Как помочь сотрудникам адаптироваться в коллективе?

Новичкам бывает трудно адаптироваться в коллективе, и задача руководителя помочь влиться и создать комфортную атмосферу принятия для обмена информацией и создания дружеских рабочих отношений с новичком. Ниже перечислены 7 шагов для организации такой работы.                                                            

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

1. Информируйте о должностных обязанностях — на собеседовании человека знакомят с должностной инструкцией, и новая роль работника не должна стать сюрпризом после подписания контракта.
2. Проведите инструктаж — после знакомства дайте задание руководителю секции провести детальный инструктаж.
3. Ознакомьте с процедурами — если у вас есть сайт компании, где размещены все положения и мануалы дайте время новому сотруднику ознакомиться с ними. Если ещё нет такого сайта, то соберите всю информацию в одно место, это облегчит вам работу в будущем.
4. Ознакомьте с целями компании — когда человек понимает основную причину «зачем» у него могут возникнуть идеи и задания буду выполняться от души.
5. Подготовьте почву — когда работник покидает рабочее место он должен передать дела новому сотруднику. Это не всегда получается, тогда «старый» оставляет мануал с вопросами – ответами «новому». Человек, который непосредственно занимается делом прекрасно знает, какие вопросы могут возникнуть у новичка.
6. Наставник, который будет помогать в первое время помимо разъяснения рабочих вопросов, поможет влиться в коллектив, найти общий язык и понять специфику компании.
7. В первый бой — дайте первое задание сотруднику и по ходу ознакомьте его с механизмами работы отдела

Благодаря этим методам сотрудник хорошо справится с поставленными задачами, в коллективе будет здоровая обстановка, и значит, вы как руководитель, сделали всё правильно — отобрали, обучили и адаптировали вашего сотрудника. Или организовали весь процесс.

Расскажите, как вы помогаете новым сотрудникам освоиться?