Как влияет на эффективность сотрудника приезжий он, или работает в своем городе?

Коллеги, приветствую.

С удовольствием прочитала статью и все комментарии.

Хочу поделиться вот какой идеей: независимо от города, Москва или Екатеринбург, мне встречались с различной мотивацией к труду и коренные жители, и приезжие.

По моим наблюдениям, все зависит от целей сотрудника, насколько они совпадают, или даже не так, насколько цели компании помогают сотруднику свои цели реализовать.

И есть ли у сотрудника те самые цели?!

Как правило, грамотно выстроенная система управления персоналом дает соотвеиствующие плоды.

Грамотно подобранный персонал.

Грамотно выстроенная система обучения и развития персонала.

Грамотная сформированная система мотивации персонала, например опционы.

Однозначного решения в пользу тех или других сотрудников, у меня точно нет.

Здравствуйте, коллеги.
Интересный вопрос и интересно читать ваши мнения:)
Я в своей практике сталкивалась неоднократно и с тем, и с тем вариантом. И все же не стала бы судить, однозначно делать выводы и главное- опираться при найме только на этот критерий. Приезжий или нет человек и как это повлияет на эффективность его работы так себе аксиома.
Гораздо больше на результат влияет все же его долгосрочная мотивация, софт и хард скилы, то, как он может качественно закрыть потребность именно этого работодателя. И то, как он вписывается в корп.культуру данной конкретной компании. А вот на последнее точно не влияет - приехал он или нет из другого города.
Давайте порассуждаем. Человек приезжий. Причины переезда могут быть совершенно разные, в том числе - сбежать из своего города и устроиться на первое время хоть куда-нибудь, лишь бы взяли. И даже, если он 1й месяц (условно) будет впахивать, чтобы обеспечивать себе жилье (в случае отсутствия релокационного пакета, например), не факт что немного оглядевшись, адаптировавшись, он не начнет смотреть по сторонам. А может, при учете вышеперечисленных мною важных вещей, союз получиться отменным.
Тоже самое с коренными жителями- все разные.
поэтому еще раз, на мой взгляд, на эффективность сотрудника влияет гораздо больше вещей, нежели просто приезжий он или нет.

Если студия премиальная девочка из хорошей московской семьи лучше найдет язык с люксовыми заказчиками. Таких кандидатов сразу видно. Они спокойны, благополучны не крикливы. Но есть вакансии куда лучше взять из регионов.

Добрый день, коллеги!
Я всегда руководствуюсь принципом отхода от формальных критериев: пол, возраст, занимался ли спортом, есть ли ипотека местный или приезжий и т.д..
Вопрос - в личных качествах и компетенциях. Да, в теории кажется, что приезжий имеет больше мотивации, хочет доказать, заработать и т.д. Но практика показывает, что такие же нацеленные ребята и местные, причем из достаточно обеспеченных семей.

Поэтому, особенно сегодня, когда кандидатов не так уж много, я не стал бы ставить фильтры и отсекать кого-то до момента общения.

Мне кажется, разделение немного надуманное. Оценивать кандидата необходимо по его профессиональным качествам, а не по месту его рождения.
Москва сейчас город приезжих, потому неудивительно, что "пробивные провинциалы" встречаются гораздо чаще "пробивных москвичей". Меж тем, как в абсолютных величинах разницы может и не быть.
Запрос на поиск москвички, в своей сути мало чем отличается от запроса по определенному знаку зодиака. Я бы назвал это чудачеством.
Кроме того, в России с давних пор сохраняется сильная тенденция на централизацию. Т.е. поднятие сильных специалистов из регионов в Москву по-прежнему является правилом для большинства компаний. Возможно, распространение удаленных форматов работы сможет изменить статистику(и среди топов будут чаще встречаться коренные москвичи)

Добрый день!
Скорее всего, присоединюсь к мнение, в котором приезжие люди из других регионов будут более мотивированные. Но тут еще зависит от человека. В большей степени они все пробивные, потому что все хотят заработать на жилье в Москве, на крутую машину и т.д.
У москвичей - как минимум жилье есть, если вдруг не получится на работе - им где жить есть, а у некоторых еще есть и родственники в соседнем районе, которые помогут.
Много лет работала на железной дороге, так вот ТОПы и руководители пониже - процентов 85 из регионов, приехавшие покорить столицу, закрепиться ней. Ну и естественно - многие из них уже с ипотекой, которую необходимо выплатить.
Хорошего дня!

Ну вот не знаю... Речь, интеллект, кругозор, способность к нетривиальным решениям задач, умение выйти за пределы данности, навыки составления шахматных партий в бизнесе, стремление создать свои правила игры, а не играть по чужим, глубокое погружение в суть предмета, доброжелательность, граничащая с легкостью отношения к действительности, стремление всегда найти выгодное решения для всех сторон, не упустив своей выгоды. Именно по этим причинам я всегда отдаю предпочтение коренным москвичам. И, да, это всё только благодаря самосознанию. Но это именно у коренных.
Я могу описывать таким образом каждый город. В Красноярске, например, мне импонирует умение у жителей (опять же коренных) рационально смотреть на факты, без иллюзий и фантасмагорий.
В Курске, патриотизм, который при правильно выстроенной мотивации способен сворачивать горы и регионы.
И т.д. Мне негде ставить флажки более на карте РФ. Я побывал и поработал во всех городах. И из каждого города я всегда увожу что-то значимое и интересное для жизни и развития домой в Москву.
Всем успехов!!! Все люди прекрасны! Но иногда всё же лучше работает фраза: "Где родился..."
Здесь вопрос уже к государевой службе: Как получается так, что не все города Москва?

Бойкая москвичка- это уже звучит как нонсенс.
Думаю, Ваш заказчик банально хочет сэкономить и взять в штат того, кому деньги не надо зарабатывать на жизнь, а на " булавки".
Так Вы и скажите заказчику, что любо "бойкая провинция" , либо "флегматичная столичная штучка", а то противоречие сквозит в самом заказе.

На Ваш вопрос Ольга, я расскажу одну историю из жизни. Я руководил в те времена одной крупной производственной компанией в Петербурге. И вот собственник бизнеса принял решение открыть филиал в Москве. Однако работа нового филиала, с ходу не задалась. Склад был заполнен товаром, а продажи практически стояли на месте.
Руководитель филиала, объяснял эту ситуацию двумя причинами. Первая, на все нужно время, не меньше года. Второе менеджеры по продажам очень слабые с ними надо долго заниматься и обучать.
Собственник бизнеса попросил меня что ни будь придумать в этой ситуации. Я поехал в Москву и встретился с коллективом филиала. Все менеджеры по продажам были не из Москвы. Они действительно слабо понимали в продукте, но самое главное, что никто их работу не организовывал и не направлял. Я провел несколько координационных совещаний, для всего отдела и сформулировал задачи для каждого сотрудника.
Потом в течении месяца я каждую неделю ездил в Москву на два дня, где принимал отчеты о проделанной работе и ставил планы на следующую неделю. Второй месяц я ездил раз в две недели. А на третий месяц управление Московским отделом продаж, осуществлялось по телефону из Петербурга.
За три месяца московский отдел продаж достиг таких впечатляющих успехов, которые их Петербургские коллеги находясь в сравнимых условиях, достигнуть никак, не могли. И причина тому, что Москва имеет колоссальное преимущество, перед все остальной Россией, именно в качестве кадрового потенциала.
В Москву приезжают люди с уникальными поведенческими компетенциями. Среди них: целеустремленность, жажда самореализации, высокая стрессоустойчивость, готовность работать столько, сколько нужно. И самое главное что таких людей в Москву приезжает много.
Правильно собранный коллектив, из этих людей, даже в небольших количествах, умело направляемый, может давать эффект, сравнимый с эффектом ядерного реактора, который освещает целый город. После этой истории, которую я рассказал, у меня появилось чувство «белой зависти», к московским компаниям, потому что у них есть в изобилии такой качественный кадровый выбор.

Ольга, здравствуйте!
Только на основе рождения или жизни в одном городе выводы делать нельзя. Но в общей массе я соглашусь с теми, кто считает, что москвичам не хватает мотивации. Далеко не всем, но тем, кому не нужно беспокоиться о деньгах и жилье - довольно часто.
С другой стороны, выросших в обеспеченных семьях часто устаивают на работу по знакомству и на рынок труда они выходят довольно редко.
Если у кандидата есть подтвержденные достижения, положительные отзывы с последних мест работы и адекватные рынку пожелания по зп - не вижу никаких причин не рассматривать и москвичей.

Здравствуйте! Интересный текст. Я слышал от командира спецназа ВДВ, что они не берут призывников с местом рождения г.Москва))
Касательно слабой мотивации москвичей - скорее да, чем нет. Мотивация у москвичей и правда слабая, если они из семьи, где все "по накатанной", жильем обеспечены и работа нужна не пыльная)))
Для кандидатов из регионов не только нужно оплатить аренду жилья, питание и т.д., но и осуществление своих планов по приобретению жилья и не только... Москвичам всегда больше хочется в свой привычный круг общения, друзья по школе или двору, а куда так спешить приезжим?))) Они работу работают...

Ольга, Коллеги, доброго дня!
Желающие "захватить" другой город кандидаты, как правило, более инициативны! Они вынуждены бороться за первую первую и вторую ступень пирамиды Маслоу. Поэтому они готовы рвать рынок как тузик грелку.
Местные, как правило, более размерены, т.к. при всех прочих равных первые 2 ступени у них есть.
В обоих случаях очень важно наличие хорошей атмосферы (бизнес-атмосферы) и отсутствие в компании https://youtu.be/XaAd6-W1b9g
Если в компании есть реализованное Социальное партнёрство и хотя бы намёк на "Карьерный навигатор", то, безусловно, приезжие будут более активны!
Всем успехов!