Каким должен быть менеджер по продажам?

Дмитрий, спасибо за вашу статью. Мне понравилась одна фраза, точнее, она зацепила моё внимание. «Часть людей приходят в продажи от слабости», т.е. нигде не пригодились и они пришли в продажи. Да, на самом деле такая история бывает, что люди, не имея достаточного опыта в какой-нибудь твёрдой области, остаются не у дел. Работодатели не спешат их брать с небольшим послужным списком. А в продажи берут, иногда и вообще без опыта. Просто берут людей, которые умеют нормально общаться и коммуницировать с людьми.

Бывает такое, что люди приходят в продажи от слабости, ну или от отсутствия объективного выбора. Но остаются в этой профессии только сильные. Слабые довольно-таки быстро ломаются и уходят куда угодно, а сильные остаются и делают результат. Сильные в первую очередь сильные духом, которые могут после отказа преодолеть себя, после сложности с выполнением плана собраться, сконцентрироваться и идти дальше, как ни в чем не бывало и давать результат. Естественно, по мере их роста их профессионализм растет.

Растет профессионализм и растет результат. И постепенно они начинают получать кайф от того, что делают. И зарабатывают достойные деньги, иногда больше, чем руководители соседних отделов в компании.

Ох. Спорный момент. Каким он должен быть?

Это смесь болтуна, молчуна, Шерлока Холмса и Мистер Бина, Дарт Вейдера и Чуи)))