Как бизнесу нанимать и удерживать в таких условиях?

Осень-2025: рынок труда охладился, а безработица — исторически низкая. Как бизнесу нанимать и удерживать в таких условиях?

На первый взгляд — парадокс: по итогам августа–сентября 2025 года в России зафиксировано — всего 2,1% по методологии МОТ, что эквивалентно ~1,6 млн человек. Казалось бы, рынок перегрет, рабочие руки нужны как воздух. Но вот что происходит параллельно:

• Число активных вакансий сократилось на 25% по сравнению с прошлым годом.
• Количество резюме выросло на треть — соискатели активизировались, но предложений стало меньше.
• Сроки поиска работы удлиняются, а «тишина» после отклика — всё более частое явление.
• hh.индекс вырос с ~3,7 до 6+ — конкуренция за одну вакансию усилилась почти вдвое, особенно в офисных и административных ролях.

Одновременно компании «зажимаются»:

• Лишь 25% работодателей планируют найм в ближайшие месяцы (против 56% в конце 2024 года).
• Доля готовящихся к сокращениям выросла до 12%.

При этом зарплатные вилки держатся только в «дефицитных» нишах: Senior full-stack, 1С, водители категории Е.

Как вы адаптируетесь к этому «странному» рынку — перегретому по кадрам, но замороженному по вакансиям?
Продолжаете ли вы активный найм — и за счёт чего сохраняете интерес соискателей?
Что меняется в подходе к отбору: готовы ли вы «брать слабее и учить»?
Есть ли изменения в мотивации, бренде работодателя, скорости процессов?