Как связаны между собой идеология и культура компании?

Приветствую, Александр!
Культура и идеология компании — две стороны одной медали. Идеология, включающая миссию, видение и ценности, представляет собой основу и ориентир для компании, а культура — это то, как эти ориентиры воплощаются в повседневной жизни организации.

Идеология — это как компас, который определяет курс компании, её цели и философию. Она отвечает на вопросы: зачем существует компания, в чём её ценности и как она видит своё будущее.

Культура же — это выражение идеологии на практике. Она складывается из того, как сотрудники воспринимают и действуют в рамках этих ценностей. Например, если идеология компании акцентирует внимание на инновациях, то культура будет формировать среду, поддерживающую творчество и риск. Если же компания ставит акцент на устойчивость и долгосрочные отношения, её культура будет более консервативной и ориентированной на стабильность.

Таким образом, идеология служит основанием, а культура — её воплощением в повседневной работе, в межличностных взаимодействиях и принятии решений. Без идеологии культура будет неустойчива, а без культуры идеология останется на бумаге.

Добрый день, Александр, коллеги!

Идеология (видение, миссия, цели) - это каркас, в рамках которого развивается корпоративная культура.
Культура, влияет на реализацию и восприятие идеологии.
Идеология помогает создать индивидуальную идентичность организации, а культура выражает эту идентичность в повседневной практике.
Культура способствует тому, как идеология доносится до сотрудников.

Александр, спасибо за интересный вопрос! В бизнесе идеология и корпоративная культура тесно связаны, поскольку они взаимно дополняют друг друга. Идеология компании — это её миссия, видение и ценности, те самые основы, которые определяют направление и цели. Корпоративная культура, в свою очередь, это практическое воплощение этих идеалов в повседневной работе. Она включает в себя артефакты, ценности и глубинные представления, которые формируют поведение сотрудников и общее настроение в компании. Таким образом, идеология задаёт стратегический курс, а культура помогает его реализовать на практике.

Корпоративная культура является составным элементом идеологии. Эти понятия соотносятся как часть и целое. И целое (идеология) могут видоизменять часть (культуру). Обратный процесс вряд ли возможен.
Например, в компании культивируется идея личной ответственности за общий результат, идея поддержки и взаимоуважения. Поэтому сотрудники придерживаются культуры деловой переписки: отвечать вовремя, задавать вопросы, если что-то непонятно, ставить в копию заинтересованных лиц, ибо все это может повлиять на общий результат.
Обратный процесс. Сотрудники прошли тренинг по деловой переписке. Им сказали, что надо отвечать вовремя, задавать вопросы, если что-то непонятно, ставить в копию заинтересованных лиц, Ок, они стали это делать, а зачем? Во имя какой идеи они поддерживают культуру деловых коммуникаций? И если этой идеи у них нет, то приобретенные культурные навыки быстро сойдут на нет.
Эта же мысль, но с другим акцентом: идеология первична, культура вторична.

Евгений, здравствуйте!
Благодарю Вас за образный ответ на вопрос о связи идеологии и культуры!
Ваш текст.
"Идеология является своеобразным компасом, который направляет организацию на пути к своему предназначению.
Культура, в свою очередь, — это как мозаика, собранная из ежедневных взаимодействий, методов работы, ритуалов и практик, которые устанавливаются в компании."
Согласен!

Коллеги, мое почтение!

Я думаю, что культура и идеология компании — это два неразрывно связанных элемента, которые формируют уникальную атмосферу и тонкость организации, как две сверкающих грани одного драгоценного камня.

Идеология является своеобразным компасом, который направляет организацию на пути к своему предназначению. Она включает в себя Миссию — высокую цель компании, Видение — мечту о будущем, и Ценности — принципы, на которых основывается ее деятельность. Эти элементы служат не просто наброском стратегического плана, но и мантрой, которая вдохновляет сотрудников, привлекая не только их ум, но и сердца.

Культура, в свою очередь, — это как мозаика, собранная из ежедневных взаимодействий, методов работы, ритуалов и практик, которые устанавливаются в компании. Корень слова "культ" подразумевает нечто священное и ценное, что требует заботы и внимания. То, что культивируется в организации, отражает не только ее ценности, но и то, как они воплощаются в жизни. Здесь появляются артефакты — заметные проявления культуры: стиль общения, оформление офисов, традиции. Здесь же находятся глубинные представления о том, что считается нормальным, что — приемлемым, а что — недопустимым.

Таким образом, культура и идеология являются как бы двумя сторонами одной медали. Идеология задает направление, формулирует принципы и задает цели, в то время как культура оживляет эти идеи, наполняя их смыслом и энергией. Когда идеология и культура гармонично пересекаются, они создают мощный синергетический эффект, способный привлечь, удержать и вдохновить лучших специалистов, содействовать инновациям и, в конечном итоге, ведут компанию к процветанию.

Виктория, здравствуйте!
Спасибо за подробный ответ и примеры из собственного опыта!
Мои размышления)
Идеология тесно связана со Словом. Это то, что декларируется в компании.
Образ, к котором компания стремится, которому хочет соответствовать, Миссия - как смысл деятельности компании, Ценности как основа поведения сотрудников в компании.
Идеология является частью культуры компании.
С другой стороны Вы точно отметили ( я полностью согласен с Вашим примером), что культура может не соответствовать заявленной идеологии.
Мне нравится и в своей работе бизнес-консультанта я опираюсь на модель корпоративной культуры, которую предложил Шейн
Она включаетс три уровня.
Артефакты
Ценности
Глубинные установки
Вот третий уровень настолько глубоко "сидит" в сотрудниках, которые давно работают в компании, что они редко могут его сразу описать в словах.
Именно этот уровень входит в противоречие с Идеологией. Создает трудности при ее внедрении.
Если проводить параллели с человеком, то для компании это уровень бессознательного.
Шейн в своей книге описывает несколько примеров, в том числе известных компаний, в которых это противоречие очень четко зафиксировано.
Книга называется "Организационная культура и лидерство" Эдгар Шейн
Лучше найти 3-е издание.
Там описаны те же кейсы, только в отличии от 2-го издания эти компании названы.
ОДна из них была лидером рынка компьютеров в конце 20 века. А потом была куплена другой компанией.
Он описывает в том числе то, что он делал для выявления глубинных установок в культуре компании.

Александр, спасибо за интересный вопрос. Связь между идеологией и культурой компании действительно очень важная тема.
На мой взгляд, идеология и культура тесно переплетены. Идеология - это то, к чему компания стремится, её ценности и цели. Культура же - это то, как эти стремления воплощаются в повседневной жизни организации.
Приведу пример из опыта. В одной компании, где я работала, была заявлена идеология инноваций и клиентоориентированности. Но на деле культура не соответствовала этому - новые идеи встречались в штыки, а о реальных потребностях клиентов мало кто задумывался.
Потребовалось немало усилий, чтобы начать менять ситуацию. Мы внедрили систему поощрения инициативы, организовали регулярные встречи с клиентами. Постепенно культура стала меняться, приближаясь к заявленной идеологии.
Думаю, ключевой момент в том, что идеология и культура должны поддерживать друг друга. Когда они в дисбалансе, это создает напряжение и проблемы в компании.
Что Вы думаете на этот счет? Может, поделитесь своим опытом?

Инесса, здравствуйте!
Это обсуждение точно не касалось темы, что продают бизнес-консультанты старше 50 лет и более.
Не вижу смысла его продолжать с Вами, так как Вы вышли далеко за границы моего вопроса.

Борис, здравствуйте!
Полностью согласен с Вами в том, что идеи и ценности управляют нашим поведением.
При этом мы это можем даже не замечать.
Именно поэтому так важно понимать реальную систему ценностей и установок в компании.
Их знание поможет руководителям лучше понимать причины , которые приводят к определенному поведению сотрудников.

Александр, Ваш вопрос-ответ мне: "компании в лице акционеров и собственников тратят на создание Миссии деньги."
---я посмотрела ровно за год были ли запросы на создание Миссии компании---нет ни одного запроса.
Воздух уже не покупают клиенты.
По инерции бизнес-консультанты (из тех, кто постарше, за 50) ещё хотят продавать эту услугу (она была популярной до максимум 2015), но запросы от компаний изменились.

Борис, дискуссия--это обмен мнениями, опытом, а не критика именно моего мнения (тем более что аналогичные мысли выразили ещё как минимум 3 чел, кроме меня). Но спасибо, я внимательно прочитала.
Ваш ответ: "даже не понимают, что нашими действиями управляют идеи и ценности (идеология)! И поэтому являются инструментами управления персоналом компании. Но зачем они специалистам по рекрутменту или карьерному консультированию? Они же специализируются не в этих вопросах. "
---специалист по рекрутменту имеет за плечами: преподаватель ВУЗа по 5 экономическим дисциплинам, преподаватель в школе МВА по направлению экономики предприятия и направления HR, опыт в роли HRD 10 лет. А рекрутинг--одно из моих любимых направлений.
---идеология (миссия) никак не может быть инструментом управления персоналом! Потому что всё наоборот! Именно система управления персоналом является инструментом для достижения Миссии.

Уважаемый Александр, благодарю, что своими вопросами даёте пищу для ума!
Сначала цитата: «Идеология — это логически связанная система идей и ценностей, которые непосредственно управляют деятельностью. Идеология отвечает на вопрос: «Для чего мы существуем?» Б. Карлоф и С. Седерберг, книга «Вызов лидеров».
Все, кто считает бизнес-идеологию (как и корпоративную культуру (:-)) словоблудием, даже не понимают, что нашими действиями управляют идеи и ценности! И поэтому являются инструментами управления персоналом компании. Но зачем они специалистам по рекрутменту или карьерному консультированию? Они же специализируются не в этих вопросах. Но вот почему именно они как раз и откликаются на ваши вопросы? Вот загадка, как вы так ловко будоражите именно эту часть сообщества?

Инесса, здравствуйте!
Я не предлагал сравнивать эти понятия, как Вы отметили в своем посте.
Мой вопрос для обсуждения:
"Как связаны между собой культура и идеология конкретной организации?"
На этот вопрос Вы ответили- спасибо!
Что касается Вашей любимой темы
"да и вообще, в бизнесе есть только одна идеология---получение прибыли."
то получается что Миссия как смысл существования бизнеса не нужна, потому что в ней ничего не говорится про прибыль.
Правда непонятно почему компании в лице акционеров и собственников тратят на это деньги. Наверно видят в этом смысл.
С другой стороны, как Вы отметили, это Ваша точка зрения!

... да и вообще, в бизнесе есть только одна идеология---получение прибыли.
А корпоративная культура--это возможность управленческого воздействия на персонал, который обеспечит получения этой самой прибыли.
Все остальные случаи обсуждения этих понятий, их сравнения и поиска их взаимосвязей --- "словоблудие" с умным выражением лица.
Это моя точка зрения.

Александр Тимошин, здравствуйте!Спасибо за оценку моей реакции к теме - ОБРАЗНО !!! Прошу поставить лайк!

нормировщик Галина Кирьянова

Здравствуйте, Александр и коллеги!
Я, аналогичного мнения, как Александр Крымов и Галина Кирьянова.
Нет смысла сравнивать разные понятия.
Конечно, это неиссякаемый поток к "словоблудию".... в дискуссиях, но никакого КПД в этом нет.
Это разные понятия, они могут быть взаимосвязаны, но сравнивать их нет никакого смысла.
Идеология--верхнеуровневая система, культура--операционная система.

Галина, здравствуйте!
Не понял о чем Ваш такой образный текст)
"Можно продавать паленую водку с красивым прилавком и вежливым общением! Или я ....не о том ?"

Добрый день! А что происходит? Можно продавать паленую водку с красивым прилавком и вежливым общением! Или я ....не о том ?

Нормировщик Галина Кирьянова

Александр, здравствуйте!
Возможно, что это действительно больше философский вопрос, чем тактический.
Однако эти понятия сейчас активно используют в бизнес-языке и в практике управления.
В связи с этим и возник мой вопрос.
Ваша цитата.
"В начале ХХ века все прекрасно обходились без корпоративных культур, а слово идеология в управленческом лексиконе вообще отсутствовало. Это лишнее понятие."
Не берусь утверждать так категорически как Вы про отсутствие понятия идеологии в управленческом языке.
Что касается темы обходились или нет без корпоративной культуры зависит от понимания смысла Вашей фразы " все прекрасно обходились без корпоративных культур"
Не использовали в управлении? Не думали как о значимом факторе управления?
ИЛи Вы еще какой-то смысл вложили в эту фразу?
До сих пор ряд руководителей искренне считают, что если они не занимаются корпоративной кудльтурой компании, то значит ее и нет в компании.
Как в известном диалоге из одного сериала
- Ты суслика видишь?
- Нет, не вижу
- А он есть
Корпоративная культура это то, что невидимо в значительной своей части и одновременно то, что сильно влияет на результаты компании.

Александр, я не понял смысла Вашей фразы.
"Корпоративные культуры и все их так называемые "инструменты" (ценности и прочая байда, в которую никто не верит), - средство удержания персонала и повышения рентабельности бизнеса."

Так все-таки корпоративная культура это средство повышения рентабельности бизнеса?
Тогда она обязательно нужна, точнее нужно ей заниматься в связи с другой Вашей фразой "Что бизнес существует ради прибыли..."

А не слишком сложный вопрос? Скорее философский, чем терминологический.
Я, главное, не понимаю, зачем.
Бизнес существует ради создания прибыли, иначе это не бизнес.
В начале ХХ века все прекрасно обходились без корпоративных культур, а слово идеология в управленческом лексиконе вообще отсутствовало. Это лишнее понятие.
И сейчас, кстати, тоже.
Корпоративные культуры как явление были осознаны в середине ХХ века. Параллельно с менеджерской революцией и одновременно - с осознанием ценности"головастиков", напр., программунов, коим нужна была иллюзия свободы творчества и вообще.
Вспомним знаменитую историю про смычку двух Великих Айтишных Компаний, когда одни явились на встречу в пиджаках и галстуках, а другие в джинсах и майках.
Корпоративные культуры и все их так называемые "инструменты" (ценности и прочая байда, в которую никто не верит), - средство удержания персонала и повышения рентабельности бизнеса.
Или я не прав?

Денис, здравствуйте!
Вы предложили интересный образ для объяснения связи между культурой и идеологией!
Спасибо!

Добрый вечер Всем!
Идеология и культура это мутуализм (симбиоз). Существование одного без другого равное гибелью обоих. Если рассмотреть человеческий мозг на два полушария левое и правое, то они работают совместно, отказ одного полушария парализует часть другого полушария, что приводит к гибели человека. Даже если (гипотетически) один из полушарий заменит другого и другое полушарие поступит также , это приведет к биполярному расстройству.

Дмитрий, здравствуйте!
"Битье" как элемент процесса обсуждения, не предусмотрено.)
Возможная точка зрения - они никак между собой не связаны.
Хотя если воспринимать компанию как систему (живую систему) связь обязательно есть
Явная или не явная.
Вы написали.
"Перевернём порядок слов. Идеология и Культура.
Или Цель и Средство достижения."
В этом случае связь уже какая-то есть.
Хотя описание культуры как средства достижения ( в Вашем примере) моим организмом отторгается)

Ольга, здравствуйте!
Спасибо за интересную версию их взаимосвязи!
Каркас и содержание/наполнение!

Уважаемый Александр!

Попробую подлить огня в дискуссию. Буду рад получить критические контр мнения.
Для битья утверждение:
Культура (корпоративная) и идеология (миссия) конкретной организации ни как между собой не связаны.

Перевернём порядок слов. Идеология и Культура.
Или Цель и Средство достижения.
Например:
- миссия (идеология) - изменить потребительское поведение путём движения к лучшему миру через развитие сектора интернет вещей. Появляется целое понятие - уберизация. Весь мир бросается развивать это направление.,
- средство достижения (культура) - и вот тут кто в лес кто по дрова, от agile/scrum до ...

Дамы и господа, коллеги!, - между прочим наша страна один из лидеров в секторе интернета вещей, нам есть чем гордиться. Может быть вы знаете конкретную разницу в корп. культуре у наших чемпионов или у дебютантах?

Александр, добрый день!
На мой взгляд, идеология является основой, а культура способом воплощения, то есть идеология каркас здания (его назначение - это миссия, а форма - видение), а культура его внутреннее убранство. Таким образом, в разных компаниях идеология может быть схожей, а внутренняя культура сильно различаться и наоборот.

Елена, здравствуйте!
Спасибо за развернутый ответ!
Согласен с тем, что Вы написали. Они безусловно между собой тесно связаны и влияют друг на друга.
С ценностями более-менее понятно.
Они присутствуют и в идеологии, и культуре (2-й уровень в модели Шейна)
Вопрос относительно Миссии и Видения.
Миссия про смысл, Видение про желаемый образ.
Это артефакты (по модели Шейна)
То есть то, что я могу увидеть в организации (например написаны на плакатах), однако влияние на поведение организации мне непонятно, пока не объяснят
Или что-то еще в культуре такое, что Шейн никак не обозначил в своей модели.
Возможно, что меня унесло в теорию и к реальной практике этот вопрос отношения не имеет)

Александр, коллеги, здравствуйте!
Идеология и культура компании находятся в постоянном взаимодействии и взаимовлиянии. Успешные организации осознают эту связь и работают над тем, чтобы идеология и культура гармонично поддерживали друг друга, способствуя достижению стратегических целей.
Идеология компании задаёт основу для формирования её культуры. Миссия, видение и ценности определяют, что является важным и желательным в компании, какие нормы и модели поведения поддерживаются.
Культура является средством выражения и передачи идеологии. Например, если ценность компании — инновации, то это будет отражаться в культурных практиках, таких как поддержка инициатив сотрудников, экспериментирование и принятие рисков.
Культура, в свою очередь, влияет на восприятие и реализацию идеологии. Даже при наличии четко сформулированных миссии и ценностей, если культура не поддерживает их, это может привести к разрыву между провозглашаемыми идеалами и реальной практикой.
Идеология и культура могут меняться со временем. Изменения в миссии или ценностях могут требовать адаптации культуры, и наоборот, изменения в культурных практиках могут повлиять на пересмотр идеологии.