Как мотивировать команду и почему кажется, что люди не хотят работать?

Я очень часто слышу, когда мне предприниматели говорят, что людей на рынке нет, присутствует большой кадровый голод, закрыть вакансию очень сложно, сотрудники бездельники - протирают штаны в офисе.
С другой стороны, я редко, но иногда слышу, да нет у нас проблем с наймом, на рынке много толковых специалистов.

Есть реально две группы людей, одни считают, что сотрудники бездельники, просто приходят отсидеть время и получить зарплату, вторая же группа уверена в обратном - сотрудники хотят развиваться вместе с компанией, хотят созидать.
Так как же замотивировать команду ?

Думаете ваши сотрудники не хотят работать?

Я очень часто слышу, когда мне предприниматели говорят, что людей на рынке нет, присутствует большой кадровый голод, закрыть вакансию очень сложно, сотрудники бездельники - протирают штаны в офисе.
С другой стороны, я редко, но иногда слышу, да нет у нас проблем с наймом, на рынке много толковых специалистов.

Есть реально две группы людей, одни считают, что сотрудники бездельники, просто приходят отсидеть время и получить зарплату, вторая же группа уверена в обратном - сотрудники хотят развиваться вместе с компанией, хотят созидать.
Как известно "рыба гниет с головы". Если руководитель считает, что его подчиненные бездари, то он так и будет к ним относиться, и соответственно так же будут работать сотрудники.

В другом же случае, где руководитель доверяет своим подчиненным и верит в то, что сотрудники работают на благо компании и делают все возможное для этого, происходит обратная ситуация - сотрудники мотивированы на получение результатов и развитие компании.

Парадокс в том, что обе группы предпринимателей работают на одном рынке труда, на одной территории, но мышление кардинально отличается.
А от мышления и зависит то, как именно мы действуем.
Если хотите получить вовлеченных и мотивированных сотрудников, придется измениться самому, поверьте это возможно.

Конечно же очень часто бывает так, что просто наняли не тех людей. Это встречается повсеместно. Задайте себе вопрос в таком случае, а кто нанял этих людей ? Ответ точно лежит в плоскости несовершенства вашей системы найма.
Да, у каждой проблемы есть имя и фамилия, но 99% всех причин всегда в системе, помните об этом.

Как же мотивировать команды ?

Я не буду глубоко уходить в тему мотивации, поскольку эта тема очень обширна, но я расскажу на мой взгляд главное по этому вопросу.

Принципы мотивации команды:
1. Объединяйте сотрудников команды вокруг общей цели.
2. Откажитесь от тимбилдингов. Гораздо более эффективный инструмент — это общее достижение общих целей. Это дает сильнейший эффект, который заряжает на работу.
3. Можете выбрать общего врага (конкурента) и объединить сотрудников против него, это тоже хорошо работает.
4. Дайте команде полномочия, пусть сами решают и выбирают способ достижения цели.
5. Распределите роли в команде (капитан, ответственный за качество, ответственный за сроки и т. д.). Это позволит команде быть эффективнее, а значит вероятность успеха будет выше. Успех заряжает энергией ! 
6. Вместе с командой установите дедлайны по выполнению задач и достижению целей. Вся команда должна проголосовать ЗА такие сроки и другие ограничения.
7. Если команда не достигает успехов, не ищите виновных, не делайте никого козлом отпущения, делайте разбор системы работы.
8. Празднуйте успехи и достижения команды, это важно!
9. Хвалите свою команду. Находите причину и хвалите.
10. Если в команде есть не лояльные сотрудники, увольняйте, делайте это быстро. Не лояльные сотрудники разрушают атмосферу и убивают настрой.
11. Откажитесь от бесполезных лозунгов, как правило — это всегда фальшиво.
12. Помогайте команде. Представьте, что вы тренер клуба, ваша задача помочь команде прийти к успеху и завоевать трофей!