Какие компетенции руководителей станут важнейшими в 2023-2026

Мир вокруг нас постоянно меняется, изменилась геополитическая обстановка, бизнес-среда.
То, что считалось работающими практиками в бизнесе еще полтора года назад, сегодня уже не подходит для решения проблем и бизнес-задач в нынешней реальности.
Нужны новые подходы, новые управленцы, способные принимать срочные и важные для бизнеса решения в ситуации постоянной неопределенности
 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

В этом ключе, на мой взгляд, интересно исследование профиля компетенций руководителей, которые управляют российским бизнесом сейчас (2023г.) и будут управлять в 2026 году (это анализ прогнозируемых изменений в требованиях к лидерам) от консалтинговой компании RosExpert.

Спойлер: В 2026 году прогнозируется время новых лидеров: способных мыслить глобально, обладающих широким профессиональным кругозором, пониманием тенденции и возможностей для развития, способных мыслить нестандартно,преодолевая общепринятые шаблоны и стереотипы, преобразовывать 
инновационные идеи в практические решения, способных формировать и прогнозировать потребности клиентов. Очень важными компетенциями становятся стратегическое и предпринимательское  мышление. Потребуется переключиться с операционной деятельности на поиск новых сценариев развития. 

Переход от тактического профиля CEO к стратегическому возможен, если переключить внимание с операционной деятельности, начать экспериментировать и искать новые опоры. Безузсловно, это потребует времени и конкретного плана: от ассессмента текущих компетенций до наращиваниях новых, где очень востребована будет поддержка менторов, персональных коучей, т.к. самостоятельно реализовать с высокой долей эффективности будет крайне сложно. Личное развитие становится основной бизнес-задачей CEO  в новых условиях, что будет гарантировать устойчивость бизнеса, которым они управляют. Топ-3 компетенции - это привлечение и удержание талантов, гибкость и адаптивность, а также создание нового.

Работы по наращиванию новых компетенций много, срок в 2 года - минимальный, но достаточный, чтобы оценить текущий уровень, поставить цели и идти к ним с поддержкой коуча, ментора, эксперта по оценке и развитию, по карьере