Иногда кажется, что команда знает друг друга вдоль и поперёк - кто быстро пишет, кто чётко считает, кто поднимает настроение, но в реальности мы часто замечаем только профессиональные навыки, а не настоящие сильные стороны, которые формируют командную энергию.
Коллеги, предлагаю командную игру, помогающую увидеть внутренние ресурсы коллектива. В процессе участники открывают, какие качества коллег помогают достигать целей, какие мешают, и как использовать баланс этих сил в ежедневной работе.Эта игра отлично работает в командах любого уровня - от проектных до производственных. Вы получите мощный инструмент диагностики, а сотрудники - энергию взаимного уважения и новое понимание себя в общей системе.
Цель игры: определить индивидуальные и коллективные сильные стороны команды, осознать, какие качества усиливают общий результат, повысить доверие и уровень взаимного признания.ФорматУчастники: 6–15 человекВремя: 60–90 минутФормат: офлайн или онлайнВедущий: HR или руководительПодготовкаЗаранее подготовьте карточки с примерами сильных сторон (можно распечатать или вывести на экран).Примеры карточек:АналитичностьЭмпатияКреативностьСтруктурностьНадёжностьГибкостьХаризмаКомандностьВнимательностьНастойчивостьСпокойствиеЧувство юмораЭнергияЛидерствоОтветственностьТакже потребуется флипчарт или доска для визуальной «карты» и стикеры.Ход игры1. Ввод (5–10 мин)Объясните суть: «Сегодня мы посмотрим на нашу команду как на систему сильных сторон. У каждого из нас есть качества, которые усиливают других. Наша задача состоит в том, чтобы увидеть этот общий рисунок».2. Индивидуальная работа (10–15 мин)Каждый участник выбирает три сильные стороны, которые лучше всего его характеризуют, и одну сторону, которую он хочет развить.Можно выбрать из карточек или написать свои слова.3. Взаимное признание (20–25 мин)По очереди каждый участник называет свои сильные стороны.Коллеги добавляют от себя:«Я бы добавил, что у тебя ещё классно получается…»«Ты всегда поддерживаешь, когда…»Ведущий записывает эти качества на стикеры и крепит их к имени участника на «карте команды».На доске постепенно формируется визуальная карта — кто какими качествами усиливает коллектив.4. Командная аналитика (15–20 мин)После того как все участники прошли круг, HR вместе с группой анализирует:Какие сильные стороны преобладают?Чего в команде не хватает (например, смелости или структурности)?Как можно использовать баланс сильных сторон в проектах?5. Завершение (10 мин)Каждый участник делится одним наблюдением или открытием:«Что я понял о себе или о команде?»Результаты и эффекты- Повышается уровень доверия и командного духа.- Участники осознают, какие качества ценят в них коллеги.- Руководитель видит сильные стороны команды системно.- Формируется «карта ресурсов» — документ, который можно использовать при планировании, распределении ролей или внедрении изменений.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение