статье вы узнаете, какие навыки и темы стоит включить в обучение, как...

HR-клуб

Царева Виктория

3 июня 2025

Адаптация или провал: как удержать новичка, если через неделю он уже пишет “это не моё”

Вы нашли сильного кандидата, прошли через этапы отбора, согласовали оффер, потратили ресурсы на найм — и вот, новичок вышел на работу. Но проходит всего неделя, и в чате появляется тревожное сообщение: «Мне кажется, это не моё»....

HR-клуб

Андрей Ващенко

4 июня 2025

Как дешево и эффективно равивать навыки в2в-продавцов используя CRM?

Обучение в2в-продажам – это искусство говорить правильные слова, чтобы вызывать у ЛПР нужные ассоциации. Говорить так, как говорят лучшие продавцы (эксперты и консультанты), так, чтобы вам поверили, а не так как удобно и привычно. В каком-то смысле...

ТОП-30

Алексеева Галина

4 июня 2025

Как быстро и бесплатно организовать эффективную систему обучения сотрудников на производстве

Современное производство требует постоянно растущих компетенций и гибких навыков сотрудников. Но сейчас, в связи с текущей экономической ситуацией многие компании сталкиваются с серьёзным барьером: дефицитом времени, кадровых ресурсов и средств на полноценные...

ТОП-30

Лариса Романенко

5 июня 2025

Как самостоятельно внедрить систему обучения продукту?

Обучение продукту является основополагающим видом обучения сотрудников, взаимодействующих с клиентами. Более того, представление о реализуемом компанией продукте должны иметь все без исключения сотрудники компании. В виде продукта могут выступать как...

ТОП-30

Алексеева Галина

10 июня 2025

От адаптации к трансформации: управляя изменениями через системный онбординг

В последние годы роль и нагрузка на HR-специалистов выросли стремительно, превратившись из привычных рутинных функций в зону стратегического значения и непрекращающихся изменений. От HR требуют и успешного погружения новичков, и развития культуры, и удержания,...

HR-клуб

Наталья Громова

17 июня 2025

Как эффективно адаптировать сотрудников в гибридном формате работы

Гибридный формат — новая норма, и с ним приходят новые вызовы. Один из самых сложных — адаптация новых сотрудников. Как включить новичка в команду, если половина коллег работает удалённо, а процессы стали цифровыми? В этой статье вы узнаете,...

Кто такой райтер?

Станьте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

Комментарии

Лучшие статьи раздела

Тренинг для повышения эффективности персонала: как развивать команду и достигать больших результатов

Адаптация или провал: как удержать новичка, если через неделю он уже пишет “это не моё”

Как дешево и эффективно равивать навыки в2в-продавцов используя CRM?

Как быстро и бесплатно организовать эффективную систему обучения сотрудников на производстве

Как самостоятельно внедрить систему обучения продукту?

От адаптации к трансформации: управляя изменениями через системный онбординг

Как эффективно адаптировать сотрудников в гибридном формате работы