Коучинговая арт-практика «Дерево решений»

Управленцу важно понимать не только, что происходит сейчас, но и осознавать все последствия своих решений в будущем. Упражнение «Дерево решений» помогает увидеть и оценить, как каждый выбор влияет на различные аспекты бизнеса и личного опыта. Вы получите четкое представление о том, какие последствия вам нужно учесть, и как снизить риски, улучшив процесс принятия решений в своей организации.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Шаг 1. Визуализация дерева

Представьте себе дерево. Ствол — это ваше главное решение, которое вам нужно принять или которое вы уже приняли в своей роли управленца. Ветви — это все возможные последствия этого решения: как это повлияет на компанию, команду, клиентов и на вас лично.

• Нарисуйте дерево на листе бумаги. В центре разместите ствол — основное решение.
• От ствола проведите несколько ветвей, каждая из которых будет символизировать один из аспектов решения: финансовый, кадровый, стратегический, культурный и т.д.

Шаг 2. Оценка последствий

Оцените, что случится, если вы примете это решение. Подумайте, как каждый выбор повлияет на организацию. Используйте шкалу от 1 до 10 для оценки уровня воздействия каждого из последствий.

• Какие ветви самые опасные для компании и команды?
• Какие последствия кажутся наиболее позитивными, но могут не быть очевидными с первого взгляда?

Шаг 3. Рефлексия и пересмотр

Сейчас вы видите всю картину. Какие из последствий вы можете предсказать и смягчить заранее? Какие моменты вам нужно обсудить с командой, коллегами или партнерами? Подумайте, какие дополнительные «корни» (истоки решений) могут помочь укрепить ваше дерево, минимизируя риски.

Рефлексия:

Что вам нужно изменить в подходе к принятию решений? Какие инструменты или поддержка вам необходимы, чтобы улучшить качество ваших решений?