Как правильно выбрать генерального директора. Часть 1

Правильный выбор генерального директора - ключевой фактор успеха любой компании. От того, кто возглавит ваш бизнес, будет зависеть стратегическое развитие, эффективность бизнес-процессов и, в конечном счете, финансовые показатели. Поэтому к поиску и отбору кандидата на должность CEO нужно подходить максимально ответственно и тщательно.

Что вы ждете от генерального директора вашей компании? Прежде всего, это профессионал с глубокими управленческими навыками и опытом эффективного руководства. Человек, способный видеть перспективы развития бизнеса, выстраивать долгосрочную стратегию и воплощать ее в жизнь. Важно, чтобы кандидат на должность CEO умел мотивировать и вдохновлять команду, был нацелен на постоянное развитие и совершенствование бизнес-процессов.

Также ключевое значение имеет способность CEO принимать своевременные и взвешенные решения, эффективно распределять ресурсы, обеспечивать финансовую устойчивость компании. И, конечно, неотъемлемыми качествами будущего руководителя должны быть лидерские навыки, стратегическое мышление, коммуникативные способности.

В этой статье мы рассмотрим, какими конкретно качествами и компетенциями должен обладать эффективный CEO, а также результативные инструменты и подходы к отбору кандидата на эту должность.

☑ Необходимые навыки и качества генерального директора

✔Лидерские качества
Одно из ключевых требований к генеральному директору - наличие ярко выраженных лидерских качеств. Ведь CEO должен не просто управлять компанией, но и вести за собой команду, мотивировать сотрудников, добиваться их самоотдачи и нацеленности на общий результат.

Настоящий лидер обладает харизмой, умеет вдохновлять людей на достижение амбициозных целей. Он принимает смелые решения, берет на себя ответственность и в трудные моменты не теряет хладнокровия. Важно, чтобы генеральный директор умел эффективно делегировать полномочия, формируя при этом сильную и сбалансированную управленческую команду.

Не менее значимо, чтобы CEO был способен выстраивать конструктивное взаимодействие с акционерами, инвесторами и другими ключевыми стейкхолдерами. Он должен уметь убедительно отстаивать интересы компании, вести переговоры и находить компромиссы.

✔Стратегическое мышление 

Одна из ключевых компетенций генерального директора - стратегическое мышление. Эффективный CEO должен не просто разбираться в текущих операционных показателях, но и видеть перспективы развития компании, выстраивать долгосрочную стратегию и добиваться ее последовательной реализации.

Для этого руководителю необходимо обладать аналитическими способностями, умением выявлять ключевые тренды отрасли, оценивать риски и возможности. Важно, чтобы он понимал, как меняются потребности клиентов, как трансформируются рынки и технологии. И на основе этого анализа был способен разрабатывать инновационные бизнес-решения.

Кроме того, эффективный CEO должен уметь мыслить нестандартно, находить неочевидные, но перспективные пути развития бизнеса. Видеть дальше горизонта ближайших финансовых отчетов и концентрироваться на вопросах стратегического развития компании.

✔Умение управлять бизнес-процессами

Успешный генеральный директор должен обладать глубокими познаниями в области управления бизнесом, разбираться во всех ключевых бизнес-процессах - от производства и логистики до маркетинга и продаж. Понимать, как настроить эффективное взаимодействие между различными подразделениями компании.

Важно, чтобы CEO мог анализировать эффективность бизнес-процессов, выявлять "узкие места" и оперативно принимать меры по их устранению. Уметь внедрять современные управленческие практики, автоматизировать рутинные операции, повышать производительность труда сотрудников.

👉Грамотный CEO способен выстроить четкую систему KPI, контролировать ключевые показатели деятельности компании и оперативно реагировать на изменения. Он умеет планировать ресурсы, выстраивать бизнес-процессы так, чтобы компания могла быстро адаптироваться к рыночным условиям.

✔Финансовая грамотность

Финансовая компетентность - еще один ключевой параметр, который необходим эффективному генеральному директору. Он должен свободно ориентироваться в финансовой отчетности, понимать структуру затрат, источники доходов, уметь оценивать рентабельность бизнеса.

👉Успешный CEO умеет грамотно управлять денежными потоками, планировать бюджеты, контролировать финансовые показатели. Он способен анализировать финансовое состояние компании, выявлять "слабые места" и разрабатывать меры по их устранению.

Кроме того, эффективный генеральный директор должен обладать навыками бизнес-планирования и уметь обосновывать инвестиционные проекты перед акционерами и инвесторами. Он должен понимать механизмы управления финансовыми рисками, уметь привлекать финансирование и эффективно использовать заемные средства.

✔Умение мотивировать команду

Успешный ГД должен обладать навыками эффективной мотивации сотрудников, уметь вдохновлять и вовлекать команду в достижение амбициозных целей компании.

Грамотный CEO понимает, что простого материального вознаграждения недостаточно для поддержания высокой вовлеченности персонала. Он создает в компании атмосферу доверия и взаимоуважения, поощряет инициативу и ответственность сотрудников.

Эффективный руководитель умеет своевременно распознавать сильные стороны и таланты каждого члена команды, и находить способы их максимальной реализации. Дает возможность профессионального и карьерного развития, делегирует полномочия, поощряет здоровую конкуренцию.

👉Важно, чтобы ГД мог выстраивать прозрачную, понятную систему KPI и регулярно предоставлять команде обратную связь. Это позволяет сотрудникам понимать, как их личный вклад влияет на результаты всей компании. И, как следствие, повышает мотивацию к достижению высоких показателей.

✔Способность к быстрому принятию решений

Эффективный генеральный директор должен обладать способностью оперативно и качественно принимать управленческие решения. В условиях турбулентной бизнес-среды, когда ситуация может меняться буквально за считаные дни или даже часы, это критически важный навык.

Успешный CEO умеет быстро анализировать информацию, выявлять ключевые факторы и их взаимосвязи. Он способен просчитывать различные сценарии развития событий и выбирать оптимальный вариант действий. При этом, принимая решения, руководитель всегда взвешивает все "за" и "против", учитывает интересы ключевых стейкхолдеров.

👉Важно, чтобы генеральный директор обладал высокой стрессоустойчивостью и мог сохранять трезвый ум даже в условиях неопределенности и повышенной тревожности. Он должен уметь быстро адаптироваться к изменениям, а также брать на себя ответственность за принятые решения.

✔Коммуникативные навыки

Эффективный генеральный директор должен быть не только сильным управленцем, но и умелым коммуникатором. От его способности выстраивать конструктивные отношения с различными группами stakeholders во многом зависит успех компании.

Грамотный CEO умеет ясно и убедительно доносить свое видение, стратегические цели и задачи до сотрудников, партнеров, акционеров и инвесторов. Он находит общий язык с людьми разных возрастов, статусов и менталитетов.

👉Важно, чтобы генеральный директор обладал навыками активного слушателя. Он должен уметь вовремя услышать и принять обратную связь от команды, клиентов, поставщиков. Что позволит ему оперативно реагировать на изменения рынка и потребности бизнеса.

Кроме того, эффективный CEO должен быть харизматичным лидером, способным вдохновлять и мотивировать людей. Его публичные выступления и презентации должны быть яркими, аргументированными и запоминающимися.

☑Где искать кандидатов на должность CEO

✔Кадровый резерв из сотрудников компании: как набрать и не ошибиться в выборе и перспективах?

Поиск генерального директора внутри компании - это не просто экономия на рекрутинге. Это стратегический шаг, который может принести огромную пользу бизнесу. Но как это сделать правильно?

Начнем с того, почему вообще стоит рассматривать внутренних кандидатов.

Во-первых, они уже знают компанию изнутри. Во-вторых, это мощный мотиватор для всех сотрудников - каждый видит, что может дорасти до самого верха. В-третьих, такой CEO быстрее войдет в курс дела.

👉Но как не промахнуться? Вот несколько проверенных шагов:

1. Создайте систему оценки потенциала

Не ждите, пока понадобится новый CEO. Начните оценивать перспективных сотрудников заранее. Внедрите регулярные центры оценки, в том числе на компетенций, лидерские качества. Отслеживайте, кто проявляет инициативу, берет на себя ответственность, успешно руководит проектами.

2. Инвестируйте в развитие

Выявили перспективных кандидатов? Вкладывайтесь в их рост. Отправляйте на обучение, давайте сложные задачи, расширяйте зону ответственности. Так вы увидите, кто действительно готов расти, а кто спасовал перед трудностями.

3. Проведите "боевое крещение"

Дайте потенциальным кандидатам возможность временно поруководить отделом или направлением. Это покажет, как человек справляется с реальной управленческой нагрузкой.

4. Не зацикливайтесь на должности

Часто думают, что CEO должен вырасти из финансового или коммерческого директора. Это ошибка. Присмотритесь к руководителям проектов, инновационных отделов. Иногда именно они обладают нужным стратегическим мышлением.

5. Учитывайте корпоративную культуру

Выбирая CEO изнутри, вы сохраняете ценности компании. Но убедитесь, что кандидат способен привнести что-то новое, а не просто поддерживать статус-кво.

6. Проверяйте soft skills

Технические навыки важны, но для CEO критичны именно "мягкие" компетенции. Оценивайте эмоциональный интеллект, коммуникативные навыки, умение вдохновлять команду.

7. Не бойтесь конкуренции

Создайте здоровую конкуренцию между кандидатами. Это подстегнет их развитие и поможет выявить сильнейшего.

👉8. Привлекайте внешних экспертов

Чтобы избежать субъективности, пригласите независимых экспертов с управленческим опытом для проведения центров оценки кандидатов, в том числе методом ассессмент-центра. 

9. Будьте готовы к неудобным решениям

Иногда лучший кандидат - не самый очевидный. Не бойтесь выбрать более молодого или менее опытного сотрудника, если он демонстрирует нужный потенциал.

10. Обеспечьте плавную передачу дел

Выбрали кандидата? Дайте ему время на адаптацию. Организуйте период "дублирования", когда новый CEO работает бок о бок с предшественником.
Помните, что выращивание CEO изнутри - это не событие, а процесс. Начните заранее, будьте последовательны, и у вас будет сильный кандидат, когда он понадобится.

Конечно, внутренний поиск - не панацея. Иногда компании нужен "свежий взгляд" со стороны. Но даже, если вы в итоге выберете внешнего кандидата, наличие сильного кадрового резерва - это всегда плюс для бизнеса.

👉В следующей части продолжим разбирать тему "Как правильно выбрать генерального директора".