Как выглядит ваша воронка найма?

Александра, добрый день!

- считаю: количество обработанных кандидатов по вакансии, количество собеседований с рекрутером, количество направленных на ТЗ (если актуально), количество выполненных ТЗ (если актуально), количество собеседований с нанимающим менеджером, количество кандидатов, прошедших проверку СБ (если проводится), количество направленных и принятых офферов, фиксирую обратную связь от кандидатов на предложение
- вижу, где теряю кандидатов и что с этим делать
- нормы не устанавливаю, тк у меня разные заказчики/вакансии/проекты (когда работала инхаус - нормы по срокам определили опытным путем и дальше работали над их сокращением)
- нормы не устанавливаю, примеры по похожим вакансиям заказчикам привожу

Здравствуйте, Александра и коллеги
Спасибо за интересную практичный вопрос. Те, кто занимаются рекрутингом обязательно найдут в дискуссии интересные для себя мысли.
Ответы на Ваш вопрос:
+ конечно воронки разные будут для разных категорий персонала
+ конечно воронки будут разные если категория персонала одна и та же, но но этапы согласования отличаются. Их действительно надо приводить в шаблоны по категориям персонала, но ни для кого не секрет что в разных компаниях рекрутинг-процесс построен по-своему и может кардинально отличаться.
+ для меня в первую очередь важно:
---конверсия этапов,
---общая конверсия воронки,
---длительность подбора.
+ Воронку подбора можно построить за 4 шага:
---объединить похожие должности в категории;
---проанализировать закрытые вакансии;
---вычислить, с помощью каких каналов удается закрывать вакансии каждой категории;
---расписать этапы найма для приоритетных каналов.

Александра, здравствуйте!
В подборе персонала важно учитывать и количество, и качество. Для массовых позиций часто фокус на количество кандидатов на входе и скорость закрытия вакансий, а для точечных — на конверсию и качество найма. Целевая воронка действительно меняется в зависимости от типа вакансий. Главное — гибко адаптировать метрики к текущим задачам и особенностям бизнеса, чтобы не упустить ни скорости, ни качества.
Интересно узнать, какие показатели коллеги считают ключевыми в своей практике?