Как влияет на эффективность сотрудника приезжий он, или работает в своем городе?

Добрый день, коллеги!
Я всегда руководствуюсь принципом отхода от формальных критериев: пол, возраст, занимался ли спортом, есть ли ипотека местный или приезжий и т.д..
Вопрос - в личных качествах и компетенциях. Да, в теории кажется, что приезжий имеет больше мотивации, хочет доказать, заработать и т.д. Но практика показывает, что такие же нацеленные ребята и местные, причем из достаточно обеспеченных семей.

Поэтому, особенно сегодня, когда кандидатов не так уж много, я не стал бы ставить фильтры и отсекать кого-то до момента общения.

На Ваш вопрос Ольга, я расскажу одну историю из жизни. Я руководил в те времена одной крупной производственной компанией в Петербурге. И вот собственник бизнеса принял решение открыть филиал в Москве. Однако работа нового филиала, с ходу не задалась. Склад был заполнен товаром, а продажи практически стояли на месте.
Руководитель филиала, объяснял эту ситуацию двумя причинами. Первая, на все нужно время, не меньше года. Второе менеджеры по продажам очень слабые с ними надо долго заниматься и обучать.
Собственник бизнеса попросил меня что ни будь придумать в этой ситуации. Я поехал в Москву и встретился с коллективом филиала. Все менеджеры по продажам были не из Москвы. Они действительно слабо понимали в продукте, но самое главное, что никто их работу не организовывал и не направлял. Я провел несколько координационных совещаний, для всего отдела и сформулировал задачи для каждого сотрудника.
Потом в течении месяца я каждую неделю ездил в Москву на два дня, где принимал отчеты о проделанной работе и ставил планы на следующую неделю. Второй месяц я ездил раз в две недели. А на третий месяц управление Московским отделом продаж, осуществлялось по телефону из Петербурга.
За три месяца московский отдел продаж достиг таких впечатляющих успехов, которые их Петербургские коллеги находясь в сравнимых условиях, достигнуть никак, не могли. И причина тому, что Москва имеет колоссальное преимущество, перед все остальной Россией, именно в качестве кадрового потенциала.
В Москву приезжают люди с уникальными поведенческими компетенциями. Среди них: целеустремленность, жажда самореализации, высокая стрессоустойчивость, готовность работать столько, сколько нужно. И самое главное что таких людей в Москву приезжает много.
Правильно собранный коллектив, из этих людей, даже в небольших количествах, умело направляемый, может давать эффект, сравнимый с эффектом ядерного реактора, который освещает целый город. После этой истории, которую я рассказал, у меня появилось чувство «белой зависти», к московским компаниям, потому что у них есть в изобилии такой качественный кадровый выбор.

Ольга, Коллеги, доброго дня!
Желающие "захватить" другой город кандидаты, как правило, более инициативны! Они вынуждены бороться за первую первую и вторую ступень пирамиды Маслоу. Поэтому они готовы рвать рынок как тузик грелку.
Местные, как правило, более размерены, т.к. при всех прочих равных первые 2 ступени у них есть.
В обоих случаях очень важно наличие хорошей атмосферы (бизнес-атмосферы) и отсутствие в компании https://youtu.be/XaAd6-W1b9g
Если в компании есть реализованное Социальное партнёрство и хотя бы намёк на "Карьерный навигатор", то, безусловно, приезжие будут более активны!
Всем успехов!