Как компании повысить свою конкурентоспособность на рынке труда

Рынок труда 2023 очень жесткий, работодателям все труднее найти качественных сотрудников. В перспективе улучшения не предвидятся. Как уже убедились многи рекрутеры, тюнинг "толькоподбора " не помогает решить все проблемы 

Поговорим о том, что стоит предусмотреть в HR-стратегии компании в этот сложный период?

 Под воздействием целого ряда внешних факторов, от демографической ямы до изменения курса рубля,  на рынке труда возросла конкуренция,  и чтобы с этим бороться – естественное решение – повышать конкурентоспособность своей компании на рынке труда.

Сейчас тот момент, когда "Лучший работодатель", "HR бренд" и "лояльность сотрудников" должны занимать мысли каждого топ-менеджера, или собственника бизнеса.

Это кажется сложным и непонятным, но  если разобраться то это  просто:

Нужно создать в компании интересные для сотрудников и потенциальных кандидатов условия  и  красиво упаковав, продвинуть их в адекватных каналах подбора.

Как это сделать,  давайте разберемся:

1. Сильный и привлекательный имидж  компании.

Ценности, миссия и культура организации должны быть ясно выражены, понятны и приняты существующим персоналом и привлекательны для потенциальных сотрудников. Одним из средств здесь является управление вовлеченностью сотрудников, вовлеченные люди станут вашими рекламными агентами, а так же вам может быть полезным создание реферальных программ.  Распространяйте положительное впечатление о компании через социальные медиа, отзывы сотрудников и участие в сообществе.

2. Привлекательные вознаграждения для сотрудников.

Речь естественно не только об оплате труда и материальной мотивации, хотя разработка актуальной  программы компенсаций и льгот, которая будет стимулировать кандидатов и мотивировать сотрудников. Это может включать конкурентную зарплату, бонусы, программы медицинского страхования, гибкий график работы, возможности для профессионального развития и другие преимущества, о которых в следующих пунктах.

3. Стратегия карьерного роста.

Предоставляйте возможности для роста и развития своим сотрудникам. Это может включать программы обучения и тренингов, возможности участия в проектах или командных задачах, наставничество и продвижение по должностной лестнице. Не случайно, многие компании хедлайнеры, вводят систему уровней в названиях даже самых банальных должностей: сотрудники должны видеть перспективы в вашей компании и иметь возможности развиваться профессионально, и ощущать свое продвижение в иерархии.

4. Приятнаю и экологичная рабочая среда.

Обратите внимание на атмосферу и условия работы. Создайте комфортное рабочее пространство, где сотрудники могут чувствовать себя комфортно и вдохновленно. Важны оба компонента – эргономика и корпоративная атмосфера.  Люди хотят работать в комфортных условиях,  для них это важно. 

5.  Прозрачность и открытость коммуникаций.

Значимость открытой и эффективной коммуникации несомненна. Обеспечьте прозрачность процессов и целей компании, активно слушайте своих сотрудников и поддерживайте обратную связь. Создайте культуру, где каждый член команды чувствует себя уважаемым и услышанным, для этого обращайте внимание на умение менеджмента конструктивно и продуктивно выдавать обратную связь сотрудникам.

6. Поддержка достижений  достижений сотрудников.

 Сделайте так , чтобы их достижения были заметны другим.  Это значимо, особенно для сотрудников поколения  Z.  Проводите корпоративные мероприятия, которые стимулируют развитие корпоративности, поощряйте сотрудничество и коллаборацию.

7. Ну и конечно, современные рекрутинговые методы.

Работайте над своими вакансиями, делайте их продающими и конкурентными, не бойтесь использовать новые технологии и инструменты для эффективного поиска и отбора сотрудников.

8. Цель-снижение текучки. 

Предусмотрите в стратегии целенаправленную работу по снижению текучки- от банальных стажевых надбавок, до механизмов управления вовлеченностью и предупреждения выгорания.  Меньше текучка- меньше потребность в подборе на сложном рынке.

Важно понимать, что привлекательность компании для кандидатов – это процесс, который требует оценки и постоянного совершенствования. 

Кажется сложным и неподъемным?  На самом деле эффективные процессы подбора и управления персоналом в компании можно настроить за два, в сложных случаях за три месяца.  Жить дальше без этого компаниям будет все сложнее, конкуренция на рынке не снижается, но зато появится больше компаний, прошедших этот путь.

И неважно малый вы бизнес или крупный, и даже в какой отрасли. Людей мало, всем не хватит!