Любой бизнес нуждается в руководителе. И не важно: региональный малый бизнес или федеральная компания. Вопрос подбора руководителей рано или поздно стоит одинаково остро у всех. Методика Time Span – ключ к решению этой проблемы. С ее помощью мы можем стандартное интервью по компетенциям превратить в полезный интсрумент определения потенциала, не прибегая к тестированию.
Свою работу по поиску топовых менеджеров мы начинаем с прояснения и оцифровывания конечного результата. Ведь каким бы ни было портфолио человека – бизнес ориентируется только на цифры. И тут, как правило, все одинаково: все хотят видеть прирост показателей, в некоторых случаях – их удержание. Однако, если посмотреть на этот процесс с другой стороны, то можно спрогнозировать будущее давление этого руководителя на персонал: оно напрямую будет зависеть от амбициозности целей, поставленных перед ним.
И вот здесь просматривается вполне себе заурядная проблема. При выполнении амбициозных целей, руководители современного формата не пренебрегают лозунгами, непреклонной позицией относительно планов и переработок, а также большим давлением на сотрудников. Безусловно, такой подход дает быстрый результат. Но уже в следующий отчетный период наблюдается спад – он связан с выгоранием и усталостью подчиненных. А это уже влечет мнение о вас, как о работодателе, и влияет на работу компании гораздо больший период времени, чем возможно этот руководитель будет у вас работать.
В этом вопросе методика Time Span (определение горизонта планирования человека) помогает выявить его компетентность и успешность в случае вступления в должность.
Методика Time Span не просто помогает определить, насколько далеко руководитель может прогнозировать и действовать. Она связывает его «зону комфорта» с текущей работой, а так же дает нам четкое понимание, по какому вектору развития идет человек. В данной интерпретации, совершенно ясно, что сотрудник, которому комфортно существовать в квартальных цифрах – не сможет сейчас же возглавить проект с годовыми целями, однако он может возглавить его в перспективе от нескольких месяцев до нескольких лет. И мы точно можем определить, насколько быстро это произойдет.
Кроме того, отдельно строкой в данную методику вписывается управление командой. Когда руководитель ставит задачи подчиненным, он автоматически это делает на один временной интервал ниже. Ведь логично при квартальных целях, доводить до подчиненных общие цели и контролировать их ежемесячно. И это будет комфортно для сотрудников, потому что большинство из них находится именно на такой стадии развития своего горизонта планирования.
Time Span стал нашей самой востребованной методикой подбора руководителей - ведь наряду с бизнес-показателями и компетенциями, мы можем определить «бизнес- зрелость» человека и подкрепить наши выводы конкретными цифрами, диаграммами и обозначением рисков. При таком подходе происходит полное взаимопонимание HR и бизнеса, что в конечном итоге и дает повышение уровня продаж и отсутствие текучести персонала.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение