Как hr-менеджерам стать стратегическими партнерами бизнеса: пошаговый план

В современных компаниях роль HR-менеджеров выходит за рамки традиционного управления персоналом. Чтобы эффективно способствовать развитию компании и ее стратегическим целям, HR-специалисты должны стать активными участниками процесса принятия решений. Если вы понимаете значение HR-процессов для развития бизнеса, но еще не вовлечены в стратегическое планирование, пора проявить инициативу и перейти на новый уровень управления HR-функцией.

Найдите бизнес-тренера
для ваших целей

Расскажите, с чем вам нужна помощь (обучение продажам, поиск отраслевой экспертизы в обучении, разработка программ), и мы бесплатно подберем для вас бизнес-тренера из нашей базы экспертов

Подобрать

Ниже представлен пошаговый план, который поможет вам в этом процессе.

1. Изучение бизнес-стратегии компании:

• Изучите текущую стратегию компании, ее цели, ценности и приоритеты.
• Постарайтесь понять, какие аспекты бизнеса требуют поддержки HR и какие вызовы могут возникнуть в области управления персоналом.
• Изучите, как HR-процессы влияют на стратегические цели компании.

2. Анализ потребностей HR:

• Оцените текущее положение HR-процессов в вашей компании. 
• Проведите анализ существующих HR-процессов, определите их сильные и слабые стороны. Выявите, какие из них можно улучшить для большего соответствия бизнес-стратегии.
• Определите, какие ресурсы и компетенции требуются для поддержки бизнес-стратегии.
• Оцените текущие кадровые ресурсы и их соответствие стратегическим потребностям компании.

3. Установление стратегических приоритетов управления персоналом:

• Разработайте стратегический план управления персоналом, выявив основные области деятельности, которые необходимо развивать или изменить для поддержки бизнес-стратегии.
• Определите приоритетные направления работы HR на основе анализа потребностей и целей компании, а также выявления и устранения узких мест в процессах, на которые влияют HR-инициативы и управление персоналом.

4. Вовлечение в стратегическое планирование компании:

• Включитесь в процесс разработки стратегии компании, озвучьте руководству свой взгляд на вопросы управления персоналом. Проанализируйте, какие HR-стратегии могут поддержать ключевые бизнес-цели, и предложите соответствующие инициативы.
• Активно участвуйте в обсуждении стратегических решений и предлагайте инициативы по оптимизации работы персонала. Проанализируйте тренды в управлении персоналом, адаптируйте их к специфике компании и обоснуйте руководству их необходимость для достижения стратегических целей.

5. Создание HR-стратегии и плана действий:

• Разработайте стратегию управления персоналом, вытекающую из общей бизнес-стратегии компании.
• Определите конкретные мероприятия и шаги, необходимые для реализации HR-стратегии, сроки их выполнения и ожидаемые результаты, включая найм, обучение, развитие и удержание персонала.
• Убедитесь, что ваш план согласован с общей стратегией компании и поддерживается руководством.

6. Создание метрик и индикаторов эффективности:

• Разработайте систему метрик и ключевых показателей производительности (KPI) для оценки эффективности HR-стратегии и ее влияния на бизнес-стратегию компании.
• Определите способы измерения того,  как изменения в HR-процессах влияют на общие показатели компании и достижение стратегических целей.

7. Реализация и мониторинг:

• Внедрите разработанную HR-стратегию и план действий, обеспечивая их соответствие стратегии компании.
• Мониторьте прогресс и результаты реализации стратегии. Важно постоянно отслеживать результаты и, при необходимости, корректировать действия.

8. Создание обратной связи и отчетности:

• Предоставляйте регулярные отчеты и обратную связь руководству компании о влиянии HR на достижение стратегических целей.
• Проявляйте инициативу в предложении улучшений и оптимизации процессов управления персоналом на основе обратной связи.

Для того чтобы стать полноценным стратегическим партнером, HR-менеджеру необходимо иметь глубокие знания не только в области управления персоналом, но и в сфере бизнеса. Изучайте основные бизнес-процессы, финансовую отчетность, маркетинг и стратегическое планирование. 

При этом «один в поле не воин», поэтому для успешной реализации стратегических изменений важно поддерживать постоянную коммуникацию с другими подразделениями компании и обучать сотрудников новым подходам и процессам. Организуйте тренинги, семинары и рабочие встречи, чтобы донести до всех участников значимость и преимущества внедряемых изменений.

Стремясь стать стратегическим партнером бизнеса, HR-менеджер может значительно усилить свою роль в компании и внести весомый вклад в ее развитие. Придерживайтесь описанного пошагового плана, и ваша инициатива поможет вам, как HR-менеджеру, эффективно внедрять стратегические подходы в управлении персоналом и максимально внести свой вклад в достижение целей компании.