андидат сам закончил собеседование и ушел. —талкивались?

¬сем доброго времени суток,коллеги. Ќе помню обсуждали мы или нет,но буквально вчера мне клиент на карьерной консультации рассказал о случае, когда он  ушел с собеседовани€ раньше, чем оно закончилось. »так к рассказу.

Ўикарна€ компани€ с эксплуататорской зарплатой.

я проходил собеседование на должность менеджера в экспортном маркетинговом отделе,опыта в чем более,чем достаточно. ќфис компании в высотном здании класса. ¬еликолепный вид, солидна€ современна€ мебель, довольно впечатл€юща€ обстановка. ќжидал € интервью более 40 минут, правда мне  вручили  буклет о компании, чтобы € знакомилс€ с компанией, пока жду. Ѕуклет тоже подчесркивал дорогивизму: качество самой бумаги, хороший дизайн… 
 

—обеседование шло более чем удачно,  заинтересовались моей квалификацией и опытом, и сказали, что € буду выбран дл€ заключительного раунда собеседований. ѕоэтому € смело спросил о размере оплаты труда, поскольку они перешли к этапу рекламировани€ компании, насколько она успешна.  акого же было мое удивление, что зарплата была неверо€тна низка€, почти в 2 раза ниже по отношению к рыночной середине! я объективно разложил полный спектр своих об€занностей, выполнение которых не могло стоить столь мало. ќтветом была фраза, что € должен быть горд за работу в такой компании, в таком офисе, за такими столами, а з\п не должнга дл€ мен€ иметь особого значени€. ƒалее они собирались начать финальное тестирование. я посмотрел им в глаза, выдохнул и спокойным тоном сказал: “я думаю, что € не достоит сидить за таким дорогим столом !" » вышел.

 оллеги, какие случаи по теме были у ¬ас? ¬сегда с большим удовольствием читаю ¬аши комментарии!))

ќб авторе
”варова ≈лена - —обираю результативные команды💰ѕомогаю найти работу мечты🔥
“ќѕ-30 PRO —пецназ “ќѕ-10
ѕроверенный исполнитель HRTIME

—обираю результативные команды💰ѕомогаю найти работу мечты🔥

208 отзывов от клиентов (100% положительных)

Ќаграды в конкурсахЌаград в конкурсах: 5Ћучшие исполнители HRTime.ruѕрофессиональный опыт Ѕолее 15 летЁксперт HR-клуба: более 3-х публикаций
¬се статьи эксперта
¬ы HR-эксперт?

—таньте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

–егистраци€

ѕервые заказы и курс о том, как продавать услуги Ц в подарок!

ќтветы на вопрос (15)

“ќѕ-30
833
"ѕффф. 60% собеседований так и заканчиваютс€. ¬ объ€влении «ѕ 30-40 тыс. по факту на собеседовании - 3 мес€ца бесплатно либо за 12 000 руб/мес. + далее оклад 12-15, остальное % + командировки + переработки + если нужно будет, то и экспедитором поработаешь на своей машине, тебе же не сложно, это же твои продажи, тво€ зарплата. Ѕольничных нет, отпуска нет, «ѕ в конверте. Ќо один менеджер, когда то в сезон, заработал 42 тыс€чи!!!! ѕравда стер ноги в кровь и уволилс€. Ќо мы его помним как геро€!!!"
29 окт€бр€ 2020 14:440
“ќѕ-30
833
—оискатели добавили случаев из жизни:
" андидат сам закончил собеседование и ушел. —талкивались?" ƒа, сталкивались. —ама ушла с такого собеседовани€ на главного бухгалтера лет 17 назад. ѕредставились достаточно солидно, на деле собеседование проходило в строительном вагончике, да и вс€ фирма тоже находилась в сцепленных строительных вагончиках (фирма была не строительна€!). ѕредложили мне пройти тест листов на 20 мелким почерком с бредовыми вопросами низкой компетенции. я, конечно, вопросы эти почитала, пон€ла, что мне с ними не по пути ))) ¬стала, положила этот тест, развернулась и ушла. –еальный бред! ƒл€ некоторых там "собеседовавшихс€" оказалось открытием, что "так тоже можно было".
29 окт€бр€ 2020 14:420
HR-клуб
61
ѕоддерживаю мнение коллег, которые написали, что это просто был этап проверки. ј с таким настроением "слона не продать"
ѕо моему опыту работы в компании "с именем и мрамором в офисе", зарплаты там торгуютс€ в разы при условии, что кандидат "коммерческий" и действительно хороший
16 сент€бр€ 2020 03:540
HR-клуб
24
” моего супруга была похожа€ ситуаци€. Ќа собеседовании у него выпытывали умеет ли он то, умеет ли это. √оворили о том, какие важные проекты реализуютс€ в компании, кака€ высока€ квалификаци€ и ответственный подход у сотрудников. ѕосле обсуждени€ целого перечн€ требований к кандидату, разговор зашел о зарплате. ќна оказалась ниже рыночной. ѕри том, что они честно предупредили о посто€нных переработках. —упруг спокойным голосом сказал, что ему это предложение не подходит и ушел. — его слов, у представителей работодател€ был удивленный вид, Ђкак же это он от такого интересного предложени€ отказалс€?!ї))
“акой подход характерен дл€ известных компаний, которые считают, что принадлежность к бренду может компенсировать предлагаемый невысокий доход.
25 августа 2020 11:071
HR-клуб
98
—читаю, что с веро€тностью 90% это была проверка скилов и непосредственно переговорных навыков кандидат.
—овсем не уместен в данном случае его сарказм. »меть в потенциальных союзниках даже "врага" в моменте дорогого стоит. ѕомним про нетворк, про возможные потенциальные встречи))
¬ моей практике были случаи, когда кандидаты заканчивали самосто€тельно собеседование, но как мы понимаем, все они были не финальными)))
«десь истори€ про стратегическое мышление, сегодн€ ты кандидат, а завтра это может быть твой бизнес-партнЄр. ≈щЄ, как правило это про умение себ€ продать. √ерой кейса, как мы видим не стал выходить за рамки самопрезентации. ¬озможно это был кейс дл€ него)))
12 августа 2020 22:172
HR-клуб
74
»нтересный кейс. ≈лена, благодарю за возможность его обсудить!
я в этом случае на стороне кандидата, вплоть до финальной его реплики (ее € не поддерживаю).
я считаю, что закрытие позиции внешним кандидатом - это процесс, в котором в равной степени должны быть заинтересованы обе стороны: кандидат, ищущий работу, и компани€, которой необходим квалифицированный сотрудник (в данном случае менеджер по персоналу/рекрутер).
ѕрошли времена, когда работодатель был в привилегированном положении. ≈сли бы это было так, то об HR брендинга как такового не было бы.
 онкуренци€ есть не только за рабочее место, но и за профессионала, который будет создавать результат.
Ќа мой взгл€д, ожидание в 40 минут, если нет уважительной причины и не принесены извинени€ и не про€влено гостеприимство по отношению к ожидающему, не допустимы. Ёто демонстраци€ того, как бизнес относитс€ к своим клиентам и сотрудникам (€ считаю, что высока€ клиентоориентированность начинаетс€ с уважительного отношени€ к сотрудникам). ≈сли рассматривать ожидание - как инструмент оценки (а будет ли такой сотрудник терпеливо ожидать клиента; насколько он стрессоустойчив и т.д.) - что ж, кандидат прошел испытание.
ќтносительно того, что кандидат завершил встречу после того, как услышал уровень дохода - на мой взгл€д, это разумно. »з ситуации не €сно пыталс€ ли он вы€снить возможности прин€ти€ его предложени€. —ам факт что зп в 2 раза ниже, чем рынок (исход€ из написанного), то кандидат поступил верно: сэкономил свое врем€ (к тому же кандидат подготовленный: знает рынок зп, уверен в своих силах и ценности дл€ бизнеса). ≈динственно, что не стоило делать - это про€вл€ть сарказм. Ћучше бы он завершил вежливо общение и использовал возможность поддерживать контакты с рекрутером (например, попросить св€затьс€, если услови€ измен€тс€; приберечь контакт - вдруг данна€ компани€ на его новой работе будет интересна ему как клиент; да и рекрутер может сменить работу, и пригласить кандидата в другую компанию).
12 августа 2020 06:322
HR-клуб
78
ѕару лет назад мне позвонили и пригласили на вакансию руководитель отдела персонала. ”слови€ хорошие и € поехала. “акого € еще не видела. ¬ одной комнате собрали людей на вакансию руководитель отдела персонала, главный бухгалтер и главный инженер. „еловек тридцать. Ѕыло очень интересно наблюдать за руководител€ми, которых согнали на собеседование как вахтовиков. ћногие вставали и уходили, а часть так и сидели, ждали своей очереди. √лавных бухгалтеров собеседовали почему то по три человека.  итайска€ строительна€ компани€ была.
7 августа 2020 18:252
5
 акие именно случаи?) я считаю, что собеседование - это взаимовыгодна€ встреча. „то люди должны уважать друг друга. «аставить кандидата ждать 40 минут? я противница стресс-интервью, € умею организовывать врем€, людей уважаю. ѕоэтому таких ситуаций не возникало.
” мен€ был кандидат, который жутко обиделс€, что € опоздала на 5 минут))) Ќаписал негативный отзыв об этом и о непон€тных вопросах))) “ак € и узнала о его обиде.
” мен€ были случаи отказов от написани€ теста, но € к этому решению отношусь с пониманием.
” мен€ был директор, который ловил кайф от занижени€ (в два-три раза) рыночной стоимости кандидата. ќбъ€сн€ла, что, кроме негатива, такие "торги" ничего не дают.
6 августа 2020 21:221
“ќѕ-30
48
≈лена, здравствуйте. Ѕольшое спасибо за такую интересную историю. ћне кажетс€, что в данном случае подобное поведение было все-таки особой тактикой HRD. —корее всего, провер€лось умение кандидата доказывать и аргументировать свою точку зрени€, продавать, вести переговоры. я считаю, что кандидату стоило выставить свою цену и доказать, почему он достоин такой з.п
6 августа 2020 13:585
“ќѕ-30
564
ѕревосходна€ истори€. ѕричем в ней заложено очень много. » каждый может вз€ть дл€ себ€ свой урок.
Ќапример, товарищ кандидат даже не попыталс€ поборотьс€ за себ€. ¬едь истори€ про зарплату и амбиции Ц это долга€ песн€ о главном. «арплаты, которые вынос€тс€ на первый план Ц это просто вывеска, за которой может находитс€ именно тот оклад или вовсе нет. ¬едь нигде не проговорена структура заработной платы. ¬ообще, кака€ система оплаты труда прин€та в компании?
ѕо всей веро€тности, кандидат находилс€ под магией цифр, но не стремилс€ пон€ть откуда эти цифры происход€т.
–еальна€ прибыльность компании Ц это хороший показатель. «начит компании есть из чего платить деньги. ƒа, бывает, что собственники и генералитет жадноваты и скуповаты, но далеко не всегда. „аще собственник не хочет резать курицу, котора€ несет золотые €йца.
 освенно благополучие сотрудников можно пон€ть по текучке кадров, по внешнему виду сотрудников (застиранные рубашки) и другим атрибутам. »ногда вопрос, обращенный к сотруднику компании, даст реакцию, если не честный ответ.

 андидат дошЄл до финального собеседовани€ и так и не пон€л ничего о компании. “оже странно, ведь это какое-то непростительное не любопытство. ¬от ведь и посмотришь черный список работодателей, отзывы работников, которые работали в компании. ѕокумекаешь, поймешь, где пуста€ обида, а где факты.
Ѕывает, что человека провер€ют на устойчивость к материальным стимулам. ’от€ это встречаетс€ гораздо реже.
≈сть истории, когда сумма, обозначенна€ как заработна€ плата Ц это лишь зарплата на испытательный срок, котора€ традиционно на 25-30% ниже будущей. ќб этом в кейсе ничего не рассказано.
—уществуют ли бонусы и премиальные, при каких услови€х персонал их получает.  андидат не расспросил об этом. ћожет быть есть перспектива получени€ каких-то выплат, которые покрывают устойчивые ежемес€чные выплаты? Ёто тоже осталось за кадром.
»ногда, помимо гордых столов и стульев, есть шанс стажировки за рубежом или оплата профильного обучени€, что в итоге дает выигрыш.
Ќебольша€ зарплата сейчас, а потом перспектива 2-3 летней стажировки в зарубежном филиале компании, где зарплаты больше в три-четыре раза. ƒопускаете? я допускаю. —талкивалс€.

Ќекоторые компании при низкой зарплате фактически окупают разницу очень пышным соцпакетом: мед.страховка, корпоративна€ св€зь, машина, котора€ потом переходит в собственность сотрудника навсегда, оплата фитнеса, подарки к праздникам, оплата отдыха на корпоративном ƒоме отдыха на юге и другие прелести жизни.

≈сли же поставить себ€ на место рекрутеров, то пойтись на поводу у амбициозного, но высокопрофессионального кандидата Ц это не суперработа, а непрофессионализм. Ќужно добитьс€ отложить вопрос о зарплате до момента получени€ общей картины по всей линейке испытаний и тестов. «атраты на поиск могут вылитьс€ в копеечку, а если это тот кандидат, что нужен, то отложенное решение Ц это включение в переговоры Ћѕ–. ¬ его силах изменить услови€ дл€ нужного и дорогого уже во всех смыслах слова сотрудника.

¬ообще, переход на шутливый тон кандидатом- это плюс, то есть нека€ лини€ иронии, юмора, а вот насупленные брови и поджатые губы обиженных рекрутеров Ц это большой минус, нужно было аналогично пойти на шутливую тональность и все-таки завершить процедуру, а вопрос по зарплате решать позже, если он сохранитс€.

«десь и важна рефлекси€ тех, кто участвовал в этом кейсе. ≈сли кандидат себ€ хвалит, какой € молодец, то это ограничение и блок в будущем развитии. ≈сли печалитс€ и видит, что мог поступить эффективнее и гибче Ц это хороший ресурс на изменени€ к лучшему в будущем.

≈сли рекрутеры чванливо радуютс€, как мы его сделали. “о это показатель их профессионального потолка. Ќадо во что бы то ни стало пробивать эту крышку и расти, чтобы быть лучше и профессиональнее.

¬от так € увидел эту ситуацию.
—пасибо автору.
— уважением, јйрат ћустафин
4 августа 2020 17:122
HR-клуб
13
¬сЄ правильно сделал, за исключение самой фразы последней.  отора€ с поддевкой такой. ћожно было бы поинтересоватьс€, есть ли смысл продолжать, если минимальный уровень рассматриваемой «ѕ в 2 раза выше, и в зависимости от ответа уже, вежливо отклан€тьс€..
ј вообще это истори€ про неадекватный рекрутинг, а не про неадекватного кандидата. Ќе только кандидат должен уметь вести переговоры, но и рекрутер, если он заинтересован в кандидате. ≈сли «ѕ ниже рынка, то должны быть другие конкурентные преимущества на рынке труда, и хороший офис далЄк от того, что в фокусе успешного мужчины зрелого возраста находитс€.. √оворила бы об интересных задачах, перспективах, профессиональном росте.., хот€ бы
4 августа 2020 09:263
HR-клуб
58
ƒень добрый! ¬ области рекрутинга на сегодн€ нет жЄстких рамок действи€ hr, каждый фантазирует, как может. ѕомню € лет 15 назад увлеклась стресс интервью, пока одна девочка в слезах не сбежала от мен€ из-за придирки к красному маникюру.
„то сказать? Ќа мой взгл€д hrd должен выстраивать всю систему подбора в компании и контролить действи€ рекрутеров. Ёто в первую очередь имидж организации.
ѕро деньги- да, многие сейчас знают себе цену и на первичном прозвоне не стесн€ютс€ ее проговорить. ¬озможно это правильное распределение временных ресурсов- не тратить врем€ там, где €/мне не соответствуют.
4 августа 2020 08:291
“ќѕ-30
273
≈лена, добрый день!
Ќа ситуацию можно посмотреть минимум с двух сторон. ѕерва€: кандидат встал и вышел с полным пониманием того,что его здесь не оцен€т по достоинству. –абота "за идею"уже давно не актуальна,да и рабство отменили несколько веков назад. ѕоэтому реакци€ логична€,но вот минус в том,что он так и не обосновал свою точку зрени€. ¬роде' разложил спектр об€занностей", но это не продажа себ€,как правильно заметил коллега. ј где логичные цепочки,выводы и заключение по ситуации? —корее всего, что от него этого и ожидали,но " не шмагла"...)))
¬тора€ сторона: работодатель экономит на идейных сотрудниках. “акое в нашей стране и на нашем рынке не ново. √ордость и будь доволен, а деньги не главное - это тоже смело живЄт и имеет место быть.
¬озможно,мы не знаем неких подробностей,на первый взгл€д, мысли такие))).
3 августа 2020 19:022
HR-клуб
213
Ёкспортный маркетинговый отдел? ћужика просто провер€ли на умение вести переговоры, умение торговатьс€ и работать с возражени€ми. ј он оплошал и сбежал с пол€ ценовой битвы. ќбожаю вести переговоры с великими бизнес-тренера по продажам. ¬опросы: ј почему вы лучше других? ј за что € должна буду вам заплатить столько денег? ќбычно обижаютс€ и надувают губки. ≈сли ты себ€ не можешь "продать", то как других этому научишь?
3 августа 2020 11:462
“ќѕ-30
699
≈лена, здравствуйте. ” мен€ на практике была похожа€ истори€. –аботала в одной, очень известной компании. ќфис в центре и все дела. HR - директор имела привычку "мариновать" кандидатов на вакансии т.е. они должны были ждать ее аудиенции на 40 минут - час, при этом их обхаживали, угощали кофе и все дела. «нающие себе цену кандидаты, не ждали более 15 минут. ¬от так и подбирали...
3 августа 2020 07:591

—ледить за новост€ми

ѕопул€рные услуги раздела с ценами:
248 специалистов сейчас на сайте ќпишите задачу. »сполнители откликнутс€ сами.
ћы используем файлы cookie. Ёто позвол€ет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. ѕродолжа€ пользоватьс€ сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
—огласен
X
‘айлы cookie представл€ют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на ¬ашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользовател€ (например, смартфонах и планшетах) при посещении ¬ами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Ёта информаци€ в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют ¬аш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведени€. Ќа наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы Ђcookiesї (небольшие текстовые файлы, которые размещаютс€ на ¬ашем устройстве). ѕеречень используемых нами файлов cookie, описание целей их использовани€ и дополнительна€ информаци€ о соответствующих файлах cookie представлена в »нструменте управлени€ файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.