Консалтинг, коучинг #Статьи 29 декабря 2014

Как сэкономить на консалтинге?

3405

1 минут чтения

В переговорах с заказчиками консалтинговых услуг я часто сталкиваюсь с проблемой формулировки основного запроса. Анализ этих ситуаций навел меня на размышления о том, в каких случаях помощь внешнего консультанта необходима, а когда возникшие задачи можно решить как с его помощью, так и без него.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Позволю себе в целом описать ситуации, когда, на мой взгляд, помощь консультанта преждевременна и поэтому не целесообразна:

В компании нет четких критериев оценки того, что для нее «хорошо», а что «плохо».
Количество людей, готовых поддержать изменения, критически мало по отношению, как к общему числу сотрудников, так и к числу руководителей, принимающих решения, связанные с развитием компании.
Действующая система материальной мотивации сотрудников не приносит ожидаемого результата.

Поделиться статьей

Есть задача по hr-консалтингу?

Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно

Автор материала - Анна Вульф

Консультирую бизнес