Корпоративная культура - это поздравления с 8 марта, подарки на день рождения и новогодний корпоратив?

Если вы считаете, что корпоративная культура, это поздравления с 8 марта, подарки на день рождения и новогодний корпоратив, то вы ошибаетесь.

Когда начинаешь понимать, что такое корпоративная культура компании, и как на неё влияет каждый сотрудник своим поведением, своей коммуникацией, своими действиями, то многое в работе компании в целом становится на свои места. 

Есть консалтинговая задача и нужна оценка стоимости?

Расскажите, с чем вам нужна помощь (консалтинг по продажам, сервису или управлению), и мы рассчитаем для вас стоимость и предложим варианты.

Узнать цену!

Например, возьмем коммуникативную функцию корпоративной культуры компании. 

В общем чате компании, все сотрудники общаются не обращая внимания на правила русского языка. Без знаков препинания, два-три пробела между словами, начало предложения с маленькой буквы....тем самым показывая, что всё на бегу, что всё срочно (некогда мне тут тексты сочинять). Вы же, понимая важность грамотного текста (и читать приятно, и сразу видно образованного человека)) начинаете общение, с дотошностью Софьи Толстой, когда буква на вес золота. Держитесь долго и упорно, через 5-6 месяцев, начинаете замечать, как ряд сотрудников, поняли, что такие тексты воспринимаются более эффективно, с точки зрения принятия информации, поэтом вы уже не один.

Или еще пример. Одна из ценностей вашей компании, например "счастливый клиент". Все тексты, вся информация, должна давать отсылку к этой ценности. 

Решили поздравить коллегу. 

Можно так. Иван Васильевич, поздравляем вас с днем рождения! здоровья, счастья, удачи в делах! 
А можно так. Иван Васильевич, поздравляем вас с днем рождения! здоровья, удачи и счастливых клиентов!

Чувствуете разницу?!

Каждая такая мелочь создаёт общую картину корпоративной культуры. 

И мне жаль, что большинство не понимает, какой это огромный ресурс и как важно с ним работать. Особенно в нынешнее время. Когда каждый человек, каждый сотрудник, хочет понимать, что всё не напрасно и верить в свою страну, в своего работодателя (да, да именно в работодателя), в своё дело. 

Всё это и даёт Корпоративная культура, которой необходимо управлять. 

Или ещё пример.

У меня есть знакомый - собственник бизнеса, не маленького предприятия. 

Так вот он, до определенного момента презирал корпоративную культуру, считал это пережитком прошлого, что-то из советского времени. 

Я всё смотрела и думал, когда же он придет к пониманию, что культура его компании заключается в отрицании самой сути корпоративной культуры, в движении против системы. И что за счет этого и нужно выстраивать всё остальное. 

В вакансии указывать, что мы не празднуем новогодний корпоратив все вместе, а получаем денежную премию, на пару бутылок шампанского к новогоднему столу.....мы не занимаемся поздравлением лучших на доске почета, потому что генеральный директор на своей личной странице в соц.сетях отмечает лучших, и т.д. тем самым привлекут всех «борцов» с системой)). 

То же самое внутри компании.    

Зачем сопротивляться, когда лучше это использовать во благо, а использовать начнете тогда, когда научитесь понимать, что корпративная культура, это своего рода менталитет компании.