Как выявить креативного сотрудника?

Определенно да! Креативность — это не заложенные с рождения качества, а совокупность умственных способностей и воображения человека.   Какие задания дать сотрудникам, чтобы определить, насколько оригинально они мыслят; какие тесты использовать, чтобы понять, обладает ли работник фантазией и широтой мышления, а также сообразительностью; какие количественные и качественные критерии для оценки творческого труда установить; как правильно провести креативное интервью.

Словосочетанием «оценка творческих работников» можно обозначить два вида оценки – ту, с помощью которой выявляется, кто из сотрудников способен креативно мыслить, и ту, когда оценивается работа творческих работников.    

Есть простые задания, чтобы понять, кто наиболее сообразителен, находчив и оригинально мыслит:   

• Альтернативное использование. Рекрутер называет несколько самых обычных предметов. Например, стул, газета, карандаш, кольцо. Затем за две минуты кандидат должен придумать, как можно эти предметы использовать. Чем больше вариантов он предложит, тем лучше. Если способы, предлагаемые человеком, очень близки друг другу (по механике и цели), они засчитываются как один вариант.   

Можно придумать и другие задания. Например, попросить соискателя назвать как можно больше слов на одну букву или составить из разных слов несколько необычных предложений за пять минут. Менеджер по персоналу фиксирует все варианты, которые выдает сотрудник, затем подсчитывает их количество. Тех сотрудников, которые предложили наибольшее количество интересных вариантов, и считается самыми творческими.

Обязательно делать пометки о том, как выдавал свои варианты сотрудник – быстро или медленно, задумываясь или нет. У кого быстрая реакция и богатая фантазия? Кто одевается не так, как все, и не соблюдает дресс-код? Возможно, они и есть креативные сотрудники.

Обязательно присмотреться к тем, чей стиль одежды не вписывается в привычные рамки. Не исключено, что непохожесть человека на других в манере одеваться окажется следствием нестандартности его мышления и отношения к жизни. Тогда такой нарушитель дресс-кода окажется полезным.   

• Придумать три слова и затем дать задание для кандидата придумать для них четвертое – такое, которое сочетается по смыслу с каждым из трех (иногда это четвертое слово еще называют общим словом). Например, тройка: «громкая – правда – медленно». В качестве общего четвертого слова может быть глагол «говорить» (громко говорить, говорить правду, медленно говорить). Слова можно грамматически изменять, добавлять предлоги, однако менять часть речи слов из тройки нельзя. Задание рекомендуется выполнять письменно. 
• Менеджер по персоналу берет 10 схематичных рисунков, дает их сотрудникам и просит за 15 минут дорисовать каждую картинку. Затем надо оценить рисунки каждого сотрудника по трехбалльной шкале. «0» – рисунок стандартный, «1» – рисунок отличается некоторой оригинальностью и «2» – рисунок полностью неординарный. Также попросить, чтобы сотрудник придумывал еще и названия для рисунков. Пример Кандидат нарисовал фигуру, похожую на птицу. Другой сотрудник решил тоже изобразить птицу. Она получилась необычной и красивой, автор оригинально назвал ее. За вторую птицу, изображенную необычно, следует дать 1 балл, так как само исполнение стандартной идеи было очень креативным.   
• Креативное интервью: задавать необычные и каверзные вопросы.   Можно описать для сотрудника такую ситуацию: «Представьте, что Вы едете вечером по дороге на своем автомобиле. Льет дождь – и вдруг на автобусной остановке Вы видите троих людей. Первый – это пожилой человек, который умирает, ему нужно срочно в больницу; второй – Ваш друг, который однажды спас Вам жизнь; третий – идеальная девушка/парень, о которой/котором Вы мечтали всю жизнь. Как Вы поступите, при условии, что можете взять только одного пассажира?» Великолепный ответ, который выдал один из кандидатов, такой: «Я отдам ключи своему другу, чтобы он подвез в больницу умирающего, а сам останусь с девушкой своей мечты ждать автобус».   

В современном мире, где конкуренция только усиливается, такие люди в команде становятся необходимостью. Они способны привнести свежий взгляд на обыденные задачи, предлагая нестандартные решения и внося изменения, которые могут значительно улучшить показатели компании. Ключевая особенность креативных людей – это их способность рассматривать проблемы с разных сторон. Вместо того чтобы придерживаться традиционных подходов, они стремятся исследовать неординарные решения и искать новые способы справиться с проблемами. Это позволяет им преодолевать сложности и находить неожиданные пути к достижению целей, которые другие могут не замечать. 

Креативность требует открытого и гибкого мышления, способности рисковать и не бояться ошибиться.

Креативные люди часто видят возможности там, где другие – только ограничения. Такой подход может быть особенно полезен в ситуациях, где требуется быстро приспособиться к изменениям или действовать в необычной обстановке.    

Они могут вносить новые идеи, предлагать эксперименты и стимулировать обсуждение, что способствует развитию команды.

Еще одно важное правило — не принимать решение о найме  прямо на собеседовании. В большинстве случаев такое решение будет эмоциональным, не учитывающим множества факторов.