Игра "Рабочие архетипы"

Иногда кажется, что в команде всё в порядке: задачи выполняются, собрания идут по плану, конфликты редки. Но при ближайшем рассмотрении выясняется, что половина недопониманий рождается не из-за процессов, а из-за разницы ролей, которые люди играют в команде, причем часто даже неосознанно. Кто-то берёт на себя роль вдохновителя, кто-то защитника правил, кто-то незаметно становится миротворцем. Когда эти архетипы совпадают и уравновешивают друг друга, команда работает слаженно. Когда нет, могут начаться обиды, недопонимания.
Эта простая игра помогает участникам увидеть себя и коллег с новой стороны, но без формальностей, а в процессе живого обсуждения.
Можно провести её за час в любом коллективе - в офисе, на выездном тимбилдинге или даже онлайн.
Результат - взаимопонимание, честное осознание своих сильных сторон и ослабление «тёртых углов» в коммуникации.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Цель игры: понять распределение неформальных ролей в команде, осознать сильные стороны и зоны развития каждого участника, укрепить взаимопонимание.

Формат

Участники: 6–20 человек
Время: 45–60 минут
Формат: офлайн или онлайн
Ведущий: HR или тимлид

Подготовка
Заранее печатаете или делает онлайн-карточки с архетипами. Примеры:
Стратег (думает наперёд, планирует)
Исполнитель (всё доводит до конца)
Вдохновитель (воодушевляет других)
Критик (замечает риски и слабые места)
Миротворец (сглаживает конфликты)
Дипломат (умеет договариваться)
Адвокат клиента (смотрит глазами пользователя)
Новатор (придумывает новое)
Организатор (следит за порядком и дедлайнами)

Можно добавить несколько «шуточных» ролей — например, «кофеин-генератор» (всегда с кофе) или «мемолог» (разряжает обстановку).

Ход игры
Ввод (5 мин)
Объясните суть: «Каждый из нас в команде выполняет не только формальную, но и неформальную роль. Сегодня мы попробуем увидеть эти роли и понять, как они сочетаются между собой».
Выбор архетипов (10 мин)
Каждый участник выбирает две карточки:
одну — какая роль ближе ему самому;
вторую — как, по его мнению, его видят коллеги.
Групповое обсуждение (20–25 мин)
По очереди участники делятся выбором:
Почему выбрали именно эти архетипы?
Что помогло или мешает быть в этой роли?
Совпадает ли восприятие себя и коллегами?

Ведущий в процессе фиксирует совпадения на флипчарте (или в Miro при онлайн-проведении).

Командная рефлексия (10–15 мин)
После обсуждения ведущий подводит итог:
Какие роли преобладают в команде?
Чего не хватает? (например, стратегов, миротворцев и т.д.)
Как можно использовать этот баланс ролей в реальной работе?

Результаты и эффекты
- Команда лучше понимает, кто какую роль несёт в коллективе.
- Появляется уважение к разным типам мышления.
- Снижается уровень скрытых конфликтов.
- Руководитель получает материал для более точного распределения задач.