Кредит на покупку VS долгосрочная аренда?

Что выбрать: кредит на покупку недвижимости или остаться с долгосрочной арендой? Такой вопрос встал перед стоматологической клиникой, расположенной в городе Клин.
Плюсов и минусов обоих вариантом много. Как неошибиться с выбором варианта? Что нужно сделать, чтобы принять правильное обоснованное решение? 

Материал будет полезен собственникам и ТОП-менеджерам компаний, планирующих как расширение деятельности, так и принимающих оперативные решения.

Ситуация: у стоматологической клиники города Клин помещение находилось в аренде. Данное помещение было в аренду у клиники уже несколько лет. Руководство клиники стало рассматривать возможность приобретения собственного помещения. Собственник арендуемого помещения предложил руководству клиники выкупить данное помещение. Этот вариант снимал у руководства клиники много «головных болей». Связанных с поиском нового помещения, запуска рекламной кампании, направленной на оповещение как существующих, так и потенциальных клиентов о новом месторасположении клиники, приведении помещении к стандарту клиники и мед учреждения, получении новой медицинской лицензии. Собственных достаточных средств на принятие такого предложения у руководства клиники не было. Рассматривался вариант взятия кредита на покупку помещения.

Что же делать в такой ситуации? Руководство клиники обратилось ко мне как финансовому аналитику и специалисту в построении финансовых моделей. Изначально они пришли просто на консультацию – с вопросом – как быть? Что делать?

На консультации пришлось объяснить, что так быстро на их вопрос дать ответ нельзя. Ведь совершенно не понятно: смогут ли они выплачивать кредит на покупку недвижимости. Это сейчас есть промышленная ипотека с льготным ставками. А тогда это был просто кредит на недвижимость.

По итогу консультации они согласились на составление финансовой модели данного проекта. В которой будет и их текущая деятельность с ее расходами и доходами и инвестиционная деятельность клиники с получением займа и его выплатами. При этом было решено составлять «классическую» финансовую модель- с отчетом о прибылях и убытках (ОПиУ) и отчетом о движении денежных средств (ДДС).

Их них будет видно:

1. Будут ли доходы для выплаты процентов за пользование кредитом
2. Будут ли иметься в распоряжении клиники денежные средства для погашения кредита.

К этим формам фин.модели обязательно был разработан и прогнозный баланс. Если уж делать «классическую» модель, то всю.

После составления финмодели, руководство клиники увидело всю эффективность такого варианта. Но к окончанию работ по составлению финмодели, собственник помещения сделал руководству клиники интересное предложение, от которого они не смогли отказаться. Он предложил купить помещение у него в рассрочку. При этом и формирование финмодели тоже не прошло даром. Данные в модели сподвигли руководство принять некоторые управленческие решения на развитие.

Также был обучен сотрудник для ведения бюджета клиники. И теперь у них все хорошо :)