Командообразование - чем полезны тренинги

Тренинги командообразования или иначе говоря тимбилдинг широко распространились на просторах бизнеса, государственных структур и всех, кто хочет видеть у себя в подчинении сплоченную команду специалистов, объединенных для достижения конкретных целей.

Не все специалисты по своим личностным качествам способны в полной мере работать в команде бок о бок с другими такими же специалистами, а кому-то нужно сплотить только что сформированный коллектив или провести диагностику этого самого коллектива посредствам тренинга.

А кто-то хочет просто разнообразить жизнь коллектива, подружить их между собой и просто дать отдохнуть  от работы, при этом находясь в своем коллективе.

Несколько слов о тренингах командообразования привожу в своей статье.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Командообразование – или тимбилдинг (англ. Team building — построение команды) — термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды (прим. Wikipedia).

Жизнь не стоит на месте и сейчас она рвется огромными шагами вперед одновременно становясь все сложнее. Но и человек не стоит на месте, подстраиваясь под всеобъемлющий технический и социальный прогресс. Часто, для достижения производственных целей необходимо применять различные знания, умения и навыки, а так же обладать достаточными для этого личностными качествами. Требований к этим качествам становятся все больше. Часто это должно сочетаться с умением работать в слаженной команде специалистов узкого круга направленности своей деятельности. 

Человек не может быть одновременно профессионалом во всем. Без слаженной работы в командном взаимодействии под руководством лидера этой самой команды деятельность будет малоэффективной и результат совместной работы будет стремиться к нулю, несмотря на весь опыт и знания каждого отдельно взятого работника организации. Их объединяет общая цель, к которой по отдельности они попросту не дойдут.

Без хорошего руководителя так же не будет слаженной работы команды, всех ее «составных частей и механизмов». Этот момент достаточно легко можно подвергнуть диагностике при проведении различных упражнений, направленных на сплочение коллектива. Например, простое упражнение «Дом», где команда строит его из самих себя, стараясь как можно функциональнее «построить» этот самый дом позволяет не только выявить на сколько слажена группа сокомандников, но и найти проблему руководства группой. А как говорится, рыба гниет с головы. Тем самым, достаточно многие проблемы слаженной работы коллег в достижении общей цели можно решить путем работы именно с руководителем или неформальным лидером коллектива.

Перед проведением тренинга хорошо работает диагностика, хотя бы ее экспресс вариант, делового и эмоционального лидерства коллектива (и т.п., в зависимости от целей) при должном мотивировании сотрудников и соблюдения условий конфиденциальности. Ее же, или аналог, можно провести спустя некоторое время после проведения тренинговой работы для диагностики положительных изменений.

Я сейчас не буду расписывать виды тренингов командообразования, это легко можно найти в сети Интернете. В статье описываю некоторую часть своего опыта в этом направлении.

С разными коллективами работают разные подходы, как к проведению самого тренинга, так и к подаче материала, упражнений коллективу. Я предпочитаю использовать проверенные самим собой техники и упражнения. В зависимости от состава коллектива по полу, возрасту и других его особенностей, целей тренинга, места его проведения и иных пожеланий заказчика – будут актуальны совершенно разные упражнения. Поэтому каждый тренинг я стараюсь готовить отдельно под определенный коллектив.

Достаточно много времени занимает подготовка к тренингу командообразования. Чем больше информации о коллективе, истинных целей тренинга, возможностей для его проведения и временных рамок, тем лучше можно подготовиться к его проведению для получения позитивного результата за более короткий промежуток времени.

Тренинг может идти и месяц, а можно провести и мини-тренинг часа на полтора-два. Конечно, результаты от них будут различными, однако даже самый маленький тренинг отложит в сознании сотрудников рациональное зерно и многие вещи после тренинга постепенно начнут восприниматься иначе. Важно в самом начале тренинга и в процессе подготовки к нему хорошо замотивировать сотрудников, участвующих в нем. Этому способствуют и вводные, разминочные упражнения в начале тренингового дня, установление правил поведения на тренинге каждого из членов коллектива, сам тренер и т.д. На это стоит потратить достаточное количество сил и времени для успешности и результативности основной части тренинга.

В заключение пару слов о посттренинговом сопровождении. Ряд коллективов, в которых работаю, я сопровождаю и после проведения тренинга. Это и консультации вышестоящих руководителей, и психологическое консультирование сотрудников – работа с ними индивидуально. Что дает гораздо больший позитивный эффект от полного взаимодействия с тренинговой группой до, в процессе и после тренинга. Тем самым достигаются цели по реальному сплочению коллектива, обучению каждого работать именно в своей команде с теми, с кем ему необходимо трудиться бок о бок.