Как изменился рынок труда после февраля 2022 года?

Александра, добрый день. Наблюдаю провал на рынке по многим направлениям. Специалистов не хватает, спрос растет. Вакансии стали закрываться дольше. Надо отдать должное работодателям, они видят эти тенденции и стараются быть более гибкими. Уже спокойно обсуждаются гибридные графики, более высокие доходы и т.д.
По многим вакансиям у кандидатов на руках по 5-6 предложений и они выбирают куда пойти.

Александра, коллеги всем доброго дня.
Каждый год мы в "Форман групп" делаем для своих клиентов закрытый отчет по состоянию рынка труда, динамике кадров и потенциала компетенций. Сейчас как раз работаем над "Отчетом 2023".
Т.к. документ закрытый я здесь приведу несколько наиболее ценных данных, которыми могу поделиться с коллегами для общей пользы дела.
1 - На рынке явный переизбыток ИТ-разработчиков при снижении общего уровня их опыта и знаний (особенно на позициях junior). Здесь - рынок работодателя.
2 - На рынке растет нехватка низшего и среднего рабочего и коммерческого звена. Качество кандидатов в 70% случаев - ниже ожидаемого. Особенно обостряется эта проблема в городах до 1 млн. Здесь - рынок кандидата.
3 - Растет потенциал найма женщин на ранее мужские позиции. Здесь скрывается возможность частичного решения вопроса нехватки на массовые позиции.
4 - У 95% кандидатов и сотрудников имеется скрытая или латентная тревожность по отношению к стабильности своей позиции, что ведет к снижению мотивации.
5 - Более 80% кандидатов и сотрудников ощущают явный (с их точки зрения) недостаток действительно полезных обучающих программ, которые помогали бы им достигать больших результатов и повышать свой доход на рабочем месте.

Предлагаемая стратегия для HR в компаниях МСП:
1. Усиливать работу по созданию внутреннего кадрового резерва.
2. Развивать корпоративные программы обучения и развития с целью измеримого повышения квалификации сотрудников (довольно часто обучение по-прежнему не носит целе-ориентированный характер и носит формальный вид).
3. Инвестировать средства в построение внутренних программ лояльности сотрудников.
4. Развивать программы по работе со студентами.
5. Тестировать методы "гуманистического, человечного" управления и уходить от жесткого администрирования.

Исходя из этого, мы уже год тестируем другие подходы. Получается не сразу и не всё, но иного варианта похоже нет.

Всем успехов в труде!
С уважением, Роман Шеховцов.

Отток кадров компенсируется следующими методами:
1) Работа на удаленке. Релоканты живут там, но работают на Россию
2) За счет граждан СНГ (подключилась бывшая Украина)
3) Те, кто сидели дома на диванах, наконец пошли работать- их взяли, т.к. есть нехватка кадров "2 уровня"
4) Растут зарплаты, особенно в производственном секторе ( квалиф. рабочие) и в сервисе

Падение экономических показателей в 2022 году оказалось менее серьёзным, чем прогнозировалось. У российского бизнеса огромный опыт прохождения кризисов, что позволило ему оперативно реагировать на изменения и перестраиваться. Кроме того, государство приняло ряд мер, которые подержали отечественные компании, в частности, разрешив параллельный импорт. В целом можно сказать, что 2022 год был уникальным в истории страны. В течение него так стремительно менялись обстоятельства и факторы, влияющие на экономику и рынок труда, что кажется, будто за эти 12 месяцев мы прожили несколько лет. В обычных условиях на путь, который рынок преодолел в 2022-м, понадобилось бы минимум 3–4 года. Если в январе-феврале 2022-го в большинстве отраслей и сфер преобладал рынок соискателя, то уже к лету он стал рынком работодателя, а осенью, после мобилизации, резко разделился на 2 лагеря в зависимости от индустрии. В тех сферах, которые сильнее пострадали от призыва и оттока специалистов за рубеж, возник дефицит кадров, а в других, наоборот, повышенный уровень конкуренции за вакансии. Острее всего нехватку сотрудников ощутил реальный сектор экономики – производство, добывающие отрасли, строительство, АПК, т.к. в первую очередь мобилизовали «синих воротничков» - тех, кто работает руками. А их и так хронически не хватает. Высокий спрос также наблюдался на вакансии с лёгким входом – грузчики, курьеры, водители, промоутеры, продавцы. С учётом демографической ямы и оттока мигрантов, эта тенденция сохранится и в 2023 году. Потери сотрудников понесла автосервисная отрасль. Международная сеть автосервисов FIT SERVICE совместно с аналитическим агентством Gruzdev-Analyze провели исследование и выяснили, что у 50% опрошенных владельцев автобизнеса мобилизовали хотя бы одного сотрудника. Совокупные потери отрасли с конца сентября составили более 28 тысяч человек. Серьёзно пострадали от мобилизации гостинично-ресторанный бизнес и складское хозяйство. После введения санкций и взятого страной курса на импортозамещение возник дефицит и квалифицированных специалистов в производственной сфере. В прошлом году мы зафиксировали увеличение спроса на квалифицированных специалистов со стороны предприятий оборонной, обрабатывающей, энергетической и транспортной промышленности. Например, в обрабатывающей промышленности в конце III квартала 2022 года на одного зарегистрированного безработного с опытом работы приходилось пять заявленных работодателями вакансий. А в I квартале это соотношение было 1:3, — сообщили во ВНИИ труда. Из «белых воротничков» больше всего утекали за рубеж управленческие кадры, ИТ-специалисты и маркетологи. В целом в категории офисных сотрудников к концу года наблюдался рынок работодателя. Вакансий стало меньше, кандидатов больше, наём стал идти дольше. Таким образом, мобилизация и отток квалифицированных кадров за рубеж, с одной стороны, привели рынок труда к серьёзному кризису. С другой, расширились возможности для специалистов, которые не подлежат мобилизации, не релоцировались, и которыми предприятия были вынуждены восполнять кадровый дефицит. В частности, больше стали приглашать на работу женщин, возрастных кандидатов и молодёжь, в т.ч. подростков. Как сказали специалисты сервиса SuperJob, "2 фактора - демографическая ситуация в стране и проведение СВО - побеждают гендерную и возрастную дискриминацию быстрее, чем все законодательные усилия, вместе взятые".

Александра, добрый день!
Тема, которую вы затронули не просто актуальная, а очень болезненная для каждого рекрутера, наверное, в каждом регионе нашей страны.
Недавно готовила лекцию для руководителей крупных промышленных предприятий по технологиям подбора персонала и собрала данные по России актуальные на май 23 года (данные с сайта Хэдхантер). Поделюсь с коллегами, чтобы вместе разобраться в проблеме и найти решение.
Вот некоторые тезисы:
• Уровень безработицы достиг исторического минимума – 3,5%. Компаниям не хватает рабочих рук.
• Долгосрочное влияние мобилизации на рынок труда: нехватка персонала, миграция рабочей силы между регионами и отраслями, а дальше, как следствие, — рост зарплат.
• Фундаментальная проблема с демографической ситуацией - самая многочисленная группа трудоспособного возраста — люди 30−35 лет, с некоторым перевесом женщин.(Росстат)
• Самые многочисленные группы соискателей будут взрослеть. Средний возраст сотрудников в компаниях неизбежно вырастет. Сотрудники 45+ станут ядром компаний.
• Молодежи на рынке труда в 2 раза меньше, чем 10-15 лет назад, тренд сохранится в ближайшие 10 лет.
• Отток мигрантов впервые за последние 7 лет.
На практике, ситуация может меняться от отрасли к отрасли от компании к компании, однако, того количества откликов и кандидатов, которые были даже год назад, по мои наблюдениям, уже нет ни на одну вакансию, какие бы золотые условия у нее не были.
Последние кейсы: Отклик на авто обновляемую вакансию Менеджер по продажам в B2B в Волгограде – 1 человек за 2 недели, при среднерыночных условиях. Это нонсенс, такого не было никогда, в моей практике.
Мое видение решения – каждый раз индивидуально – включать холодный поиск по базе, хантинг, улучшать условия (при возможности), предлагать релокацию, удаленку – в общем, это не только работа рекрутера, но и работодателей. Но надеяться на поток откликов из интернета и мотивированных кандидатов не приходится совсем.

Добрый день, Александра. Занимаюсь подбором персонала в торговой компании в г. Москва (менеджеры, ассистенты, работники склада). По всем направлениям испытываю трудности. Вакансия грузчика в этом году закрылась 2 месяца (есть специфические требования к кандидатам и неудобное месторасположение), но я вижу, что похожих предложение гораздо больше, чем самих кандидатов.